现代企业管理：理论·实务·案例·实训
作者： 王俊峰、李贺
出版时间：2015年8月
出版社：上海财经大学出版社
- 上海财经大学出版社
- 9787564221843
- 99857
- 0051162105-4
- 2015年8月
- 管理学
- 工商管理
- F272
- 经济、工商管理
- 本科
本教材具有如下特点：
（1）在结构编排上，采用【项目引导】、【任务驱动】和【素质教育】的模式，依照课程要求中通常具有的【知识目标】、【技能目标】和【素质目标】进行设计。
（2）突出实用性和可操作性。在介绍基本概念、理论的基础上，更多来解释“怎么做”；在形式上尽量采用图表诠释；在语言上力图通过简洁、易懂的表达，将系统的理论与管理的实践相结合。
（3）案例的典型性和针对性。在各项目中都设有经典的管理故事，并有故事感悟、同步案例。
（4）理论、实训一体化。在注重理论的同时，强调基本应用技能；引导学生“学中做”和“做中学”，实现企业管理理论和实训一体化。
前言
模块一 现代企业管理基础篇
项目一 企业与企业管理
任务一 企业与公司
任务二 企业管理的概念、性质、原则与职能
任务三 企业管理的对象与方法
任务四 企业管理的流程与框架
任务五 企业管理的法律环境
应知考核
应会考核
管理实训
项目二 现代企业管理基础
任务一 管理
任务二 管理者
任务三 管理思想
应知考核
应会考核
管理实训
模块二 现代企业管理职能篇
项目三 企业战略管理
任务一 企业战略管理概述
任务二 战略环境分析
任务三 企业战略的基本类型
任务四 企业战略的制定
应知考核
应会考核
管理实训
项目四 企业计划管理
任务一 计划概述
任务二 计划的制订
任务三 企业管理决策
应知考核
应会考核
管理实训
项目五 企业组织管理
任务一 组织概述
任务二 组织设计
任务三 组织结构形式
任务四 组织文化
应知考核
应会考核
管理实训
项目六 企业领导管理
任务一 领导概述
任务二 领导方式
任务三 领导艺术
任务四 激励管理
任务五 沟通管理
应知考核
应会考核
管理实训
项目七 企业控制管理
任务一 控制概述
任务二 控制的类型
任务三 控制的基本程序
任务四 控制的方法
应知考核
应会考核
管理实训
模块三 现代企业管理运作篇
项目八 企业生产运作管理
任务一 生产运作管理概述
任务二 生产过程组织
任务三 生产现场管理
任务四 全面质量管理
应知考核
应会考核
管理实训
项目九 企业市场营销管理
任务一 市场营销概述
任务二 市场营销环境分析
任务三 市场细分、目标市场选择与市场定位
任务四 市场营销组合策略
应知考核
应会考核
管理实训
项目十企业财务管理
任务一 财务管理概述
任务二 筹资管理
任务三 投资管理
任务四 企业资产管理
任务五 利润分配管理
任务六 财务分析
应知考核
应会考核
管理实训
项目十一 企业人力资源管理
任务一 人力资源管理概述
任务二 人才选拔
任务三 人员选聘
任务四 人员培训
任务五 人员考核与薪酬制度
应知考核
应会考核
管理实训
模块四 现代企业管理创新篇
项目十二 企业创新管理
任务一 创新管理概述
任务二 创新管理的内容与过程
任务三 创新管理的基本条件与能力提高的途径
应知考核
应会考核
管理实训
项目十三 企业团队管理
任务一 团队概述
任务二 团队的分类
任务三 团队的构建
任务四 团队管理原则
任务五 团队外部关系
应知考核
应会考核
管理实训
参考文献
