使用说明

Part 1 New guys in the company 新人与公司同事相处

　Unit 01 认识同事与自我介绍

　Unit 02 会见直属上司

　Unit 03 职前工作说明

　Unit 04 介绍公司人事规章

　Unit 05 受邀与同事共进午餐

　Unit 06 实际接触工作

　Unit 07 征询同事意见

　Unit 08 领取办公用品

　Unit 09 报告工作进度

　Unit 10 与同事一起搭车回家

Part 2 Meetings and calls 会议与电话

　Unit 11 电话转接

　Unit 12 电话留言

　Unit 13 用电话拜访客户

　Unit 14 用电话向客户介绍产品

　Unit 15 通知会议进行

　Unit 16 会议工作检讨

　Unit 17 会议休息时间

　Unit 18 上司发表年度目标

　Unit 19 职员工作分配

　Unit 20 会议结论发表

Part 3 Incentive tour and entertainment 员工旅游与个人休闲

　Unit 21 员工旅游消息发布

　Unit 22 拟订计划

　Unit 23 预订饭店

　Unit 24 抵达饭店并入住

　Unit 25 旅馆对话

　Unit 26 旅游见闻

　Unit 27 旅游饮食

　Unit 28 旅游购物

　Unit 29 返程对话

　Unit 30 个人休假安排

Part 4 Trouble solving and mails 工作问题排除与书信往返

　Unit 31 遇到问题

　Unit 32 资料收集

　Unit 33 请求人力支持

　Unit 34 团队合力解决问题

　Unit 35 上司赞赏

　Unit 36 发函维系客户关系

　Unit 37 发函开发客户

　Unit 38 收到客户来信

　Unit 39 发函邀请客户参加宴会

　Unit 40 回复客户问询信件

Part 5 Products presentation 产品简报与发表

　Unit 41 上司要求产品简报

　Unit 42 简报数据收集

　Unit 43 简报制作细节（一）

　Unit 44 简报制作细节（二）

　Unit 45 与组员讨论并模拟

　Unit 46 以简报介绍产品

　Unit 47 客户专题简报制作

　Unit 48 了解对方条件与简报方式

　Unit 49 向客户发表专题简报 (一)

　Unit 50 向客户发表专题简报 (二)

Part 6 Maketing and products 营销活动与商品了解

　Unit 51 公司公布重点营销产品

　Unit 52 团队营销活动分配

　Unit 53 营销方式数据收集

　Unit 54 收集活动厂商资料

　Unit 55 拟定正式营销活动计划

　Unit 56 与厂商协调活动细项

　Unit 57 营销活动价格协商

　Unit 58 电话确认活动内容

　Unit 59 营销活动效益回报

　Unit 60 合作厂商邀约参加派对

Part 7 Quoting and negotiation 报价与协调

　Unit 61 收到客户来信询价以及寄送样品

　Unit 62 推销公司新的产品优惠

　Unit 63 客户要求降低价格

　Unit 64 争取大量订单

　Unit 65 与公司讨论报价及方案

　Unit 66 以电话回复客户询价

　Unit 67 订货以及确认交易方式

　Unit 68 签订合约

　Unit 69 催促付款

　Unit 70 商品运送出错向客户道歉

Part 8 Fairs 前往国外参展

　Unit 71 公司公布参展人员

　Unit 72 确认参展工作分配

　Unit 73 咨询展览事宜（一）

　Unit 74 咨询展览事宜（二）

　Unit 75 收集展览相关资料

　Unit 76 讨论参展执行重点

　Unit 77 确认抵达展场路线

　Unit 78 参展重点记录

　Unit 79 购买参考商品

　Unit 80 确认商品运送事宜

Part 9 Raising and future 个人薪金与未来展望

　Unit 81 上司评论整体表现

　Unit 82 要求加薪

　Unit 83 讨论加薪幅度

　Unit 84 工作内容调整

　Unit 85 主管期望

　Unit 86 公司公布升职

　Unit 87 参加升职庆祝会

　Unit 88 熟悉团队组员

　Unit 89 团队工作内容规划

　Unit 90 年度目标设定

Part 10 Lead your team 主导工作与带领成员

　Unit 91 掌握团队工作进度

　Unit 92 激励组员

　Unit 93 催促工作进度

　Unit 94 勉励面临困难的员工

　Unit 95 主管关切团队绩效

　Unit 96 团队工作内容重新分配

　Unit 97 勉励辞去要职的员工

　Unit 98 激励表现优良的组员

　Unit 99 接到客户辞职或转任其他工作的回复

　Unit 100 庆祝年度目标达成