上篇  渊源篇：文化“海风”扑面来

第一章  撩开企业文化的“面纱” 2

  第一节  文化与企业文化 2

  第二节  企业与企业文化 12

  第三节  企业文化潮 30

  【案例】  飓风公司的青春期烦恼 37

第二章  企业文化，竞争走向文明 40

  第一节  世界进入文明竞争 40

  第二节  企业文化国际大融合（上）——兼收并蓄，日本企业文化的形成 43

  第三节  企业文化国际大融合（下）——美国对日本

  管理经验的研究与借鉴 48

  第四节  捕捉人心的追求 51

  第五节  企业文化的发展轨迹 54

  【案例】  松下的企业文化与松下精神 61

第三章  国际企业文化学说的“群儒纷争” 67

  第一节  Z理论 67

  第二节  7S框架 70

  第三节  革新性文化 74

  第四节  学习型组织说 80

  第五节  企业文化与经营业绩 84

  第六节  “拿来”之后的思辨 87

  【案例】  联想，从优秀走向卓越 88

中篇  内涵篇：给企业文化个“说法”

第四章  企业文化——全新的管理思维与行为 94

  第一节  企业文化的内涵 94

  第二节  企业文化的形成机制 106

  第三节  企业文化的结构 119

  【案例】  宜家：平等和容忍 127

第五章  企业核心价值观与企业精神——企业个性之魂 130

  第一节  价值观 130

  第二节  企业核心价值观与企业精神 135

  第三节  企业文化品位 149

  【案例】  受人仰慕的惠普 159

第六章  企业伦理——企业文化之基 163

  第一节  企业文化中的伦理道德观 163

  第二节  企业的社会责任 172

  第三节  企业伦理行为与履行社会责任 182

  【案例】  科尔-麦克基公司的盛与衰 186

第七章  企业竞争与文化张力 189

  第一节  企业管理的“软化”趋势 189

  第二节  企业文化与企业战略 192

  第三节  企业文化与企业人力资源管理 199

  第四节  企业文化与品牌文化 214

  【案例】  苹果公司的企业文化张力 227

第八章  企业家与企业文化 232

  第一节  企业家与市场经济 232

  第二节  企业家对企业文化的影响和建树 235

  第三节  企业家的职能 238

  第四节  企业家素质与精神 247

  第五节  企业家群体的造就 256

  【案例】  杰克·韦尔奇的企业文化观 263

下篇  熔铸篇：让企业“文化”起来

第九章  企业文化的“落地” 270

  第一节  企业文化“落地”的认知 270

  第二节  企业文化“落地”的过程 278

  第三节  企业文化“落地”的管理 289

  【案例】  三家公司的企业文化建设 292

第十章  “文化”打开国门 296

  第一节  跨文化与跨文化沟通 296

  第二节  企业的跨文化类型与跨文化管理 302

  第三节  企业跨文化管理模式 309

  【案例】  解读华为：华为合资为什么 320

第十一章  继承·借鉴·创新：企业文化的本土化 325

  第一节  中华民族传统文化与民族企业文化特色 326

  第二节  中国现代文化与企业文化的发展变迁 333

  第三节  全球化时代我国企业文化的发展 337

  第四节  创新，需要永不休止的修炼 341

  【案例】  比格啤酒公司上海分公司的裁员风波 351

  参考文献 354

后记：写在成书之际 356