第1章  管理会计概论 1
1.1  管理会计的内容和职能 2
1.1.1 
管理会计的含义 2
1.1.2 
管理会计的基本内容 3
1.1.3 
管理会计的职能 5
1.2  管理会计的形成与发展 6
1.2.1 
管理会计的萌芽期 6
1.2.2 
管理会计的形成期 7
1.2.3 
管理会计的发展期 8
1.2.4 
管理会计在我国的发展 9
1.3  管理会计与财务会计的关系
9
1.3.1 
管理会计与财务会计的联系 10
1.3.2 
管理会计与财务会计的区别 10
1.4  管理会计假设与信息的质量特征 12
1.4.1 
管理会计假设 12
1.4.2 
管理会计信息的质量特征 13
本章小结 16
练习题 17
第2章  成本性态分析与变动成本法
20
2.1  成本性态分析 21
2.1.1 
固定成本 22
2.1.2 
变动成本 24
2.1.3 
混合成本 26
2.2  混合成本的分解 30
2.2.1 
历史成本分析法 30
2.2.2 
工程分析法 33
2.2.3 
账户分析法 34
2.3  变动成本法 36
2.3.1 
变动成本法概述 36
2.3.2 
变动成本法与完全成本法的比较 38
2.3.3 
对变动成本法和完全成本法的评价 40
本章小结 43
练习题 43
第3章  本量利分析 48
3.1  本量利分析概述 49
3.1.1 
本量利分析的含义 49
3.1.2 
本量利分析的基本假设 49
3.1.3 
本量利分析的基本公式 50
3.1.4 
本量利分析中的常用指标 51
3.2  盈亏临界点分析 52
3.2.1 
盈亏临界点的计算模型 52
3.2.2 
盈亏临界图 54
3.2.3 
相关因素变动对盈亏临界点的影响 55
3.3  本量利分析的应用 57
3.3.1 
安全边际和安全边际率 57
3.3.2 
盈亏临界点作业率 58
3.3.3 
实现目标利润分析 59
本章小结 61
练习题 61
第4章  经营预测 66
4.1  经营预测概述 67
4.1.1 
经营预测的意义 67
4.1.2 
经营预测的一般程序 68
4.1.3 
经营预测的方法 69
4.2  销售预测 70
4.2.1 
定性预测法 71
4.2.2 
定量预测法 73
4.3  成本预测 77
4.3.1 
成本预测的程序 78
4.3.2 
成本预测的方法 79
4.4  利润预测 83
4.4.1 
利润预测的方法 84
4.4.2 
利润预测的敏感分析 86
4.5  资金预测 90
4.5.1 
资金预测的意义 90
4.5.2 
销售百分比法 91
本章小结 93
练习题 94
第5章  经营决策 100
5.1  经营决策概述 101
5.1.1 
经营决策的含义 101
5.1.2 
经营决策的分类 101
5.1.3 
经营决策的程序 102
5.2  经营决策常用的成本概念
103
5.2.1 
机会成本 103
5.2.2 
边际成本 104
5.2.3 
差量成本 104
5.2.4 
沉没成本 104
5.2.5 
付现成本 105
5.2.6 
重置成本 105
5.2.7 
专属成本和共同成本 106
5.2.8 
可避免成本与不可避免成本 106
5.2.9 
可延缓成本与不可延缓成本 106
5.2.10 
相关成本与无关成本 107
5.3  经营决策的基本方法 107
5.3.1 
差量分析法 108
5.3.2 
边际贡献分析法 109
5.3.3 
成本无差别点分析法 109
5.4  生产决策 111
5.4.1 
新产品开发的决策 111
5.4.2 
亏损产品是否停产或转产的决策 112
5.4.3 
半成品（联产品）是否深加工的决策 113
5.4.4 
自制或是外购的决策 115
5.4.5 
不确定条件下的生产决策 117
5.5  定价决策 120
5.5.1 
影响价格的基本因素 120
5.5.2 
定价决策的基本方法 121
5.5.3 
定价策略 123
本章小结 124
练习题 125
第6章  投资决策 131
6.1  投资决策基础 132
6.1.1 
投资决策概述 132
6.1.2 
货币时间价值 133
