学习前言

第一篇　名师讲义

　第一部分　企业人力资源管理师(基础知识)

　　第一章　劳动经济学

　　第一节　劳动经济学的研究对象和研究方法

　　第二节　劳动力供给和需求

　　第三节　完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构

　　第四节　就业与失业

　　第二章　劳动法

　　第一节　劳动法的体系

　　第二节　劳动法律关系

　　第三章　现代企业管理

　　第一节　企业战略管理

　　第二节　企业计划与决策

　　第三节　市场营销

　　第四章　管理心理与组织行为

　　第一节　个体心理与行为的分析

　　第二节　工作团队的心理与行为

　　第三节　领导行为及其理论

　　第四节　人力资源管理中的心理测量技术

　　第五章　人力资源开发与管理

　　第一节　人力资源的基本理论

　　第二节　人力资源开发

　　第三节　现代企业人力资源管理

　第二部分　企业人力资源管理师(二级)

　　第一章　人力资源规划

　　第一节　企业组织结构的设计与变革

　　第一单元　企业组织结构的设计

　　第二单元　企业组织结构的变革

　　第三单元　工作岗位设计

　　第二节　企业人力资源规划的基本程序

　　第三节　企业人力资源的需求预测

　　第一单元　人力资源需求预测的基本程序

　　第二单元　人力资源需求预测的技术路线和方法

　　第三单元　企业人力资源需求的总量预测

　　第四单元　企业人力资源需求的结构预测

　　第四节　企业人力资源供给预测与供需平衡

　　第一单元　企业人力资源供给分析

　　第二单元　企业人力资源供给与需求平衡

　　第五节　人力资源管理制度规划

　　第二章　招聘与配置

　　第一节　员工素质测评标准体系的构建

　　第二节　应聘人员笔试的设计与应用

　　第三节　面试的组织与实施

　　第一单元　面试的基本程序

　　第二单元　结构化面试的组织与实施

　　第三单元　群体决策法的组织与实施

　　第四节　无领导小组讨论的组织与实施

　　第一单元　无领导小组讨论的操作流程

　　第二单元　无领导小组讨论的题目设计

　　第五节　企业人力资源的优化配置

　　第三章　培训与开发

　　第一节　企业培训计划设计与实施

　　第一单元　企业员工培训计划的设计

　　第二单元　企业年度培训计划的设计

　　第三单元　企业员工培训计划的实施

　　第二节　培训课程设计与资源开发

　　第一单元　培训课程体系的开发与管理

　　第二单元　企业培训资源的开发与利用

　　第三节　管理人员培训与开发

　　第四节　员工培训效果评估

　　第一单元　培训评估方案设计与实施

　　第二单元　培训评估指标与标准设计

　　第三单元　员工培训评估方法与应用

　　第四章　绩效管理

　　第一节　绩效考评指标与标准设计

　　第一单元　绩效考评指标体系设计

　　第二单元　绩效考评标准的设计

　　第三单元　关键绩效指标的设计与应用

　　第二节　绩效监控与沟通

　　第一单元　绩效监控与辅导

　　第二单元　绩效沟通

　　第三节　绩效考评方法应用

　　第一单元　绩效考评方法的比较与误差控制

　　第二单元　360度考评方法

　　第三单元　基于信息化的绩效考评

　　第四单元　考评结果的反馈与应用

　　第五单元　绩效管理系统总体评估

　　第五章　薪酬管理

　　第一节　薪酬调查

　　第一单元　市场薪酬调查

　　第二单元　薪酬满意度调查

　　第三单元　岗位分类与分级

　　第二节　薪酬制度设计

　　第一单元　不同类型薪酬制度的设计

　　第二单元　宽带薪酬体系设计

　　第三单元　薪酬制度的诊断与调整

　　第三节　薪酬计划的制订

　　第四节　企业补充保险管理

　　第六章　劳动关系管理

　　第一节　劳务派遣用工管理

　　第二节　工资集体协商

　　第三节　劳动安全卫生管理

　　第四节　企业劳动争议处理

第二篇　模拟试题

　　企业人力资源管理师(二级)模拟试题(一)

　　企业人力资源管理师(二级)模拟试题(二)

第三篇　历年真题

　　2014年11月企业人力资源管理师(二级)真题

　　2014年5月企业人力资源管理师(二级)真题

　　2013年11月企业人力资源管理师(二级)真题

　　2013年5月企业人力资源管理师(二级)真题

　　2012年11月企业人力资源管理师(二级)真题

第四篇　答案与解析

　　各章练习题答案与解析

　　模拟试题答案与解析

　　历年真题答案与解析