管理学基础 / 普通高等院校本科应用型规划教材·经管类
￥28.00定价
作者： 刘瑞明、王国平
出版时间：2016年7月
出版社：西南交通大学出版社
- 西南交通大学出版社
- 9787564349776
- 86179
- 0047177445-5
- 2016年7月
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 经管
- 本专科
内容简介
本为书教材。全面、系统地介绍了管理学的发展历史和基本理论，并以管理学的基本职能为脉络，构建了一个较为完整的理论框架。具体内容为：管理与管理学，管理思想和理论的演变发展，管理环境与组织文化、计划，决策，组织，领导，沟通，激励，控制，创新等。本书理论联系实际，每一章后面都附有具体的案例和一些生动的材料，以便读者理解管理学的基本原理并掌握相应的方法，具有较强的针对性和较大的实用价值。
目录
第一章
管理导论
第一节
管理的内涵
第二节
管理者
思考与练习
案例分析
第二章
管理思想和理论的演变发展
第一节
中西方早期管理思想
第二节
古典管理理论
第三节
行为科学理论
第四节
现代管理理论
思考与练习
案例分析
第三章
管理环境与组织文化
第一节
管理环境
第二节
外部环境
第三节
组织文化
第四节
社会责任与管理道德
思考与练习
案例分析
第四章
计划
第一节
计划概述
第二节
计划工作的过程
第三节
目标管理
第四节
计划的方法
思考与练习
案例分析
第五章
决策
第一节
决策概述
第二节
决策程序
第三节
决策方法
思考与练习
案例分析
第六章
组织与组织结构
第一节
组织与组织设计
第二节
组织结构
思考与练习
案例分析
第七章
组织变革与发展
第一节
组织变革
第二节
人力资源管理
思考与练习
案例分析
第八章
领导
第一节
领导概述
第二节
领导权力
第三节
领导理论
第四节
领导艺术
思考与练习
案例分析
第九章
沟通
第一节
沟通概述
第二节
沟通的类型
第三节
沟通的障碍
第四节
有效沟通的方法
思考与练习
案例分析
第十章
激励
第一节
激励概述
第二节
激励理论
第三节
激励实务
思考与练习
案例分析
第十一章
控制
第一节
控制概述
第二节
控制的类型和过程
第三节
控制的技术和方法
思考与练习
案例分析
第十二章
创新
第一节
管理的创新职能
第二节
企业管理的创新
思考与练习
案例分析
参考文献
管理导论
第一节
管理的内涵
第二节
管理者
思考与练习
案例分析
第二章
管理思想和理论的演变发展
第一节
中西方早期管理思想
第二节
古典管理理论
第三节
行为科学理论
第四节
现代管理理论
思考与练习
案例分析
第三章
管理环境与组织文化
第一节
管理环境
第二节
外部环境
第三节
组织文化
第四节
社会责任与管理道德
思考与练习
案例分析
第四章
计划
第一节
计划概述
第二节
计划工作的过程
第三节
目标管理
第四节
计划的方法
思考与练习
案例分析
第五章
决策
第一节
决策概述
第二节
决策程序
第三节
决策方法
思考与练习
案例分析
第六章
组织与组织结构
第一节
组织与组织设计
第二节
组织结构
思考与练习
案例分析
第七章
组织变革与发展
第一节
组织变革
第二节
人力资源管理
思考与练习
案例分析
第八章
领导
第一节
领导概述
第二节
领导权力
第三节
领导理论
第四节
领导艺术
思考与练习
案例分析
第九章
沟通
第一节
沟通概述
第二节
沟通的类型
第三节
沟通的障碍
第四节
有效沟通的方法
思考与练习
案例分析
第十章
激励
第一节
激励概述
第二节
激励理论
第三节
激励实务
思考与练习
案例分析
第十一章
控制
第一节
控制概述
第二节
控制的类型和过程
第三节
控制的技术和方法
思考与练习
案例分析
第十二章
创新
第一节
管理的创新职能
第二节
企业管理的创新
思考与练习
案例分析
参考文献
