第1章  施工管理的意义

  1  施工管理的目的

    施工管理5M及“高效、优质、低耗”

  2  土建施工的特色和施工管理

    一个庞大物体，如何做才能建成？

  3  4大管理的关联性

    高效、优质、低耗与安全的关系

  4  施工管理的职能

    施工管理是参谋和直线制

  5  施工管理的步骤

    施工管理分四个阶段

  6  土木施工管理技士的职责

    杜绝“Muri、Muda、Mura”发生的施工管理技士

  7  施工计划的基本事项

    施工计划的六个基本

  8  施工计划的内容

    需要做什么？为什么做？

  9  施工计划程序

    这样做出的施工计划

  10  施工事前调查

    先了解自然条件再了解构筑物

  11  临时设施计划

    正式施工前的施工，就是临时施工

  12  工期计划

    所有分项工程进度、工期为多少天

  13  各种筹办计划

    分包公司及人力、机械、材料

  14  环境保护计划

    考虑环境问题吧

  15  管理计划

    一切都来自人员的管理与组织

  第1章  练习题

第2章  进度管理

  1  进度管理的目的和内容

    工期、成本、质量、进度管理

  2  进度计划(其一)

    保持产出利润的核算速度

  3  进度计划(其二)

    用图表方式确定工期

  4  横道式工程进度表

    施工内容用横线表示

  5  曲线式工程进度表

    用曲线表示的进度管理图

  6  网络式工程进度表

    进度管理用〇和→表示

  7  基于工程进度表的进度管理

    进度管理用来保证工期

  8  网络代号及基本规则

    〇和→、基本规则

  9  基本表示方法

    使用〇和→虚箭线如何？

  10  持续时间和节点时间

    选定加法或减法计算工程进度

  11  开始时间和完成时间

    开始时间和完成时间，作业时间也有加减

  12  机动时间与关键线路

    求时差，机动时间若达到零，确定关键线路

  13  进度压缩

    将负数归零压缩进度

  14  基于CPM的进度压缩

    按价格由低到高顺序压缩

  15  跟踪

    弥补计划与实际差异的跟踪

  16  配置计划

    削平人数高峰，配置计划的最佳形状是平地状

  第2章  练习题

第3章  质量管理

  1 质量管理的目的

    低耗且优质

  2  质量与质量管理

    你如果是顾客希望如何做？

  3  质量管理的步骤

    PDCA循环

  4  测定数据的变动

    数据是有生命的“证人”

  5  柱状图的制作

    为保证质量稳定应该消除不良品

  6  柱状图的运用

    第一印象如何？

  7  分布的位置

    你胖吗？

  8  分布的范围

    越是山顶空气越新鲜

  9  质量的分布

    质量的“好球区”在哪儿？

  10  管理图的含义

    默默地调查后发现正合适

  11  管理图的种类

    仔细阅读使用上的注意事项

  12  管理图的制作

    管理图是画卷

  13  管理图的运用

    小心可疑者！

  14  原因的追查及其对策

    捉拿罪犯！

  15  抽样检查的意义

    尽管希望质量上完美无缺

  16  抽样检查术语

    知道ABC未必会说英语

  17  抽样检查的种类

    定好菜单了吗？

  18  OC曲线

    觉得“好了！”也不能大意！

  第3章  练习题

  资料

第4章  成本管理

  1  成本的含义

    想办法就能省钱！

  2  实际成本与计划成本

    为了支出不超过预算

  3  成本管理的目的

    成本管理是无名英雄

  4  直接工程费

    工程施工上需要的费用是？

  5  暂设工程费

    这样的费用也是必要的

  6  机械费

    虽叫机械费但不仅限于购买施工机械的费用

  7  经费、管理费

    交通费或电话费、研究费……，看不见的费用也要管理

  8  预算业务

    是不显眼又有一定难度的工作，但对日本经济影响很大

  9  成本管理的步骤

    作为有效的成本管理推荐

  10  成本管理报告书

    报告书的完成意味着成本管理总体结束

  第4章  练习题

第5章  安全管理

  1  劳动事故的变迁

    劳动事故和交通事故，只是运气不好吗？

  2  劳动事故发生率

    劳动事故真的仅限于建设行业吗？

  3  劳动事故的发生机理

    了解劳动事故的起因！不仅仅缘于工人的失误

  4  安全与卫生

    安全是预防伤病、卫生是预防疾病吗？

  5  安全管理的目的

    为了一线工作人员的安全与健康

  6  安全卫生综合管理

    施工现场的安全，同心所向

  7  安全负责人

    安全负责人一直致力于现场的安全管理

  8  安全管理计划

    安全管理重在沟通

  9  安全卫生教育

    对每个人分别进行安全卫生教育

  10  安全卫生活动

    调动大家积极参与活动是根本

  11  挖掘作业的安全对策

    将土崩、滑坡等防患于未然

  12  挡土支撑、临时通道的安全对策

    因为土压和地下水压看不见才要谨慎

  13  车辆型建设机械的安全对策

    建设机械的操作也要执照，需要接受技能培训或特别教育

  14  脚手架、模板支架的安全对策

    脚手架或支架支撑着工人的生命

  15  打桩机、起重机的安全对策

    工作对象是重物故要有万全对策

  16  防止缺氧、高气压作业的安全对策

    看不见的环境变化也将关系到重大事故

  17  隧道工程的安全对策

    在地下掘进……，需要各种安全对策

  18  防止公共灾害的安全对策

    土木工程技术人员是地球雕刻家，对周围环境也要予以关注

  第5章  练习题

练习题答案

译后记