项目管理 / 高等院校应用型规划教材·经济管理系列
￥36.00定价
作者： 李金亮、汤毅
出版时间：2016年11月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302447689
- 1-1
- 52568
- 0040189247-6
- 平装
- 16开
- 2016年11月
- 管理学
- 管理科学与工程
- F224.5
- 工商管理
- 本科
内容简介
本书融合了新的教学思路，在每章的开始都选取了一句经典名言用以概括和引出该章内容，在每章的结尾均配备了相应的综合练习，为提高学生的运用能力，还特意编排了相应的技能训练部分。
本书分为三篇共13章。其中第1～2章为全书的导引部分，主要介绍了项目管理的基本情况和概念；第3～6章为第2篇，就项目管理的过程详细展开，具体介绍了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结尾的主要内容；第7～13章以PMBOK为基础，选取和介绍了项目管理知识领域的一些基本概念、内容、技术和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理和项目沟通管理。
本书内容系统，通俗易懂，具有很好的知识性和操作性，可作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士的实用教材，还可以作为从事项目管理有关工作人员的学习参考书。
目录
目 录
第1篇 项目管理概论
第1章 项目与项目管理 3
1.1 项目的定义及基本特征 3
1.2 项目生命周期 5
1.3 项目管理 8
1.4 项目管理的产生与发展 12
1.5 现代项目管理知识体系以及
资格认证考试 16
本章小结 20
综合练习 21
技能训练 23
第2章 项目组织与项目团队 25
2.1 项目组织概述 25
2.2 项目团队 31
2.3 项目经理 36
本章小结 41
综合练习 41
技能训练 44
第2篇 项目管理过程
第3章 项目启动 47
3.1 项目需求识别 47
3.2 项目的选择与论证 49
3.3 项目申请与获得 65
本章小结 73
综合练习 73
技能训练 77
第4章 项目计划 79
4.1 项目计划概述 79
4.2 项目计划的编制 81
4.3 项目计划的工具和方法 83
本章小结 88
综合练习 88
技能训练 90
第5章 项目执行与控制 93
5.1 项目执行 93
5.2 项目控制概述 96
5.3 项目执行与控制的工具和方法 98
本章小结 101
综合练习 102
技能训练 105
第6章 项目收尾 106
6.1 概述 106
6.2 项目验收 109
6.3 项目移交与审计 110
6.4 项目后评价 112
本章小结 118
综合练习 118
技能训练 120
第3篇 项目管理的知识领域
第7章 项目范围管理 125
7.1 概述 125
7.2 项目需求收集 127
7.3 项目范围计划 128
7.4 项目范围的定义 131
7.5 创建项目工作分解结构(WBS) 135
7.6 项目范围的控制 139
本章小结 141
综合练习 141
技能训练 143
第8章 项目时间管理 144
8.1 概述 144
8.2 项目活动定义 146
8.3 项目活动排序 148
8.4 项目活动时间估算 153
8.5 项目进度计划制订 155
8.6 项目进度控制 162
本章小结 164
综合练习 164
技能训练 167
第9章 项目成本管理 169
9.1 概述 169
9.2 项目资源计划 173
9.3 项目成本估算 176
9.4 项目成本预算 179
9.5 项目成本控制 184
9.6 项目挣值管理方法 187
本章小结 191
综合练习 191
技能训练 196
第10章 项目质量管理 198
10.1
概述 198
10.2
项目质量计划 200
10.3
项目质量保证 204
10.4
项目质量控制 206
本章小结 209
综合练习 209
技能训练 212
第11章 项目风险管理 214
11.1
概述 214
11.2
项目风险识别 218
11.3
项目风险评估 224
11.4
项目风险的应对与监控 228
本章小结 231
综合练习 231
技能训练 235
第12章 项目人力资源管理 236
12.1
概述 236
12.2
项目人力资源计划 238
12.3
项目人力资源的绩效管理 241
本章小结 246
综合练习 246
技能训练 248
第13章 项目沟通与冲突管理 249
13.1
项目沟通管理 249
13.2
项目冲突管理 255
本章小结 262
综合练习 262
技能训练 265
参考文献 267
第1篇 项目管理概论
第1章 项目与项目管理 3
1.1 项目的定义及基本特征 3
1.2 项目生命周期 5
1.3 项目管理 8
1.4 项目管理的产生与发展 12
1.5 现代项目管理知识体系以及
资格认证考试 16
本章小结 20
综合练习 21
技能训练 23
第2章 项目组织与项目团队 25
2.1 项目组织概述 25
2.2 项目团队 31
2.3 项目经理 36
本章小结 41
综合练习 41
技能训练 44
第2篇 项目管理过程
第3章 项目启动 47
3.1 项目需求识别 47
3.2 项目的选择与论证 49
3.3 项目申请与获得 65
本章小结 73
综合练习 73
技能训练 77
第4章 项目计划 79
4.1 项目计划概述 79
4.2 项目计划的编制 81
4.3 项目计划的工具和方法 83
本章小结 88
综合练习 88
技能训练 90
第5章 项目执行与控制 93
5.1 项目执行 93
5.2 项目控制概述 96
5.3 项目执行与控制的工具和方法 98
本章小结 101
综合练习 102
技能训练 105
第6章 项目收尾 106
6.1 概述 106
6.2 项目验收 109
6.3 项目移交与审计 110
6.4 项目后评价 112
本章小结 118
综合练习 118
技能训练 120
第3篇 项目管理的知识领域
第7章 项目范围管理 125
7.1 概述 125
7.2 项目需求收集 127
7.3 项目范围计划 128
7.4 项目范围的定义 131
7.5 创建项目工作分解结构(WBS) 135
7.6 项目范围的控制 139
本章小结 141
综合练习 141
技能训练 143
第8章 项目时间管理 144
8.1 概述 144
8.2 项目活动定义 146
8.3 项目活动排序 148
8.4 项目活动时间估算 153
8.5 项目进度计划制订 155
8.6 项目进度控制 162
本章小结 164
综合练习 164
技能训练 167
第9章 项目成本管理 169
9.1 概述 169
9.2 项目资源计划 173
9.3 项目成本估算 176
9.4 项目成本预算 179
9.5 项目成本控制 184
9.6 项目挣值管理方法 187
本章小结 191
综合练习 191
技能训练 196
第10章 项目质量管理 198
10.1
概述 198
10.2
项目质量计划 200
10.3
项目质量保证 204
10.4
项目质量控制 206
本章小结 209
综合练习 209
技能训练 212
第11章 项目风险管理 214
11.1
概述 214
11.2
项目风险识别 218
11.3
项目风险评估 224
11.4
项目风险的应对与监控 228
本章小结 231
综合练习 231
技能训练 235
第12章 项目人力资源管理 236
12.1
概述 236
12.2
项目人力资源计划 238
12.3
项目人力资源的绩效管理 241
本章小结 246
综合练习 246
技能训练 248
第13章 项目沟通与冲突管理 249
13.1
项目沟通管理 249
13.2
项目冲突管理 255
本章小结 262
综合练习 262
技能训练 265
参考文献 267
