第三版序言第一章 战略管理概论 第一节 企业战略的概念和特征 第二节 企业的战略管理 第三节 企业战略分析的发展 实例1-1雅戈尔“归心”难酬 实例1-2中国电动车解困行动 复习题第二章 宏观环境分析 第一节 环境的性质 第二节 PEST分析 第三节 评估环境的可能影响 实例2-1ABC的“三角局 实例2-2布局海南国际旅游岛航空业的馅饼还是画饼？ 实例2-3让竞争对手变成合作伙伴 复习题第三章 行业结构分析 第一节 概述 第二节 潜在的进入者分析 第三节 竞争对手之间的抗衡 第四节 替代的威胁 第五节 供应商分析 第六节 顾客的讨价还价能力 第七节 产业演变 第八节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响 实例3-1柯达：不可抑制的下滑 实例3-2新东航新“三国”演义 实例3-3诺基亚三打苹果：智能手机“空战”升级 复习题第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析 第一节 企业的资源 第二节 企业的能力 第三节 企业的资源、能力与竞争优势 第四节 市场份额和市场地位分析 第五节 SWOT分析 实例4-1定位 实例4-2主攻篮球领域和二、三线市场 复习题第五章 文化与利益相关者的期望 第一节 文化与战略管理的关系 第二节 利益相关者分析 第三节 企业社会责任与战略管理 第四节 商业伦理与企业价值观 第五节 企业软实力 实例5-1TESCO把环保当成成本策略之 实例5-2中国商业文明百年寻根 实例5-3中国式减薪责任与利益的平衡之道 复习题第六章 企业的一般战略 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中战略 第四节 战略钟 第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径 第六节 动态竞争与持续竞争优势 实例6-1联合利华vs宝洁：我们越来越像 实例6-2西堤岛咖啡以个性化颠覆标准化 实例6-3优衣裤：平价的王道 复习题第七章 企业的成长战略 第一节 密集性成长 第二节 一体化成长 第三节 企业集团 第四节 多角化战略 第五节 业务外包战略 第六节 战略联盟 实例7-1联想“二次革命”全面进军移动互联 实例7-2王老吉试水二元战略 实例7-3“隐性负债”威胁中集“多元化 复习题第八章 国际市场进入战略及其选择 第一节 国际化经营的必要性 第二节 国际市场进人战略 第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素 第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响 第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型 实例8-1国航“低谷战略”凸显全球化野心 实例8-2上汽：“三枪”拍案惊奇 复习题第九章 战略评价与选择 第一节 评价标准 第二节 适用性分析和战略选择矩阵 第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法 实例9-1诺基亚：有一种尴尬叫“老大 实例9-2全球扩张考验菲亚特“胃”动力 复习题第十章 战略实施与组织架构 第一节 平衡计分卡 第二节 一般的组织结构类型 第二节 战略与结构的关系及战略组织类型 第三节 企业组织结构和管理模式的选择 实例10-1光明乳业“轻资产战略”之痛 实例10-2沃尔玛：本土化突围 实例10-3英特尔：痛苦的抉择 复习题主要参考文献