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出版时间：2010年2月

出版社：高等教育出版社

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基本信息 评价
  • 高等教育出版社
  • 9787040184945
  • 48980
  • 0041154255-8
  • 异16开
  • 2010年2月
  • 450
  • 381
  • 管理学
  • 工商管理
  • F272.92
  • 人力资源管理
  • 本科
内容简介
本书以提高公司整体竞争力和实现企业战略目标为宗旨，在理清绩效管理主要理论和管理体系的基础上，分章介绍三层绩效管理体系，并详细地说明以公司绩效体系带动部门绩效体系和员工绩效体系的原理，深入地介绍了如何构建以绩效为核心的培训、薪酬、企业文化和高绩效管理体系。本书以扎实的绩效管理理论为基础，提供了绩效管理的系统和实际操作技术，适用管理学和经济学相关专业的本科和MBA等系列的专业教学，也适合公司的绩效管理咨询和培训。
目录
  • 前辅文
  • 上篇 绩效管理概述
    • 第一章 绩效管理概论
      • 第一节 绩效、绩效评估、绩效管理
      • 第二节 绩效管理方法的发展
      • 第三节 中国企业绩效管理的发展
      • 第四节 绩效管理体系
      • 案例讨论 惠普的两层次绩效管理
    • 第二章 绩效驱动理论与绩效管理方法
      • 第一节 绩效驱动理论
      • 第二节 基于工作分析的绩效管理
      • 第三节 以目标管理为基础的绩效管理
      • 第四节 以平衡计分卡为基础的绩效管理
      • 案例讨论 龙门集团的绩效管理历史
  • 中篇 三层绩效管理体系
    • 第三章 企业层面绩效管理
      • 第一节 企业层面绩效管理概述
      • 第二节 企业平衡计分卡构建
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