第1章  企业经营管理基础

  1．1 企业经营管理方法应用

    1．1．1 利用BSC／MAP制定有效发展战略

    1．1．2 利用PEST进行市场与客户需求分析

    1．1．3 利用五力模型／SWOT进行竞争环境分析

    1．1．4 利用OFD／RP／BCG制定解决方案和策略

    1．1．5 商业竞争策略

    1．1．6 潜在问题和风险分析与对策

  1．2 ERP与企业管理

    1．2．1 认识ERP

    1．2．2 ERP系统的计划体系

    1．2．3 主生产计划

    1．2．4 物料需求计划

    1．2．5 车间作业管理

    1．2．6 采购与库存管理

    1．2．7 基于ERP环境的财务管理

  1．3 借助ERP获取竞争优势

    1．3．1 企业经营管理模式的转变

    1．3．2 认清ERP在企业管理中的角色和地位

    1．3．3 如何利用ERP制胜

  本章小结

第2章  ERP沙盘模拟演练简介

  2．1 ERP沙盘模拟课程简介

    2．1．1 课程内容及特色

    2．1．2 ERP沙盘模拟局限性分析

    2．1．3 认识ERP沙盘模拟演练教具

  2．2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演

    2．2．1 指导教师扮演的角色及任务

    2．2．2 学生分组及角色分配

    2．2．3 ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务

  2．3 ERP沙盘模拟企业的现状

    2．3．1 模拟企业的经营现状

    2．3．2 模拟企业的经营环境分析

    2．3．3 模拟企业的财务状况及经营成果

  2．4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则

    2．4．1 单纯但不简单的思考方式

    2．4．2 专注而不盲目的做事风格

  本章小结

第3章  ERP沙盘模拟演练准备

  3．1 EKP沙盘模拟初始状态设定

    3．1．1 沙盘初始状态设置要素介绍

    3．1．2 模拟企业初始状态设定

  3．2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析

    3．2．1 市场开拓与准入规则

    3．2．2 产品研发和生产规则

    3．2．3 ISO9000和ISO14000开发规则

    3．2．4 厂房买卖规则

    3．2．5 生产线购买、转产、维护及出售规则

    3．2．6 产品生产规则

    3．2．7 原材料采购规则

    3．2．8 融资规则

    3．2．9 综合费用与折旧、税金规则

    3．2．10 广告投放与销售订单争取规则

  3．3 模拟企业利用ERP提升竞争力

    3．3．1 模拟企业的组织结构

    3．3．2 往年年初计划会烦恼

    3．3．3 市场需求预测分析

    3．3．4 第1年经营模式分析

    3．3．5 第4年全成本核算

    3．3．6 第6年全面信息化建设

  本章小结

第4章  ERP沙盘模拟运营演练

  4．1 ERP沙盘模拟企业运营流程

    4．1．1 模拟企业年初4项运营工作

    4．1．2 模拟企业日常运营的19项工作

    4．1．3 模拟企业年末的6项运营工作

  4．2 ERP沙盘模拟企业报表

    4．2．1 模拟企业的报表分类

    4．2．2 资产负债表及利润表

  4．3 ERP沙盘起始年经营模拟

    4．3．1 起始年运作提示

    4．3．2 起始年模拟运营工作及流程

    4．3．3 起始年企业财务状况及经营成果

  本章小结

第5章  ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断

  5．1 生产能力分析

    5．1．1 什么是生产能力

    5．1．2 不同类型生产线性能对比分析

    5．1．3 生产线生产不同产品投资回收期分析

    5．1．4 生产线产能总量分析

    5．1．5 指导教师点评各模拟企业的生产管理

  5．2 营销策略分析

    5．2．1 市场占有率分析

    5．2．2 广告投入产出比分析

    5．2．3 指导教师点评各模拟企业的营销及销售能力

  5．3 成本构成和费用比例分析

    5．3．1 经常性费用比例分析

    5．3．2 全成本比例分析

    5．3．3 成本构成变化分析

    5．3．4 指导教师点评各模拟企业成本构成

  5．4 杜邦财务分析体系

    5．4．1 杜邦分析法

    5．4．2 杜邦金字塔在ERP沙盘模拟中的应用

  5．5 模拟企业业绩评价的五力分析模型

    5．5．1 收益力分析指标

    5．5．2 成长力分析指标

    5．5．3 安定力分析指标

    5．5．4 活动力分析指标

    5．5．5 生产力分析指标

    5．5．6 指导教师点评各模拟企业的财务状况

  5．6 模拟企业经营分析报告与诊断标准

    5．6．1 模拟企业经营状况分析报告

    5．6．2 企业经营分析内容与诊断标准

  本章小结

第6章  ERP沙盘模拟企业的综合能力测评及感言分享

  6．1 模拟企业的综合能力测评要求

    6．1．1 模拟企业的生存与发展

    6．1．2 不能参评企业条件

    6．1．3 参评企业违规及扣分情况

  6．2 模拟企业的综合能力测评

    6．2．1 模拟企业的综合测评分数等级

    6．2．2 参评企业的综合能力测评指标

    6．2．3 参评企业的综合能力评估

  6．3 模拟企业各主管感言及点评

    6．3．1 总裁CEO感言及点评

    6．3．2 营销总监感言及点评

    6．3．3 生产总监感言及点评

    6．3．4 采购总监感言及点评

    6．3．5 财务总监感言及点评

  本章小结

第7章  ERP沙盘模拟演练要点分析

  7．1 模拟演练关键点分析

    7．1．1 团队组建、沟通与协作的重要性

    7．1．2 模拟企业经营的本质分析

    7．1．3 信息的价值和作用

    7．1．4 投资决策的不确定性分析

    7．1．5 制定企业发展战略规划

    7．1．6 竞争和合作

  7．2 指导教师主要指导要点分析

    7．2．1 教会学生制订并实施经营计划

    7．2．2 如何进行事前成本控制

    7．2．3 明确财务会计和财务管理应用

    7．2．4 根据资产负债表设定初始状态

    7．2．5 每年年末进行点评主要内容

    7．2．6 ERP沙盘模拟授课最佳流程

  7．3 模拟演练中学生易犯问题及解决方法

    7．3．1 各项主管职责不清晰

    7．3．2 盲目的广告投放策略

    7．3．3 现金预算管理不善

    7．3．4 财务报表频频出错

    7．3．5 筹资决策管理比较随意

    7．3．6 无ERP方法和原理应用

    7．3．7 各总监配合不力

    7．3．8 可能存在各种违规经营操作

  本章小结

第8章  ERP沙盘模拟对抗演练资料

  8．1 商业预测报告

  8．2 ERP沙盘模拟演练对抗规则

  8．3 ERP沙盘模拟职位分配表

  8．4 广告登记表

  8．5 ERP沙盘模拟演练手册

参考文献

附录A 主生产计划及物料需求计划表

    附录A1 主生产计划及采购计划编制举例

    附录A2 主生产计划及物料需求计划编制(1～3年)

    附录A3 主生产计划及物料需求计划编制(4～6年)

附录B 开工计划

附录C 采购及材料付款计划

附录D 组  公司贷款申请表

附录E 组  公司原材料采购订单登记表

附录F 组  公司生产线买卖记录表

附录G 公司间原材料(产品)交易订单

附录H 组  公司应收账款登记表

附录I 产品、市场开发及ISO认证登记表

附录J 违约订单登记表

附录K 扣分登记表

附录L 企业经营模拟综合实力指标统计