绩效管理 / 高等院校应用型规划教材·经济管理系列
作者： 吴刚主编
出版时间：2016年8月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302443001
- 1-1
- 73175
- 0045178401-1
- 平装
- 16开
- 2016年8月
- 346
- 管理学
- 工商管理
- F272.5
- 计算机
- 本专科
本书既适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，也可以作为人力资源管理专业的研究生入学考试参考书目，还可以供企业实务工作者参考。
第一章 绩效管理概述
第一节 绩效、绩效考核与绩效管理
一、绩效
二、绩效考核
三、绩效管理
四、绩效管理在人力资源管理中的
地位
第二节 绩效管理的现状
一、绩效管理思想的演变
二、从绩效考核到绩效管理
管理方式的深刻变革
本章小结
思考题
案例分析
第二章 绩效管理的理论基础
第一节 绩效管理的一般理论基础
一、控制论
二、系统论
三、信息论
四、行为科学理论及管理学理论
第二节 绩效管理的直接理论基础
一、目标管理理论
二、目标设置理论
三、激励理论
四、成本收益理论
五、权变理论
六、管理控制理论
本章小结
思考题
案例分析
第三章 绩效管理的体系
第一节 绩效管理与战略规划
一、绩效管理的战略意义
二、绩效管理与战略规划之间的
关系
第二节 绩效管理的基本流程
一、绩效管理的过程
二、绩效管理各环节的有效整合
本章小结
思考题
案例分析
第四章 绩效计划
第一节 绩效计划的概述
一、绩效计划的含义
二、绩效计划的作用
三、绩效计划的制订
第二节 绩效指标
一、绩效指标的含义
二、绩效指标的分类
三、绩效指标体系设计的原则
四、提取绩效指标的方法
五、绩效指标体系设计应注意的
问题
第三节 绩效标准
一、绩效标准的含义
二、绩效标准的分类
三、绩效标准设计的原则
四、绩效标准制定的步骤
五、绩效标准设计应注意的问题
本章小结
第五章 绩效管理的实施及过程控制
第六章 绩效考核
第七章 绩效反馈
第八章 绩效考核结果的调整与应用
第九章 目标管理法
第十章 关键绩效指标法
第十一章 平衡计分卡法
第十二章 绩效管理发展的新趋势
