导论 一、创业 二、两类创业活动 三、企业者与企业家 四、高技术和高技术产业 五、高技术创业的主要特点 六、高技术创业：21世纪的创业主流 七、高技术创业涉及的管理问题 思考题第一篇 创业活动管理 第一章 创业的商业机会 一、创业机会 二、创业机会Ⅰ：技术机会 三、创业机会Ⅱ：市场机会 四、创业机会Ⅲ：政策机会 思考题 创业案例 “机会”成就“希望” 第二章 创业机会的辨识与把握 一、创业机会辨识的目的 二、创业机会辨识的主要内容 三、把握机会：创业者必须回答的问题 四、创业的“机会窗口” 五、创业机会的评价方法 六、一项实证研究的启示 思考题 创业案例 高智的四次创业 第三章 创业风险及其评估 一、高技术创业的风险 二、创业的技术风险 三、创业的市场风险 四、创业的财务风险 五、创业的团队风险 六、创业的政策及法律风险 七、创业风险的评估 思考题 创业案例 “红高梁”的坍塌 第四章 创业活动的筹划 一、创业中创意的源泉 二、激发创意的方法 三、市场信息的收集与分析 四、选择起步项目 五、设计和选择商业模式 六、构建创业团队 思考题 创业案例 百度的商业模式 第五章 创业的商业计划 一、为什么要有创业计划 二、创业计划的基本框架 三、争取创业投资股权投入的创业计划 四、争取产业资本股权投入的创业计划 五、争取他人合伙的创业计划 六、争取政府支持的创业计划 七、创业计划的评估 思考题 创业案例 迅达信息技术有限公司商业计划书 第六章 创业资源的整合 一、创业所需的资源 二、起步项目依赖的技术 三、创业所需的信息 四、创业所需的资金 五、获取创业投资 六、获取天使投资 思考题 创业案例 从视美乐到澳视：艰难的资源整合第二篇 新企业的创立与治理 第七章 新企业的创立 一、何时设立自己的企业 二、怎样拥有自己的企业 三、三类企业组织模式的比较 四、在中国创办一家企业的程序与条件 五、企业高新资格认定和年检 思考题 创业案例 创建新企业需要考虑的法律和伦理问题 第八章 新创企业的治理结构 一、企业治理与企业内部治理 二、市场竞争与企业外部治理 三、新创企业产权安排需要考虑的问题 四、关于新创企业治理结构的讨论 思考题 创业案例1 四通公司改制 创业案例2 TCL渐进式产权改革 第九章 新创企业的内部激励 一、激励的基本原理 二、对创业者的激励 三、对企业关键人员的激励 四、对企业普通员工的激励 五、相互激励和激励中的协调 思考题 创业案例 创业，当真没有不散的筵席?第三篇 新创企业的运行管理 第十章 新创企业的知识产权管理 一、知识产权及其内在联系 二、企业内部的知识产权配置 三、企业知识产权保护 四、使用他人的知识产权成果 五、知识产权交易 六、企业知识产权管理战略 七、企业的知识管理 思考题 创业案例 思科与华为的知识产权案 第十一章 从产品创新到批量化生产 一、创新产品批量化生产的三种实现途径 二、面向批量化生产的技术整合 三、技术整合的影响因素和障碍 思考题 创业案例l 清华同方的技术整合 创业案例2 东大阿尔派的技术整合 第十二章 新创企业的营销管理 一、高技术产品的市场特点 二、高技术产品营销的关键问题 三、有效的营销计划方法 四、代理分销 五、客户关系管理 思考题 创业案例 王老吉“防火”让自己火起来 第十三章 新创企业的危机管理 一、新创企业可能遇到的危机 二、危机管理的一般程式 三、危机管理的方法：业务连续性计划 四、防范和应对财务危机 五、防范和应对知识产权危机 六、防范和应对客户关系危机 思考题 创业案例 巨人的危机与衰落第四篇 新创企业成长管理 第十四章 新创企业的快速成长 一、企业成长的本质 二、新创企业成长的四个阶段 三、新创企业成长的关键因素 思考题 创业案例 “蒙牛”的超速成长 第十五章 新创企业成长的途径 一、技术领先 二、差别化 三、业务聚焦 四、紧跟大客户 五、敢于和善于打破惯例 六、商业模式创新 七、创新集群化 八、合理有效的兼并收购 九、向技术亲近度高的领域扩展 思考题 创业案例 亚都的创新——成长之路结语 创业者的成长参考文献后记