第一篇  管理基础篇

第一章  战略管理导论/1

  第一节  战略管理的内涵/2

    一、战略概念的演变/2

    二、企业战略的含义/4

    三、战略管理的含义/7

    四、战略管理的作用和本质/9

    五、战略管理的边界/11

  第二节  战略管理的产生与发展/11

    一、战略管理产生的历史背景/11

    二、战略管理的演进过程/12

    三、战略管理的发展趋势/14

  第三节  战略管理的要素和层次/15

    一、战略管理的要素/15

    二、战略管理的层次/17

  第四节  战略管理的过程/19

    一、战略分析/20

    二、战略制定/21

    三、战略实施/21

    四、战略控制/22

  第五节  战略管理理论的演进/23

    一、经典战略理论/23

    二、竞争战略理论/25

    三、核心竞争力理论/27

  案例分析/28

  本章小结/31

  复习思考题/31

第二章  企业的远景、使命和战略目标/32

  第一节  企业的远景/34

    一、企业远景的概念/34

    二、企业远景的要素/35

    三、企业远景的作用/36

  第二节  企业的使命/37

    一、企业使命概述/37

    二、企业使命的表达/44

  第三节  企业的战略目标/47

    一、战略目标概述/48

    二、战略目标的特征/49

    三、战略目标的制定/51

    四、战略目标的表达/53

  案例分析/56

  本章小结/58

  复习思考题/59

    第二篇  战略分析篇

第三章  企业战略外部环境分析/60

  第一节  企业宏观环境分析/62

    一、政治法律环境/62

    二、经济环境/63

    三、科技环境/64

    四、文化环境/64

  第二节  行业环境分析/65

    一、行业经济特征及关键因素分析/65

    二、行业演变的过程/68

    三、行业能力与潜在优势矩阵分析/73

    四、行业竞争力结构分析/74

    五、行业内战略集团分析/75

  案例分析/77

  本章小结/81

  复习思考题/81

第四章  企业战略内部环境分析/82

  第一节  企业资源与价值分析/84

    一、企业资源的概念/84

    二、价值和经济附加值分析/85

  第二节  企业战略能力分析/85

    一、企业能力分析/85

    二、企业业绩分析/87

    三、企业核心能力分析/88

  第三节   SWOT分析/89

    一、SWOT分析的基本原理/90

    二、SWOT分析方法的应用/91

  第四节  投资组合分析/92

    一、波士顿矩阵分析法/92

    二、通用矩阵分析法/95

    三、产品-市场演变矩阵/96

    四、三种矩阵的选择/97

  第五节  企业的价值链分析/98

    一﹑价值链分析的基本原理/98

    二、价值链的构造及其应用/98

  案例分析/101

  本章小结/103

  复习思考题/103

    第三篇  战略布局篇

第五章  企业总体战略/104

  第一节  稳定型战略/105

    一、采用稳定型战略的原因/106

    二、稳定型战略的主要方式/106

    三、稳定型战略的优缺点/107

  第二节  增长型战略/108

    一、密集增长战略/108

    二、一体化战略/112

    三、多元化战略/116

    四、企业并购战略/119

    五、战略联盟/123

  第三节  紧缩型战略/126

    一、转变战略/126

    二、放弃战略/128

    三、附庸战略/128

    四、清算战略/129

  第四节  战略组合与战略选择/129

    一、战略组合/129

    二、实践中的战略选择/130

  案例分析/131

  本章小结/134

  复习思考题/135

第六章  企业竞争战略/136

  第一节  三种基本的竞争战略/137

    一、成本领先战略/137

    二、差异化战略/144

    三、集中化战略/147

  第二节  动态竞争战略/150

    一、进攻战略/150

    二、防御战略/155

  第三节  不同行业的竞争战略/159

    一、新兴行业中的竞争战略/159

    二、成熟行业中的竞争战略/162

    三、衰退行业中的竞争战略/164

  案例分析/167

  本章小结/168

  复习思考题/169

第七章  战略协同与战略联盟/170

  第一节  协同效应理论/171

    一、协同的概念/171

    二、协同的类型/172

    三、协同效应的评价/173

  第二节  协同效益的实现/175

    一、协同机会的挖掘/175

    二、协同效益的实现方式/177

  第三节  战略联盟/180

    一、战略联盟的概念/180

    二、战略联盟的形式/181

    三、战略联盟建立的动因/183

    四、战略联盟的优缺点/187

  案例分析/189

  本章小结/191

  复习思考题/192

    第四篇  战略制定与选择篇

第八章  战略的制定与评价/193

  第一节  战略制定的程序和方法/195

    一、企业战略的形成/195

    二、战略制定的原则/196

    三、战略制定的程序/197

    四、战略制定的方法/199

  第二节  战略的评价/200

    一、战略评价的步骤/200

    二、战略评价的方法/206

  案例分析/207

  本章小结/211

  复习思考题/211

第九章  战略的选择/212

  第一节  战略选择的影响因素/214

    一、影响战略选择的领域/214

    二、影响战略选择的行为因素/215

    三、影响战略选择的文化因素/216

    四、影响战略选择的社会、政治因素/216

  第二节  战略选择的方法/217

    一、BCG矩阵及其改进/218

    二、通用电气公司法/222

    三、产品-市场发展矩阵/227

    四、生命周期理论/228

    五、逐步推移法/230

  案例分析/231

  本章小结/232

  复习思考题/233

    第五篇  战略实施与控制篇

第十章  战略的实施与控制/234

  第一节  战略的实施/235

    一、战略实施的概念/235

    二、战略实施的基本原则/236

    三、战略实施的主要任务/237

    四、战略实施的主体及其职责/238

    五、战略实施的步骤/239

    六、战略问题的诊断/240

    七、战略实施模式/241

    八、企业战略计划/243

    九、战略计划的制定程序/246

  第二节  战略的控制/248

    一、战略控制的概念及特征/248

    二、战略控制的基本原则/249

    三、战略控制的内容、作用和条件/250

    四、战略控制的方式及过程/251

    五、战略控制的系统设计/254

  案例分析/258

  本章小结/259

  复习思考题/260

    第六篇  战略管理拓展篇

第十一章  企业国际化经营战略/261

  第一节  企业国际化经营战略概述/262

    一、企业国际化经营战略的内涵/262

    二、企业国际化经营战略的特征/263

  第二节  企业国际化经营战略的动因与影响因素/263

    一、企业国际化经营战略的动因/263

    二、企业国际化经营战略的影响因素/265

  第三节  企业国际化经营战略的模式与选择/268

    一、企业国际化经营战略的模式/268

    二、企业国际化经营战略的选择/270

  第四节  企业国际化经营战略的规划与控制/271

    一、企业国际化经营战略的规划/271

    二、企业国际化经营战略的控制/281

  案例分析/282

  本章小结/284

  复习思考题/284

第十二章  企业技术创新战略/285

  第一节  技术创新的概念及其基本特征/286

    一、技术创新的概念/286

    二、技术创新的基本特征/288

  第二节  技术创新战略的概念、特征和类型/289

    一、企业技术创新战略的概念/289

    二、企业技术创新战略的特征/290

    三、企业技术创新战略的类型/290

  第三节  技术创新战略的选择与制定/295

    一、企业技术创新战略的选择/295

    二、企业技术创新战略的制定/297

    三、我国企业制定技术创新战略

    应注意的问题/299

  案例分析/301

  本章小结/303

  复习思考题/304

第十三章  企业战