打造动车型班组 金牌班组长的8项技能修炼 / 企业管理实战培训系列
作者： 张全磊
出版时间：2015年1月
出版社：中国经济出版社
- 中国经济出版社
- 9787513635486
- 101314
- 2015年1月
- 未分类
- 未分类
- F406.6
所谓“动车型班组”，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。班组长通过改变自己的管理模式，让每一名员工由“被动管理”变为“自我管理”，由“被迫执行”变为“主动参与”，由“消极等待”变为“积极思考”，由“漠视问题”变为“解决问题”，从而最大限度地激活每一名员工的潜能。
张全磊著的《打造动车型班组(金牌班组长的8项技能修炼)》针对班组长的工作性质和特点，以“打造动车型班组”为着眼点，通过对国内一些企业班组案例进行详细的解读与分析，全面、系统地介绍了班组长在生产现场管理中必须要掌握的管理知识和技巧，其中包括角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化八个方面的内容，以全面提升班组长的领导和管理水平，实现“动车型班组”的目标。
导读
前言
Part 1 角色认知：
打造动车型班组，首先要摆正自己的位置
什么是动车型班组
班组长如何做好“兵头将尾”(上
班组长如何做好“兵头将尾”(下
班组长要想干得久，就要摆正自己的位置
班组长，你必须时刻牢记自己的职责
Part 2 自我管理：
实现班组由“被动管理”到“自我管理”的转变
“照我说的做”vs“照我做的做”
掌控自己的情绪，不随便向下属发脾气
上梁不正下梁歪，杜绝班组里的歪风邪气
不是下属不给力，而是你没激发下属的动力
作为班组领头羊，你为什么得不到下属的敬服
面对班组失误，班组长首先要自我检讨而不是推卸责任
Part 3 有效沟通：
让沟通成为打造动车型班组的“润滑剂”
班组沟通的前提：平等、信任、尊重
班组长如何处理与上级的关系
班组长如何向上级主管汇报工作
班组长如何处理员工的牢骚和抱怨
下属越级汇报，班组长应该怎样处理
下属犯错时，班组长怎样提出批评
下属之间产生摩擦，班组长应如何妥善协调
Part 4 高效执行：
全面提升班组执行力，让动车跑得更快、更平稳
如何组织一场高效率的班组会议
实行轮岗制度，避免下属重复劳动
班组长布置工作的六大关键点
如何通过5 S现场管理提升班组执行力
Part 5 员工管理：
构建一支“全员参与、人人担责”的班组队伍
班组长如何做好新员工的人职培训工作
如何管理“闷葫芦型老黄牛”型员工
如何管理“消极悲观”型员工
如何管理“光说不干”型员工
如何“驯服”个性张扬、不好管理的“刺头兵”
下属频繁离职，班组长如何降低下属流失率
Part 6 员工激励：
有效运用激励手段，激活员工的工作潜能
零成本激励：6种不花钱的激励手段
坚持人本管理，尊重和肯定员工的价值
信任你的员工，并帮助员工重建自信
切实关注员工需求，给下属一份关爱
Part 7 制度落实：
坚决执行上级指示，将企业战略落到实处
从我做起，严格执行公司的各项规章制度
坚决服从领导安排，保质保量完成工作任务
班组长要掌握“上传下达”的技巧和精髓
制度管理与人情管理相互配合
Part 8 班组文化：
以文化带动“动车型班组”实现质的飞跃
如何处理好班组管理中的人际关系
做好安全检查工作，杜绝安全隐患
不抢下属的功劳，不推卸责任
营造“比学帮赶超”的良性竞争氛围
