- 机械工业出版社
- 9787111530336
- 1-3
- 96141
- 43180202-4
- 16开
- 2017年12月
- 601
- 423
- 管理学
- 工商管理
- F272.1
- 经济管理类
- 本科
内容简介
本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。
目录
序言
第一篇 战略导论
第1章 企业存在意义
2 开篇 法国爱马仕公司的追求
3 1.1 共享的价值观
6 1.2 战略的内涵与本质
11 1.3 战略的层次与逻辑
13 1.4 企业道德与社会责任
16 本章回顾/探索与研究/参考文献
第2章 战略管理与治理
20 开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
21 2.1 战略管理及其发展
28 2.2 企业家与领导力
36 2.3 公司治理
44 2.4 品牌治理
49 本章回顾/探索与研究/参考文献
第3章 商业模式新时代
52 开篇 易到—神州—滴滴—Uber
53 3.1 早期商业模式研究
55 3.2 商业模式的内涵、特性与构成
65 3.3 商业模式的分类、设计与重构
80 3.4 传统商业模式与互联网的融合
84 本章回顾/探索与研究/参考文献
第二篇 企业战略形成
第4章 战略取势
90 开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
93 4.1 环境与生态系统
100 4.2 产业链与产业
109 4.3 行业分析框架
117 本章回顾/探索与研究/参考文献
第5章 竞争优势：获取与进化
119 开篇 中国高铁
120 5.1 企业成长五阶段模型
129 5.2 资源、能力与价值链
137 5.3 核心竞争力
141 5.4 战略能力与动态能力
148 本章回顾/探索与研究/参考文献
第6章 战略类型
152 开篇 腾讯
155 6.1 公司层战略
160 6.2 业务层战略
168 6.3 职能层战略
169 本章回顾
170 探索与研究/参考文献
第7章 战略抉择
172 开篇 万达集团
174 7.1 战略态势
176 7.2 战略抉择工具
188 7.3 不同角度下的战略抉择
193 7.4 战略抉择评估
197 本章回顾/探索与研究/参考文献
第8章 战略实施与控制
199 开篇 中国东方航空
202 8.1 战略实施与企业文化
215 8.2 战略控制
219 8.3 战略实施与控制的工具
236 本章回顾/探索与研究/参考文献
第三篇 企业战略拓展
第9章 集团公司的母合优势
240 开篇 通用电气
242 9.1 母合优势的由来
250 9.2 母合优势理论框架
253 9.3 母合优势形成
259 本章回顾/探索与研究/参考文献
第10章 纵向一体化与外包
261 开篇 中粮：从田园到餐桌
263 10.1 纵向战略的理论基础
265 10.2 纵向一体化战略
271 10.3 外包战略
278 本章回顾/探索与研究/参考文献
第11章 兼并与收购
280 开篇 巴菲特的中国学生
282 11.1 兼并与收购概述
289 11.2 并购理论
293 11.3 并购战略
303 本章回顾/探索与研究/参考文献
第12章 战略联盟
305 开篇 腾百万v.s阿里巴巴
308 12.1 原理概述
313 12.2 伙伴选择与结构构建
323 12.3 运作控制与终局管理
335 本章回顾
336 探索与研究/参考文献
第13章 战略创新
338 开篇 华为还是小米？
340 13.1 创新概论
345 13.2 颠覆性创新
354 13.3 蓝海战略
359 13.4 互联网时代的战略与创新
363 13.5 内部创业
367 本章回顾
368 探索与研究/参考文献
第14章 全球化经营
370 开篇 华为如何再续传奇
372 14.1 企业全球化发展
380 14.2 中国企业全球化与品牌国际化
398 14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
405 本章回顾/探索与研究/参考文献
