出版前言

前言

教学建议

第1章  总论1

  学习目标1

  重点与难点1

  1.1  成本会计与管理会计的产生和发展1

  1.2  成本管理会计的意义及内容4

  本章小结11

  思考题11

  案例链接  案例一  苹果公司供应链上的“成本控制”12

  案例二  一张白纸的双面价值13

第2章  成本费用及成本核算程序14

  学习目标14

  重点与难点14

  2.1  成本费用及其分类14

  2.2  成本核算的原则和要求23

  2.3  生产特点与成本计算方法的关系27

  本章小结31

  思考题31

  练习题31

第3章  成本费用的归集与分配32

  学习目标32

  重点与难点32

  3.1  材料费用的归集与分配32

  3.2  人工费用的归集与分配37

  3.3  其他费用的归集与分配46

  3.4  辅助生产费用的归集与分配50

  3.5  制造费用的归集与分配57

  3.6  生产损失的归集与分配61

  3.7  生产费用在完工产品与在产品之间的分配66

  本章小结74

  思考题74

  练习题74

第4章  成本计算的品种法和分批法77

  学习目标77

  重点与难点77

  4.1  成本计算的品种法77

  4.2  品种法的延伸——分类法82

  4.3  成本计算的分批法84

  本章小结92

  思考题92

  练习题92

第5章  成本计算的分步法96

  学习目标96

  重点与难点96

  5.1  分步法概述96

  5.2  逐步结转分步法97

  5.3  平行结转分步法105

  本章小结110

  思考题111

  练习题111

  案例链接  某电机厂成本核算实例113

第6章  联产品、副产品和等级产品的成本计算115

  学习目标115

  重点与难点115

  6.1  联产品的成本计算115

  6.2  副产品和等级产品的成本计算117

  本章小结119

  思考题119

  练习题119

第7章  变动成本计算法121

  学习目标121

  重点与难点121

  7.1  变动成本计算法的意义及特点121

  7.2  变动成本计算法与全部成本计算法的比较123

  7.3  变动成本计算法的优点与局限性126

  本章小结128

  思考题128

  练习题128

  案例链接  利凯工艺制品有限公司二车间完成任务了吗129

第8章  目标成本控制131学习目标131

  重点与难点131

  8.1  成本控制概述131

  8.2  传统标准成本的制定和成本差异计算分析133

  8.3  多元化标准成本制度的意义及特征139

  本章小结147

  思考题148

  练习题148

  案例链接  丰田汽车公司的成本企划149

第9章  本量利分析152学习目标152

  重点与难点152

  9.1  本量利分析概述152

  9.2  盈亏临界分析与利润敏感性分析156

  9.3  本量利分析的应用165

  本章小结168

  思考题168

  练习题168

  案例链接  聚焦物流顽疾171

第10章  预测分析173

  学习目标173

  重点与难点173

  10.1  预测分析概述173

  10.2  销售预测175

  10.3  成本预测181

  10.4  利润预测183

  10.5  资金需求量预测185

  本章小结188

  思考题189

  练习题189

  案例链接  蜀乐香辣酱厂的利润预测190

第11章  短期经营决策192

  学习目标192

  重点与难点192

  11.1  决策分析概述192

  11.2  决策分析的相关成本195

  11.3  生产经营决策197

  11.4  产品定价决策206

  本章小结212

  思考题212

  练习题212

  案例链接  东方公司产品生产的决策214

第12章  长期投资决策217

  学习目标217

  重点与难点217

  12.1  投资决策概述217

  12.2  现金流量与货币时间价值219

  12.3  投资决策评价指标226

  12.4  投资决策评价方法的应用232

  本章小结237

  思考题238

  练习题238

  案例链接  北汽集团“萨博收购”之融资创新240

第13章  全面预算管理242

  学习目标242

  重点与难点242

  13.1  全面预算概述242

  13.2  全面预算的内容和编制244

  13.3  预算管理的几种形式254

  本章小结258

  思考题259

  练习题259

  案例链接  福马机械的资金预算管理260

第14章  责任会计262

  学习目标262

  重点与难点262

  14.1  分权管理与责任会计262

  14.2  责任中心与业绩考核267

  14.3  内部转移价格277

  本章小结282

  思考题282

  练习题283

  案例链接  脐带血污染之殇——医疗事故谁之责283

第15章  作业成本系统286

  学习目标286

  重点与难点286

  15.1  作业成本计算法286

  15.2  准时制与全面质量管理294

  本章小结296

  思考题297

第16章  企业战略管理与战略管理会计298

  学习目标298

  重点与难点298

  16.1  战略管理的意义298

  16.2  战略管理会计概述304

  16.3  战略管理会计研究的内容306

  16.4  战略管理会计的发展315

  本章小结317

  思考题318

练习题参考答案319

附录A 333

参考文献342