- 南开大学出版社
- 9787310045266
- 108245
- 2014年7月
- 未分类
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- F224.5
由戚安邦主编的《项目管理学(第2版南开现代项目管理系列教材)》主要内容包括：概论、项目过程与项目管理过程、项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理等12章，本书内容深入浅出、通俗易懂，供广大读者朋友们阅读学习。
总序
第一章 绪论
第一节 项目的概念和特性
第二节 项目管理的概念与内涵
第三节 现代项目管理知识体系及其内涵
第四节 现代项目管理的发展历程
第五节 现代项目管理的最新发展
第二章 项目过程与项目管理过程
第一节 项目过程和项目生命周期
第二节 项目生命周期的阶段和内容
第三节 项目管理过程及其内容
第四节 项目决策的管理
第三章 项目范围管理
第一节 项目范围管理的概念
第二节 项目范围计划
第三节 项目范围计划确认
第四节 项目范围管理计划
第五节 项目范围控制
第四章 项目时间管理
第一节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动分解
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动资源估算
第五节 项目活动工期估算
第六节 项目进度计划制订
第七节 项目进度计划的控制
第五章 项目成本管理
第一节 项目成本管理的概念
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六章 项目质量管理
第一节 项目质量管理的概念
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保障
第二节 项目质量控制
第七章 项目集成管理
第一节 项目集成管理的概论
第二节 项目集成管理的方法
第三节 项目集成计划的制订
第四节 项目集成计划的实施
第五节 项目变更的集成管理
第八章 项目风险管理
第一节 项目风险及其管理
第二节 项目风险管理计划
第三节 项目风险的识别
第四节 项目风险度量
第五节 项目风险应对措施
第六节 项目风险监控
第九章 项目沟通管理
第一节 项目沟通管理的概念
第二节 项目沟通方法与技巧
第三节 项目沟通计划编制
第四节 项目沟通计划的实施
第十章 项目组织管理
第一节 项目组织管理及其集成
第二节 项目相关利益主体管理
第三节 项目实施组织管理
第四节 项目团队管理
第五节 项目经理的管理
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念
第二节 项目人力资源规划
第三节 项目人力资源规划的实施
第四节 项目人力资源的绩效管理
第十二章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概念
第二节 项目采购管理方法
第三节 项目采购计划的制订
第四节 项目采购计划的实施
第五节 项目采购合同的管理
