- 北京金企鹅文化发展中心
- 9787811309850
- 174922
- 0040162489-5
- 2015年6月
- 教育学
- 教育学
- G647.38
- 公共课
- 本科
本书具有系统性、实用性、时代性等特点，旨在全面培养大学生的创业信念、创业意识和创业能力。本书既可作为普通高等院校创业教育课程的教材，也可作为立志创业的各界人士的自学参考书。
第一章 大学生创业概述
引导案例——“宁愿饿死也不打工”的“80后”创业者
第一节 创业的基本知识
一、创业的概念
二、创业的要素
三、创业的分类
四、创业的过程
五、大学生创业的意义
第二节 创业精神
一、创业精神的本质
二、影响创业精神的因素
三、创业精神的作用
四、创业精神的培育
第三节 大学生创业环境与创业优惠政策
一、大学生创业环境
二、大学生创业优惠政策
本章小结
思考与练习
第二章 创业者与创业团队
引导案例——俞敏洪的创业团队
第一节 创业者
一、创业者的概念
二、创业者的分类
三、创业者应具备的素质与能力
四、创业动机
第二节 创业团队
一、创业团队的概念及组成要素
二、创业团队的分类
三、组建优秀创业团队的要点
四、创业团队的管理
五、创业团队的领导者
本章小结
思考与练习
第三章 创业机会与创业风险
引导案例——史玉柱的两次创业
第一节 创业机会
一、创业机会的概念与特征
二、创业机会的分类
三、创业机会的来源
四、创业机会的识别
五、创业机会的评价
六、适合大学生的创业机会
第二节 创业风险
一、创业风险的概念
二、创业风险的分类
三、创业风险的防范
四、创业者风险承担能力的估计
本章小结
思考与练习
第四章 创业资源与创业模式
引导案例——“90后”大学生推校园APP获百万融资
第一节 创业资源概述
一、创业资源的概念
二、创业资源的分类
三、创业资源的获取
四、创业资源的整合
第二节 创业融资
、创业融资的概念
二、创业融资的过程
三、创业所需资金的计算
四、创业融资的渠道
五、创业融资的选择策略
第三节 创业的基本模式
一、创办新企业
二、收购现有企业
三、依附创业
四、SOH0创业
五、兼职创业
本章小结
思考与练习
第五章 创业计划书
引导案例——大学餐厅创业计划书
第一节 创业计划书概述
一、创业计划书的概念
二、创业计划书的作用
三、创业计划书的基本结构
第二节 编写创业计划书的准备工作
一、确定创业计划书编写人员
二、确定创业计划书的范围
三、搜集相关信息
四、准备一份优秀的创业计划书做参考
第三节 创业计划书的编写与检查
一、编写创业计划书的原则
二、创业计划书具体内容的编写
三、创业计划书的检查
本章小结
思考与练习
第六章 新企业的创建
引导案例——合适的店面选址成就西点大王
第一节 新企业组织形式的选择
一、个人独资企业
二、合伙企业
三、公司制企业
四、各种企业组织形式的比较
第二节 新企业的注册流程
一、新企业名称核准
二、工商注册登记
三、刻制印章
四、代码登记
五、开立银行账户
六、办理税务登记
七、办理社会保险
第三节 新企业相关文件的编写
一、合伙协议
二、公司章程
三、发起人协议
第四节 新企业的选址
一、新企业选址的重要性
二、影响新企业选址的因素
三、新企业选址的策略和技巧
第五节 新企业必须考虑的法律与伦理问题
一、新企业必须考虑的法律问题
二、新企业必须考虑的伦理问题
本章小结
思考与练习
第七章 新企业的运营管理
引导案例——PPG的陨落与VANCL的崛起
第一节 新企业的产品开发
一、新产品开发的基本方式
二、新产品开发的方向
三、新产品开发的流程
第二节 新企业的营销管理
一、有关营销的经典理论
二、目标市场定位
三、品牌建设
四、构建营销渠道
第三节 新企业的财务管理
一、财务管理的观念
二、财务管理的注意事项
三、财务管理的关键
第四节 新企业的人力资源管理
一、制作岗位说明书
二、招聘合适的员工
三、管理员工
四、寻找企业顾问
第五节 新企业的成长管理
一、企业成长周期
二、新企业成长的驱动因素
三、新企业成长管理的策略
本章小结
思考与练习
参考文献
