战略管理 理论、应用和中国案例
作者： 陈明 孟鹰 余来文
出版时间：2014年8月
出版社：经济管理
- 经济管理
- 9787509632307
- 70055
- 2014年8月
- 未分类
- 未分类
- F272
陈明、孟鹰、余来文编著的《战略管理(理论应用和中国案例)》内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，全方位对战略管理进行阐述讲解。
第一章 战略管理导论
第一节 战略管理的性质与价值
第二节 战略管理模型
第三节 有效战略的评判标准
第四节 中国公司战略管理的背景变化
第二章 外部环境分析
第一节 外部环境分析基础
第二节 宏观环境(PESTEL大环境)分析
第三节 行业环境分析
第四节 竞争环境(竞争对手)分析
第五节 经营环境(相关利益者)分析
第六节 环境评价(EFE)矩阵
第三章 内部资源分析
第一节 企业资源分析的性质
第二节 内部资源条件自我审视
第三节 资源基础理论：以核心能力为视角
第四节 价值链理论：以价值增值为视角
第五节 标杆理论：以横向比较为视角
第六节 整合理论：以外部资源内部化为视角
第七节 内部资源评价(IFE)矩阵
第八节 可持续竞争优势——VRIO模型
第四章 战略目标分析
第一节 战略目标的含义
第二节 源于使命、环境与资源的战略目标
第三节 关于使命
第四节 源于知识、技术和创新的战略目标
第五节 利益相关者：战略目标中的人为因素
第六节 关于领导与战略目标
第七节 战略目标评价(SOE)矩阵
第五章 企业战略的类型
第一节 总体战略的选择维度：收益与风险．
第二节 集中成长战略
第三节 分散成长战略
第四节 规避风险战略
第五节 共享资源战略
第六节 竞争战略
第六章 战略的选择评估
第一节 战略选择的工具
第二节 战略评估的基本原则
第三节 战略选择的评估技术
第四节 战略选择的影响因素
第七章 战略实施的短期目标、资源配置与激励机制
第一节 短期目标
第二节 资源配置
第三节 职能战略
第四节 激励机制
第八章 战略实施的结构、领导与组织文化
第一节 组织结构与战略的关系
第二节 创建有效组织结构的要点
第三节 战略与领导风格匹配
第四节 组织文化与战略的关系
第五节 培养组织文化的方法
第九章 战略风险与控制
第一节 战略风险的定义、性质和类型
第二节 战略风险的来源
第三节 战略风险的控制
第四节 强化内部控制
第十章 管理战略变革
第一节 战略变革的基础
第二节 战略变革模型
第三节 战略变革的阻力分析
第四节 管理战略变革
参考文献
