序言

前言

    第一篇  启迪--如何领导人生?

第1章  你是自己人生的领导者

  学习收获

  1.1 领导力与人生管理问题

  1.2 自我管理与自我领导的比较

  1.3 做自己的人生领导者

    本章小结

    领导力工场1-1  以身作则，热爱经营事业

    自我评估1-2  我的个人使命--确立人生愿景

    实践中的领导1-3  西洛斯梅考克：既坚持制度又不伤感情..

    领导力开发案例1-4  乔治奥迪约姆：识别人才七法

第2章  领导力将影响你的一生

  学习收获

  2.1 没有天生的领导力

  2.2 领导力是教育与经验的产物

  2.3 你我皆可以成为优秀领导者

    本章小结

    领导力工场2-1  过去和未来

    自我评估2-2  赫曼的全脑模型

    实践中的领导2-3  西南航空科琳巴雷特--倡导仆人式领导

    领导力开发案例2-4  韦恩卡洛韦：优胜劣汰的用人原则

    第二篇  开发-如何发展领导力?

第3章  领导力的开发

  学习收获

  3.1 领导力是可以开发的

  3.2 领导力的自我开发

  3.3 在团队中提升影响力

    本章小结

    领导力工场3-1  钟普洋带领DHL突破逆境

    自我评估3-2  测测你的EQ(情绪智商)

    实践中的领导3-3  李开复：成长中的十个启发

    领导力开发案例3-4  乔纳森蒂施：体验一线员工的工作

第4章  领导力的发展

  学习收获

  4.1 领导力的演变

  4.2 领导力的评估

  4.3 领导力的体系

    本章小结

    领导力工场4-1  孙虹铜：博客是网站的掘墓

    自我评估4-2  授权的自我评估

    实践中的领导4-3  李宁物流--善打“组合拳”

    领导力开发案例4-4  王安之败：权谋管理与接班人危机

    第三篇  实践--如何塑造领导力?

第5章  领导力的技能

  学习收获

  5.1 沟通

  5.2 倾听

  5.3 谈判

  5.4 人际关系

    本章小结

    领导力工场5-1  以链条式让步求稳妥，以一次性让步显真诚

    自我评估5-2  你的平息人际冲突的能力有多强?  

    实践中的领导5-3  执行总裁与实习生

    领导力开发案例5-4  丹对团队的安抚

第6章  领导力的艺术

  学习收获

  6.1 领导艺术

  6.2 用人艺术

  6.3 处事艺术

    本章小结

    领导力工场6-1  如何做个称职的领导

    自我评估6-2  企业领导者决策艺术测试

    实践中的领导6-3  希尔顿的用人之道

    领导力开发案例6-4  如何化解职场危机

    第四篇  引领--如何发挥卓越领导力的作用?

第7章  卓越领导力的体现

  学习收获

  7.1 自我领导力是基础

  7.2 引领追随者是核心

  7.3 与环境共舞是关键

    本章小结

    领导力工场7-1  通用电气公司的情感管理

    自我评估7-2  激励能力诊断调查问卷

    实践中的领导7-3  沃尔玛的成功带给我们什么启示?  

    领导力开发案例7-4  张瑞敏：海尔，现正在进入“高原期”

第8章  卓越领导力的运用

  学习收获

  8.1 描绘愿景

  8.2 选择道路

  8.3 激发潜能

    本章小结

    领导力工场8-1  马克莫瑞尔和国家城市联盟

    自我评估8-2  领导者的影响力测试

    实践中的领导8-3  黄光裕的多重性格

    领导力开发案例8-4  保罗塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟

    第五篇  挑战--如何影响与创造未来?

第9章  跨文化领导力

  学习收获

  9.1 文化与跨文化领导

  9.2 领导力的跨文化延展

  9.3 跨文化领导的国际比较

  9.4 引领中国领导者走向世界

    本章小结

    领导力工场9-1  匹兹堡培训计划

    自我评估9-2  领导风格跨文化差异小测验

    实践中的领导9-3  戴尔文化在中国遇到的困境

    领导力开发案例9-4  HM公司的跨国管理问题

第10章  全球化挑战下的领导力变革

  学习收获

  10.1 新世界对领导力的新要求

  10.2 组织变革与领导力的持续发展

  10.3 领导力开发的长期性

    本章小结

    领导力工场10-1  惠普的困境

    自我评估10-2  领导力潜质的测试

    实践中的领导10-3  澳大利亚皇家海军的领导力提升变革

    领导力开发案例10-4  GE公司如何挑选CEO的接班人

参考文献