6.1.3 
现金流量 139
6.2  投资决策指标 141
6.2.1 
静态评价指标 141
6.2.2 
动态评价指标 143
6.3  投资决策的实务评价 147
6.3.1 
固定资产的购置决策 147
6.3.2 
固定资产的更新决策 148
6.3.3 
固定资产的决策租赁 150
6.4  投资决策的扩展 151
6.4.1 
通货膨胀下的投资决策 151
6.4.2 
投资决策的敏感性分析 153
本章小结 154
练习题 155
第7章  全面预算 161
7.1  全面预算概述 162
7.1.1 
全面预算的含义 162
7.1.2 
全面预算的作用 162
7.1.3 
全面预算的编制原则与编制程序 163
7.1.4 
全面预算的内容 165
7.2  全面预算的编制方法 166
7.2.1 
固定预算 166
7.2.2 
弹性预算 167
7.2.3 
零基预算 169
7.2.4 
滚动预算 171
7.2.5 
概率预算 172
7.3  全面预算的编制 173
7.3.1 
销售预算 173
7.3.2 
生产预算 174
7.3.3 
直接材料预算 174
7.3.4 
直接人工预算 175
7.3.5 
制造费用预算 176
7.3.6 
产品单位生产成本预算 177
7.3.7 
销售与管理费用预算 178
7.3.8 
现金预算 179
7.3.9 
预计利润表 180
7.3.10 
预计资产负债表 181
本章小结 182
练习题 183
第8章  成本控制 191
8.1  成本控制概述 192
8.1.1 
成本控制的意义 192
8.1.2 
成本控制的分类 193
8.1.3 
成本控制的原则 193
8.1.4 
成本控制的程序 195
8.2  标准成本控制 195
8.2.1 
标准成本控制的系统概述 195
8.2.2 
标准成本的制定 196
8.2.3 
成本差异的类型及计算分析 203
8.3  质量成本控制 213
8.3.1 
质量成本控制的意义 213
8.3.2 
质量成本的构成 213
8.3.3 
质量成本控制程序 214
8.3.4 
最优质量成本控制模型 214
本章小结 215
练习题 216
第9章  责任会计 221
9.1  责任会计的概述 222
9.1.1 
分权管理与责任会计 222
9.1.2 
责任会计的基本内容 223
9.1.3 
责任会计的基本原则 224
9.2  责任中心 225
9.2.1 
成本中心 225
9.2.2 
利润中心 226
9.2.3 
投资中心 226
9.3  责任预算、责任报告与业绩考核 227
9.3.1 
责任预算 227
9.3.2 
责任报告 228
9.3.3 
业绩考核 231
9.4  内部转移价格 235
9.4.1 
内部转移价格的含义和作用 235
9.4.2 
制定内部转移价格的原则 236
9.4.3 
内部转移价格的类型 237
本章小结 239
练习题 239
第10章  作业成本法 244
10.1 
作业成本法概述 245
10.1.1 
作业成本法的产生 245
10.1.2 
作业成本法的相关概念 247
10.1.3 
作业成本法与传统成本法的区别 248
10.2 
作业成本法的原理 249
10.2.1 
作业成本法的指导思想 249
10.2.2 
成本计算对象 251
10.2.3 
作业成本法的成本计算程序 253
10.3 
作业成本计算（举例） 254
本章小结 258
练习题 258
第11章  战略管理会计 264
11.1 
战略管理会计概述 265
11.1.1 
战略管理会计的形成与发展 265
11.1.2 
战略管理会计的含义及特点 266
11.1.3 
战略管理会计的基本内容 268
11.2 
战略管理会计研究的主要方法 271
11.2.1 
价值链分析 271
11.2.2 
成本动因分析 274
11.2.3 
竞争对手分析 276
11.3 
战略定位分析 277
11.3.1 
战略定位分析方法 277
11.3.2 
公司战略定位分析理论 279
本章小结 283
练习题 283
附表 287
参考文献 295