第1篇 领导力基础理论

第1章 领导力的定义与内涵 3

  卓有成效的领导力 3

  有效领导力的障碍 9

  领导与管理 10

  领导者的角色与职能 11

  领导力的重要性 15

  组织的变化及人们对领导者要求的变化 17

  概括与总结 23

  复习与讨论题 24

  领导力挑战：迈向领导层 24

  练习1-1 什么是领导力 25

  练习1-2 领导者形象 25

  练习1-3 理解领导情境 26

  实践中的领导力 大卫尼尔曼重塑航空公司 27

第2章 全球化和文化性语境 29

  文化的定义和层次 29

  民族文化模式 32

  群体文化：性别和多样性 39

  培养一种文化心态 46

  概括与总结 48

  复习与讨论题 49

  领导力挑战：平衡不同文化 49

  练习2-1 谚语：洞察领导力的窗口 49

  练习2-2 纳瑞的桥 50

  练习2-3 领导力与性别 52

  练习2-4 性骚扰 52

  自我评估2-1 你的主要文化背景是什么 55

  自我评估2-2 探索对女性的看法 56

  自我评估2-3 文化心态 56

  实践中的领导力 英德拉诺伊 57

第3章 早期理论：现代领导力理论的基石 60

  现代领导力理论发展历史：3个阶段 60

  早期理论 63

  概括与总结 82

  复习与讨论题 84

  领导力挑战：核心团队成员人选 84

  练习3-1 玩具厂 84

  练习3-2 常规决策模式的应用 85

  自我评估3-1 确定你的LPC分数 89

  自我评估3-2 评估领导情境 90

  自我评估3-3 甄别核心团队成员与边缘团队成员 93

  实践中的领导力 有爱心的独裁者 94

第4章 个体差异与特质 96

  造成个体差异的因素 97

  领导者的人口统计学特点 102

  价值观 102

  能力与技能 106

  人格特质 112

  失败领导者的特点 123

  概括与总结 124

  复习与讨论题 125

  领导力挑战：运用心理测试 125

  练习4-1 理想中的组织 126

  自我评估4-1 价值观体系 127

  自我评估4-2 你的情商高低 127

  自我评估4-3 内外控倾向 130

  自我评估4-4 A型人格 130

  自我评估4-5 自我监控 131

  自我评估4-6 马基雅维利主义 132

  自我评估4-7 自恋人格 132

  实践中的领导力 佩妮莱施皮尔斯洛佩兹在宜家组建的优秀团队 134

第5章 权力 136

  权力的定义和行使的结果 137

  权力的来源 141

  权力的阴暗面：滥用职权与腐败 148

  授权：权力的改头换面 155

  概括与总结 159

  复习与讨论题 159

  领导力挑战：多少薪酬才足够 160

  练习5-1 熟悉一些至理名言 160

  练习5-2 团队/组织中谁大权在握 161

  自我评估5-1 了解自己的权力和影响力来源 162

  自我评估5-2 对权力的看法 163

  自我评估5-3 授权障碍 164

  实践中的领导力 雷曼兄弟最后一任首席执行官：理查德福尔德 165

第2篇 当代领导力理论

第6章 新型领导力模式：新魅力型、激励型领导力及领导者与追随者的关系 169

  新魅力型领导力的由来 170

  魅力型领导力：领导者和追随者之间的关系 171

  交易型和变革型领导力 180

  基于价值观的、诚信的和积极的领导力 186

  概括与总结 192

  复习与讨论题 192

  领导力挑战：直面魅力型但不道德的领导者 193

  练习6-1 魅力型领导者的特点 193

  练习6-2 充满魅力的演讲 195

  练习6-3 分析一篇充满魅力的演讲 196

  自我评估6-1 诚信领导力 197

  自我评估6-2 积极领导力 198

  实践中的领导力 钟彬娴引领雅芳变革 199

第7章 其他领导力视角：组织高层领导力和非营利性组织的领导力 202

  局部领导力和高层战略领导力的区别 203

  战略领导力的领导范畴和影响 204

  高层领导者的特点 210

  高层领导者对组织的影响 217

  对战略性领导者的问责 220

  非营利性组织面临的非同寻常的挑战 222

  概括与总结 226

  复习与讨论题 226

  领导力挑战：董事会和首席执行官 227

  练习7-1 了解组织战略力量 227

  练习7-2 高层领导者对组织的潜在影响 228

  练习7-3 领导者影响组织的方式 229

  自我评估7-1 你拥有什么类型的战略领导力 231

  实践中的领导力 宝洁公司的领导者 232

第3篇 如 何 领 导

第8章 参与式管理和领导团队 237

  运用参与式管理和团队工作方式的时机 238

  关于授权 242

  参与式管理的形成：团队和自我领导力 246

  领导团队 251

  概括与总结 256

  复习与讨论题 256

  领导力挑战：谁会拿到项目 256

  练习8-1 如何授权 257

  练习8-2 成为自我领导者的策略 259

  自我评估8-1 授权的程度 260

  自我评估8-2 团队领导者需要具备的才能 261

  实践中的领导力 约翰麦基和他的健康食品公司 262

第9章 领导变革 264

  变革的推动力量 264

  变革的类型、模式和过程 267

  变革的阻力和解决方法 271

  如何领导变革 274

  创造力与即兴发挥 278

  转变组织应对变革的方式 280

  概括与总结 283

  复习与讨论题 284

  领导力挑战：实施不受欢迎的变革 284

  练习9-1 分析与规划变革 285

  自我评估9-1 建立可信度 287

  自我评估9-2 创造力 288

  实践中的领导力 百思买的组织文化 289

第10章 培养领导者 292

  领导者培养的基本要素 293

  有效培养项目的标准 296

  领导者的培养方法 298

  培养与文化 307

  领导者培养的有效性 309

  概括与总结 311

  复习与讨论题 311

  领导力挑战：寻找适合自己的工作 312

  练习10-1 导师与被指导者 312

  自我评估10-1 我的个人使命陈述 314

  实践中的领导力 西南航空公司的领导者培养 315