目 录 第Ⅰ篇 战略分析
第1章 什么是战略?战略为什么如此重要?
战略是什么:获得与保持竞争优势
不同层次的战略制定:公司层、业务层以及职能层
商业模式:将战略转化为行动
21世纪的战略
利益相关者
AFI战略结构
第2章 战略管理过程
愿景、使命和价值观
为获取竞争优势制定战略:战略是如何制定的
第3章 外部分析:产业结构、竞争力和战略群组
PESTEL框架
了解产业绩效的差异:结构—行为—绩效模型
竞争力和公司战略:五力模型
第六种力量:互补品的战略角色
随着时间而改变:产业的动态性
解释同一产业中的业绩差异:战略群组
第4章 内部分析:资源、能力和活动
内部分析:在企业内部寻找核心竞争力
资源基础观
价值链和活动系统
动态能力视角
如何保护竞争优势
把内部分析和外部分析结合起来:SWOT分析
第5章 竞争优势与公司业绩
竞争优势的衡量
平衡计分卡
三重底线
给战略家的启示
第Ⅱ篇 战略制定
第6章 业务层战略:差异化战略、成本领先战略与整合战略
业务层战略:如何获得竞争优势
差异化战略:了解价值驱动因素
成本领先战略:了解成本驱动因素
业务层战略和波特五力:益处与风险
整合战略:结合成本领先战略和差异化战略
竞争定位的动态性
第7章 业务层战略:创新和战略性创业
创新驱动竞争
创新和产业生命周期
战略性创业
创新的种类
中断:范式变化期
超竞争
第8章 公司层战略:纵向一体化与多元化
什么是公司层战略
交易成本经济学与公司经营范围
产业价值链上的纵向一体化
企业多元化:向单一市场以外扩张
公司层战略:纵向一体化与多元化的结合
第9章 公司层战略:收购、联盟与网络
整合公司:兼并和收购
战略联盟:合作的起因和结果
战略网络
第10章 全球化战略:在全球范围内竞争
什么是全球化
走向全球:为什么
走向全球:方向与方法
全球化战略:降低成本与本土反应
国家竞争优势:特定行业的世界领导地位
区域集群
第Ⅲ篇 战略执行
第11章 组织设计:结构、文化与控制
为了获得竞争优势，该如何进行组织
匹配战略与结构
组织文化:价值观、行为规范与人为环境
战略控制与奖励机制
第12章 公司治理、商业伦理与战略领导力
战略管理和企业社会角色
公司治理
战略与商业伦理
战略领导力
第Ⅳ篇 小型案例
案例1 迈克尔菲尔普斯的掘金战略
案例2 战略和意外:一个数十亿美元的财源
案例3 家得宝“生态之选”催生利润
案例4 星巴克:重塑独特
案例5 杰克韦尔奇与杰夫伊梅尔特领导下的通用电气
案例6 捷蓝航空:失去魔力了吗?
案例7 哪种汽车技术将会胜利?
案例8 核心竞争力:从电路城到CarMax
案例9 宝洁的新公司层战略:“联络+发展”
案例10 来自瑞典的疑问:宜家的成功会持久吗?
案例11 索尼的文化阻碍了分支的协同
案例12 百事公司的英德拉努伊:“有的放矢的绩效”
第Ⅴ篇 一般案例
案例1 IBM和新兴的云计算行业
案例2 通用电气的“健康创想”
案例3 中国的可乐之争:未来源于此
案例4 UPS在印度———仅仅是邮包生意吗?
案例5 后乔布斯时代的苹果公司