第1章  导论
  1.1  人力资源管理的发展历史
    1.1.1  人事管理阶段 
    1.1.2  现代人力资源管理阶段
    1.1.3  战略人力资本管理（SHRM）阶段
    1.1.4  人本管理阶段
  1.2  现代人力资源管理的变化
    1.2.1  现代人力资源管理职能的变化
    1.2.2  现代人力资源管理与传统人事管理的区别
    1.2.3  现代人力资源管理面临的挑战
  1.3  人力资源管理在我国的发展历史
  1.4  人力资源管理的发展趋势
  本章小结
  扩展阅读提示
  复习思考题
  实践训练题
第2章  人力资源管理概述
  2.1  人力资源管理的内涵
    2.1.1  人力资源的内涵
    2.1.2  人力资源管理的内涵
    2.1.3  人力资源管理的内容和任务
    2.1.4  人力资源管理职能关系
    2.1.5  现代人力资源管理的特点
    2.1.6  现代人力资源管理的功能
  2.2  人力资源管理基本理论
    2.2.1  泰勒的科学管理理论
    2.2.2  吉尔布雷斯夫妇的动作研究（1907）
    2.2.3  韦伯的行政组织理论（1911）
    2.2.4  法约尔的一般管理理论（1916）
    2.2.5  梅奥的人际关系理论（1933）
    2.2.6  马斯洛的需求层次理论（1943）
    2.2.7  麦格雷戈的人性假设与管理方式理论（1960）
    2.2.8  赫茨伯格的双因素激励理论（1966）
    2.2.9  威廉·大内的z理论（1981）
    2.2.10  彼德·圣吉的学习型组织理论（1990）
  2.3  人力资源管理部门和管理人员
    2.3.1  人力资源管理部门的角色定位
    2.3.2  人力资源管理专业人员的素质与技能
    2.3.3  直线经理的人力资源管理功能
  2.4  人力资源管理与企业文化
    2.4.1  企业文化的内涵与功能
    2.4.2  企业文化的变革
    2.4.3  全球化背景下的跨文化管理
  本章小结
  扩展阅读提示
  复习思考题
  实践训练题
第3章  人力资源规划与设计
  3.1  人力资源规划的内涵
    3.1.1  人力资源规划的概念
    3.1.2  人力资源规划的分类
    3.1.3  企业人力资源规划的作用
    3.1.4  人力资源规划的必要性
  3.2  人力资源规划的内容和目标
    3.2.1  人力资源规划的任务
    3.2.2  人力资源规划的内容
    3.2.3  人力资源规划的目标
  3.3  人力资源规划的程序与步骤
    3.3.1  人力资源规划的步骤
    3.3.2  人力资源规划的程序
    3.3.3  人力资源规划的编制
  3.4  战略性人力资源规划与战术性人力资源规划
    3.4.1  战略性人力资源规划
    3.4.2  战术性人力资源规划
  3.5  人力资源预测
    3.5.1  人力资源需求预测以及常用方法
    3.5.2  人力资源供给预测以及常用方法
  3.6  人力资源供给与需求平衡
    3.6.1  人力资源需求大于供给时的平衡方法
    3.6.2  人力资源供给大于需求时的平衡方法
    3.6.3  人力资源结构失衡时的平衡方法
    3.6.4  劳动力冗余或短缺的判断
  本章小结
  扩展阅读提示
  复习思考题
  实践训练题
第4章  工作分析与设计
第5章  员工招聘与选拔
第6章  绩效管理
第7章  薪酬管理
第8章  员工培训与开发
第9章  职业生涯规划与管理
第10章  劳动关系管理
第11章  员工安全与健康
第12章  全球人力资源管理概况
参考文献
后记