第1篇  战略输入

  第1章  战略管理和竞争力

    引导案例曾经的巨人borders变成难以为继的弱者

    竞争格局

    战略聚焦在美国，华为同样需要建立关系

    战略聚焦苹果的核心——技术和创新

    超额利润的产业组织模型

    超额利润的资源基础模型

    愿景与使命

    利益相关者

    战略领导者

    战略管理过程

  第2章  外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析

    引导案例英国石油公司及其外部环境：深海地平线钻井平台事件对战略的影响

    总体环境、行业环境和竞争者环境

    外部环境分析

    总体环境因素

    战略聚焦公司为保护自然环境而付出的努力

    行业环境分析

    战略聚焦多个行业对移动技术、家庭数字设备和娱乐业的竞争

    解读行业分析

    战略集团

    竞争对手分析

    道德思考

  第3章  内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势

    引导案例赛百味餐厅成功的基础——核心竞争力

    内部环境分析

    战略聚焦有效地分析内部环境并决定如何最好地利用公司资产——这是很难的工作!

    资源、能力和核心竞争力

    战略聚焦宝洁公司：利用能力和核心竞争力为顾客创造价值

    建立核心竞争力

    外包

    竞争力、优势、劣势和战略决策

第2篇  战略规划

  第4章  业务层战略

    引导案例星巴克的改变

    顾客：与业务层战略的关系

    业务层战略的目的

    业务层战略的类型

    战略聚焦沃尔玛、dollar stores和亚马逊：谁是成本领先者

    战略聚焦李宁公司：直指全球市场的领先地位

  第5章  竞争性对抗与竞争动态

    引导案例破坏性创新：战胜竞争对手的法宝

    竞争性对抗模型

    竞争者分析

    战略聚焦全球汽车制造业中的市场共性与资源相似性

    竞争性行动和竞争性反应的驱动力

    竞争性对抗

    攻击的可能性

    反击的可能性

    竞争动态

    战略聚焦销售云计算资源的竞争

  第6章  公司层战略

    引导案例通用电气：典型的多元化公司

    多元化的层次

    战略聚焦阳狮集团业务相关性带来的丰硕成果

    多元化的原因

    创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化

    战略聚焦谷歌的经济影响力和竞争的衍生物

    非相关多元化

    价值不确定的多元化：动机与资源

    降低价值的多元化：管理人员的多元化动机

  第7章  战略性收购与重组

    引导案例科技巨头的收购战略以及取得的成果

    合并和收购战略的流行

    实施收购的原因

    战略聚焦新兴经济体公司进行的跨国收购：利用资源将足迹踏遍全球并获得更大的市场影响力

    阻碍收购获得成功的因素

    战略聚焦收购和合并而成的花旗集团：剥离与“金融超市”这一错误概念相关的资产

    有效的收购

    重组

  第8章  国际化战略

    引导案例国际化战略：星巴克未来成功的关键

    识别国际化机遇

    国际化战略

    环境趋势

    国际市场进入模式的选择

    战略聚焦沃尔玛：通过多种途径进入国际市场

    国际环境中的风险

    战略竞争的结果

    国际化战略面临的挑战

    战略聚焦海尔集团：一个产品和地域多元化的传奇

  第9章  合作战略

    引导案例雷诺—日产联盟：为成功而合作

    合作战略的主要类型——战略联盟

    战略联盟的类型

    战略聚焦富士通西门子电脑公司——从开始到结束

    战略聚焦微软和诺基亚为了塑造未来而建立合作关系

    业务层合作战略

    公司层合作战略

    国际合作战略

    网络合作战略

    合作战咯的竞争风险

    合作战略的管理

第3篇  战略实施

  第10章  公司治理和道德

    引导案例公司治理：有什么可忙乱的?

    所有权和经营权的分离

    所有权集中

    董事会

    战略聚焦管理者报酬：存在的问题是什么，未来的前景如何?

    公司控制权市场

    国际公司治理

    治理机制和道德行为

    战略聚焦公司治理的方方面面：力拓的经验

  第11章  组织结构和控制

    引导案例又一个公司倒下了：borders宣布破产

    组织结构和控制

    战略和结构之间的关系

    战略和组织结构的发展模式

    战略聚焦思科：合作走向极端后又回头

    战略聚焦大型企业集团的绩效评价：lg公司

    业务层合作战略的实施

    公司层合作战略的实施

    国际合作战略的实施

  第12章  战略领导力

    引导案例惠普的继任：新ceo能拯救公司的灵魂吗?

    战略领导力及领导风格

    高层管理者的角色

    管理者的继任

    战略聚焦取得巨大成就的领导者能被成功地替代吗——继任计划的重要性

    关键的战略领导行动

    战略聚焦电子商务公司成功的关键是信任——阿里巴巴的欺诈行为

  第13章  战略性创业

    引导案例开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一起

    创业和创业机会

    创新

    创业者

    国际化创业

    内部创新

    战略聚焦 3m公司致力于打造创新型文化

    内部创新的实施

    通过合作战略进行创新

    战略聚焦用社交网站推动创新：应用程序软件的创新

    通过收购获得创新

    通过战略性创业创造价值

第4篇  案例研究

  案例1  苹果，保持创新

  案例2  at&t

  案例3  百思买

  案例4  dps 2011：在竞争中奋力向前

  案例5  福特汽车

  案例6  从低成本到全球领导者

  案例7  谷歌

  案例8  麦当劳：从巨无霸到迷你快餐

  案例9  微软

  案例10  耐克的全球女性健身业务：驱动战略整合

  案例11  保时捷

  案例12  推特

译后记