工程项目管理学(第3版) / 21世纪高等院校工程管理专业教材
作者： 张建新
出版时间：2015年3月
出版社：东北财大
- 东北财大
- 9787565418822
- 78309
- 2015年3月
- 未分类
- 未分类
- F284
由张建新主编的《工程项目管理学(第3版)》立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，策划与决策，管理体制，实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括：工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目组织管理、工程项目人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理。
第一第 工程项目管理的基础知识
学习目标
第一节 项目与工程项目
第二节 工程项目生命周期
第三节 工程项目系统分析
第四节 工程项目管理
第五节 本第结语
关键概念
思考题
第二第 工程项目策划与投资决策管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目策划
第三节 工程项目投资决策
第四节 本第结语
关键概念
思考题
第三第 工程项目组织管理
学习目标
第一节 工程项目组织管理概述
第二节 组织结构理论
第三节 工程项目的组织机构
第四节 工程项目实施的组织模式
第五节 本第结语
关键概念
思考题
第四第 工程项目人力资源管理
学习目标
第一节 工程项目人力资源管理概述
第二节 工程项目中的人员招聘、选拔、培训
第三节 工程项目中的绩效管理和员工激励
第四节 项目经理
第五节 工程项目团队管理
第六节 本第结语
关键概念
思考题
第五第 工程项目范围管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目结构分析
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 工程项目范围的确认
第六节 本第结语
关键概念
思考题
第六第工程项目招标投标管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目开标、评标与中标
第五节 本第结语
关键概念
思考题
第七第 工程项目的合同管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目合同的主要内容、形式和组成
第三节 工程项目合同的谈判、签订、审批、担保与履行
第四节 工程项目合同的变更、解除和终止
第五节 解决工程项目合同纠纷的主要方式
第六节 工程项目合同的索赔
第七节 本第结语
关键概念
思考题
第八第 工程项目的计划管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第三节 工程项目计划的编制
第四节 工程项目的进度计划
第五节 本第结语
关键概念
思考题
第九第工程项目的控制与协调
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的费用控制
第三节 工程项目的进度控制
第四节 工程项目的质量控制
第五节 工程项目环境与安全控制
第六节 工程项目的协调管理
第七节 本第结语
关键概念
思考题
第十第 工程项目的风险管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目风险的识别与分析
第三节 工程项目风险的防范与处理
第四节 工程项目的保险
第五节 工程保证担保
第六节 本第结语
关键概念
思考题
第十一第 工程项目竣工验收与投产准备
学习目标
第一节 概述
第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序
第三节 工程档案与竣工图移交
第四节 竣工决算
第五节 工程项目的投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七节 本第结语
关键概念
思考题
第十二第 工程项目信息管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目信息管理的方法
第三节 计算机在信息管理中的应用
第四节 工程项目管理软件简介
第五节 建筑信息模型(BIM)简述
第六节 本第结语
关键概念
思考题
主要参考文献
