第1章  项目决策与组织管理篇

  想想看  项目的批判论证制度

  案例1-2  项目承发包模式选择

  案例1-3  从直线制到矩阵制

  想想看  双重领导问题怎么办

  案例1-4  项目经理的谋定与诡道

  案例1-5  拿破仑开枪救落水士兵

  想想看  项目经理应对的问题

  案例1-6  从《西游记》看项目团队

第2章  项目范围管理篇

  他山之石  项目的工作分解结构

  案例2-1  项目范围管理的困境

  案例2-2  地下条件引发的变更

  案例2-3  面对客户的需求变更

  想想看  如何实现与客户双赢

第3章  项目招投标管理篇

  案例3-1  项目招投标问题诊断

  案例3-2  项目招投标中的是与非

  案例3-3  项目投标资格条件问题

  案例3-4  联合体投标问题分析

  想想看  不平衡报价的得与失

  案例3-5  项目评标评分及定标

  想想看  中标单位如何确定

第4章  项目进度管理篇

  案例4-1  项目进度的问题和困境

  他山之石  项目进度管理流程图

  案例4-2  双代号网络计划分析

  案例4-3  网络计划参数计算

  他山之石  三峡工程的进度管理

  案例4-4  进度调整与赶工决定

  他山之石  国际工程工期索赔

  案例4-5  工期索赔分析及计算

  他山之石  《新闻1+1》赶工期话题

第5章  项目费用管理篇

  案例5-1  信息系统项目成本估算

  他山之石  三峡项目投资及控制

  案例5-2  成本因素分析法应用

  想想看  成本构成比率法应用

  案例5-3  方案盈亏平衡分析

  案例5-4  挣值分析与成本预测

  案例5-5  项目工程量变更调价

  他山之石  百安居的节俭哲学

  案例5-6  工地水淹承包商索

  他山之石  工程师应对承包商索赔

  想想看  施工工程变更与索赔

第6章  项目质量管理篇

  他山之石  QC活动改善施工质量

  案例6-1  施工质量问题的监理

  他山之石  水电工程施工质量管理

  案例6-2  三峡工程的质量控制

  想想看  青藏铁路工程质量管理

第7章  项目合同管理篇

  案例7-1  未约定价款引发的争议

  案例7-2  要约和承诺的期限

  案例7-3  工程量清单合同索赔

  想想看  施工合同条款问题诊断

  案例7-4  总价合同造价增加的争议

  案例7-5  承包商施工中的索赔

  他山之石  FIDIC合同国际工程索赔

  想想看  指定分包商的索赔

第8章  项目风险管理篇

  想想看  工程进度风险管理策划

  他山之石  中东石化项目风险管理

  案例8-1  承建非洲公路项目失败

  他山之石  项目健康安全激励计划

  案例8-2  电厂施工安全风险管理

第9章  项目沟通管理篇

  案例9-1  经理之间的沟通矛盾

  案例9-2  项目技术主管的苦恼

  案例9-3  功能难以实现的困境

  他山之石  海外项目的文化融合

  想想看  项目内部的意见分歧

第10章  项目综合管理篇

  他山之石  大型工程项目信息化管理

  案例10-1  公路施工项目管理的难题

  他山之石  厂商协同降低采购成本

  案例10-2  米其林工厂建设EPC项目