第1章 企业经营沙盘模拟概论
1．1 企业经营沙盘模拟简介
1．1．1 企业经营沙盘模拟的内涵
1．1．2 沙盘模拟的起源、发展阶段及广泛推广应用
1．2 企业经营沙盘模拟实训课程概述
1．2．1 企业经营沙盘模拟实训课程简介
1．2．2 企业经营沙盘模拟实训的目标及要求
1．2．3 企业经营沙盘模拟实训课程内容
1．2．4 企业经营沙盘模拟实训课程的教具
1．2．5 课程教学方法与成绩评定
1．3 企业经营沙盘模拟实训的实践意义
1．3．1 实践应用型人才教育理念，创新人才培养模式
1．3．2 寓教于乐，激发学生的学习潜能
1．3．3 突破专业壁垒，拓展学生的知识体系
1．3．4 全面提高学生的综合素质

第2章 构建模拟企业
2．1 组建团队
2．1．1 组建高效团队
2．1．2 模拟企业的组织结构与职能定位
2．2 企业经营沙盘盘面的构成
2．2．1 企业经营沙盘盘面的介绍
2．2．2 企业经营沙盘盘面的应用
2．3 设定初始状态

第3章 运营规则介绍
3．1 市场划分与市场准入
3．1．1 市场划分
3．1．2 市场准入
3．2 销售广告与选单规则
3．2．1 销售广告
3．2．2 选单规则
3．3 厂房购买、租赁与出售
3．4 生产线安装、转产与维护、出售
3．5 原材料采购
3．6 新产品研发、构成与生产
3．7 ISO认证
3．8 融资渠道
3．9 综合费用与折旧、税金、利息
3．1 0企业破产界定
3．1 1企业综合排名的计算

第4章 初始年运营
4．1 初始年简介
4．2 全年运营流程说明
4．2．1 年度运营总流程
4．2．2 年初运营流程
4．2．3 每季度内运营流程
4．2．4 年末操作流程
4．2．5 流程外运营操作
4．3 操作说明
4．3．1 登录系统
4．3．2 年初运营操作
4．3．3 每季度运营操作
4．3．4 年末运营操作
4．3．5 流程外运营操作

第5章 如何制定企业战略
5．1 企业市场战略
5．1．1 市场战略的含义及分类
5．1．2 制定市场战略应遵循的规则与步骤
5．2 企业财务战略
5．2．1 财务战略的含义
5．2．2 财务战略的内容
5．2．3 财务战略的制定
5．3 企业生产运作与物流战略
5．3．1 企业生产运作战略
5．3．2 生产运作战略的内容
5．3．3 生产运作战略的制定
5．3．4 企业物流战略

第6章 如何进行企业经营业绩评价
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法内容及特点
6．1．2 基本思路
6．1．3 公司运用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 经济增加量
6．2．1 经济增长的含义
6．2．2 释义
6．2．3 增长的源泉
6．2．4 增长政策
6．2．5 增长方式
6．3 平衡记分卡
6．3．1 平衡记分卡概念
6．3．2 体系战略
6．3．3 基本理论
6．3．4 主要内容
6．3．5 设计方面
6．3．6 特点
6．3．7 实施障碍
6．3．8 考核方法
6．3．9 核心思想
6．3．10 实践问题
6．4 新产品的开发方案评价
6．4．1 构思产生
6．4．2 构思筛选
6．4．3 概念发展和测试
6．4．4 营销计划
6．4．5 商业分析
6．4．6 产品实体开发
6．4．7 试销
6．4．8 新产品商品化
6．5 绩效评价
6．5．1 概念
6．5．2 基本信息
6．5．3 评价方法
6．5．4 评价指标
6．5．5 评价系统

第7章 企业经营沙盘模拟成功之道——竞赛篇
7．1 角色职能攻略
7．2 总经理攻略
7．2．1 总经理的主要职责
7．2．2 总经理的战略制定
7．2．3 总经理的常见战术
7．3 财务总监攻略
7．3．1 财务验证技巧
7．3．2 财务的控制技巧
7．4 营销总监攻略
7．4．1 市场战略的技巧
7．4．2 广告投入的技巧
7．5 生产采购总监攻略
7．5．1 生产线的选择
7．5．2 生产线的灵活运用
7．6 市场总监攻略
7．6．1 分析市场的三个步骤
7．6．2 市场的多角度分析
7．7 违约、贷款、广告攻略
7．7．1 关于违约的思考
7．7．2 关于贷款的思考
7．7．3 关于投放广告的思考
附录A 企业经营沙盘模拟手册
附录B 生产计划及采购计划
参考文献