企业经营管理实务 / 21世纪高职高专经管专业精编教材
￥39.00定价
作者： 熊小霞、邵洵等
出版时间：2014年9月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302312451
- 1-2
- 47443
- 16开
- 2014年9月
- 管理学
- 工商管理
- F272
- 经管
- 高职高专
内容简介
《企业经营管理实务》是专门为以工作过程为导向的专业课程开发的成果教材。全书以企业经营管理岗位和岗位群要求的工作任务和职业能力分析为依据，按照企业运营的流程，将教材内容整合成企业的创建、企业的发展和企业的成长三个相互衔接、依次递进的学习情景，每个学习情景下又根据实际工作需要设置了若干工作项目和工作任务。在具体的编排中，按照“项目背景一任务分解—任务引入—信息获取—任务实施—项目验收与评估”的流程设计编写体例；按照理论知识“必需、够用”，重点突出实践环节这一要求来选取教材内容。另外，为了强化专业技能的培养，开阔学生的视野，增强学生分析问题、解决问题的能力，在教材中提供了大量的小思考、小资料和案例，使教材融“知识性、科学性、实用性、可操作性”于一体，从而扎实、有效地培养和提高学生的管理技能。本教材共分十三个工作项目，系统地介绍了创立企业、企业战略管理、企业经营决策、企业文化、企业生产管理、企业营销管理、企业人力资源管理、企业物资管理、企业财务管理、企业技术管理、企业质量管理、企业的战略联盟和并购以及企业的国际化经营等知识，适合高职高专企业管理专业的学生学习使用。
目录
目录
《企业经营管理实务》
学习情景一企业的创建
项目一创立企业
任务一感知企业
任务二领悟经营管理内涵
任务三认识现代企业制度
任务四创立公司
任务五设计企业组织结构
学习情景二企业的发展
项目二企业战略管理
任务一分析企业经营环境
任务二制定企业经营战略
任务三企业经营战略的实施和控制
项目三企业经营决策
任务一经营决策的类型和程序
任务二经营决策的方法
项目四企业文化
任务一领悟企业文化的内涵
任务二建设企业文化
项目五企业生产管理
.任务一合理组织生产过程
任务二做好生产计划工作
任务三加强生产现场管理
项目六企业营销管理
任务一细分市场及选择目标市场
任务二明确市场定位
任务三制定营销组合策略
项目七企业人力资源管理
任务一人力资源规划
任务二人力资源的招聘与录用
任务三人力资源的培训与开发
任务四人力资源的绩效考评
任务五人力资源的薪酬管理
项目八企业物资管理
任务一物资定额管理
任务二物资采购管理
任务三物资存储管理
任务四物资运输、配送管理
任务五设备管理
项目九企业财务管理
任务一筹资管理
任务二投资管理
任务三营运资本管理
任务四利润分配管理
任务五财务分析
项目十企业技术管理
任务一技术创新、技术引进和技术改造
任务二新产品开发
任务三价值工程
项目十一企业质量管理
任务一全面质量管理
任务二质量管理体系
学习情景三企业的成长
项目十二企业的战略联盟和并购
任务一企业的战略联盟
任务二企业的并购
项目十三企业的国际化经营
任务一企业国际化经营的方式
任务二我国企业国际化经营的战略
参考文献
《企业经营管理实务》
学习情景一企业的创建
项目一创立企业
任务一感知企业
任务二领悟经营管理内涵
任务三认识现代企业制度
任务四创立公司
任务五设计企业组织结构
学习情景二企业的发展
项目二企业战略管理
任务一分析企业经营环境
任务二制定企业经营战略
任务三企业经营战略的实施和控制
项目三企业经营决策
任务一经营决策的类型和程序
任务二经营决策的方法
项目四企业文化
任务一领悟企业文化的内涵
任务二建设企业文化
项目五企业生产管理
.任务一合理组织生产过程
任务二做好生产计划工作
任务三加强生产现场管理
项目六企业营销管理
任务一细分市场及选择目标市场
任务二明确市场定位
任务三制定营销组合策略
项目七企业人力资源管理
任务一人力资源规划
任务二人力资源的招聘与录用
任务三人力资源的培训与开发
任务四人力资源的绩效考评
任务五人力资源的薪酬管理
项目八企业物资管理
任务一物资定额管理
任务二物资采购管理
任务三物资存储管理
任务四物资运输、配送管理
任务五设备管理
项目九企业财务管理
任务一筹资管理
任务二投资管理
任务三营运资本管理
任务四利润分配管理
任务五财务分析
项目十企业技术管理
任务一技术创新、技术引进和技术改造
任务二新产品开发
任务三价值工程
项目十一企业质量管理
任务一全面质量管理
任务二质量管理体系
学习情景三企业的成长
项目十二企业的战略联盟和并购
任务一企业的战略联盟
任务二企业的并购
项目十三企业的国际化经营
任务一企业国际化经营的方式
任务二我国企业国际化经营的战略
参考文献
