目录


人力资源管理部分


1知识型组织YY研究院的重塑——以文化为核心提升组织效能


2培训机构扩张路上的必要举措——人力资源管理的配套


3 “以一流的标准选聘员工”——解读中兴通讯的人才招聘


4七大标准尽收天下英才——宝洁公司的校园招聘


5先请“神”，再安住——SZ公司的管理实习生招聘


6用营销和定位思维构建企业招聘之道
——明弘公司的复合型招聘体系建设


7难招到的人才怎么又要辞职——面对难题的人力资源经理


8谁能具备岗位胜任力——汇新分行的人才盘点与素质模型


9环节完善的PESOS五步骤——中国平安的培训制度


10培训反而留不住人吗——大华公司的技术骨干辞职风波


11打通人才培养通道——Z企业三级人才培养体系的运作


12打造发展平台的“组织人才会议”——中国建材的集体评议


13是替他人做嫁衣吗——让员工做老板的华为内部创业


14化解即到危机，锁住骨干人才——巧设激励手段稳定中层管理队伍


15基于价值创造的多维度考核分配体系——F公司的绩效管理创新


16把握核心因素，倍增关键价值
——变革中的销售团队绩效考核标准设立


17跳出圈子的神奇力量——DC橱柜公司绩效管理对企业战略的助力


18员工业绩背后看不见的手——ＷＷ公司的年薪与绩效工资制


19员工的主人翁意识的培养——格兰仕的薪酬激励体系


20同样需要借助他人能力——人力资源外包公司的管理外包


21国际性兼并收购中的文化整合
——YC石油勘探公司的跨文化管理措施


22新生代员工的幸福救赎——苏州固锝倡导家文化缔造幸福企业


23做医生的迷茫——医务人员的职业生涯管理


24优秀的高管团队是这样锻造的——M集团公司的个人职业发展模式



劳动保障劳动关系部分



1看看珠三角今天的“用工荒”——蓝领工人到哪儿去了


2举步维艰的乡镇卫生院——基层医疗机构的人员缺乏问题


3 “90后”群体的就业与管理一瞥——变革时代的劳动供给新军


4企业决定的时代正在结束——当代工资决定机制与话语权


5人力资本投资均等化——促进社会公平分配的“金钥匙”


6曾经辉煌的亿唐网——互联网创业失败之启迪


7创新和创业的国度——以色列的政策和经验分享


8跨国文化冲突下的劳动争议——上汽集团收购韩国双龙后的困境


9微软废除等级评鉴制度之举——领军企业深层次的劳动关系调整


10山海公司与陈星宇孰是孰非——员工离职的竞业禁止争议案


11难以避免的一环——Locusy中国公司的裁员协商


12构建与企业共命运的和谐用人环境
——苏宁云商的员工关系管理与工会建设


13优雅地老去——养老金承担着重任


14 “老有所养”的呼唤——城镇化转居人员的保障纠结


15是什么困住了“它”——农村社会养老保险制度对策分析


16再次开胸验肺——职业病保障制度之殇


17硬汉锯腿自医保命——令人震惊的大病保障缺失问题


18促进社会稳定发展的基石——保障性住房面面观