项目管理概论（第二版） / 新坐标管理系列精品教材
￥42.00定价
作者： 赖一飞主编、胡小勇等副主编
出版时间：2017年6月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302473107
- 2-1
- 69701
- 16开
- 2017年6月
- 管理学
- 管理科学与工程
- F224.5
- 经管类
- 高职高专
内容简介
本书吸收了国内外项目管理的*成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。
目录
第一章项目与项目管理1
第一节项目1
第二节项目管理3
第三节项目管理的发展13第二章项目决策管理20
第一节项目启动20
第二节机会研究与项目建议书的编制22
第三节项目可行性研究25
第四节可行性研究的机构及工作程序32
第五节设计任务书的编制及审批35
第六节项目评估与决策37第三章项目经理与项目组织43
第一节项目经理43
第二节项目团队49
第三节项目组织60
第四节项目管理办公室71第四章项目整体管理77
第一节概述77
第二节项目整体计划的编制78
第三节项目计划的执行80
第四节整体变更控制83第五章项目范围管理90
第一节项目范围概述90第二节项目范围管理的启动92
第三节项目范围计划95
第四节项目范围管理过程97
第五节项目范围确认98
第六节项目范围变更控制100第六章项目时间管理104
第一节项目时间管理概述104
第二节项目时间管理的内容106
第三节项目时间管理的工具和技术126
第四节网络计划技术135第七章项目成本管理144
第一节项目成本管理概述144
第二节项目成本估算151
第三节项目成本预算160
第四节项目成本控制167
第五节挣值分析方法172第八章项目质量管理178
第一节项目质量管理概述178
第二节项目质量管理体系184
第三节项目质量的控制194第九章项目人力资源管理204
第一节项目人力资源管理204
第二节项目人力资源计划209
第三节项目人员配置219
第四节项目团队建设224
第五节开发项目团队的方法与技巧226
第六节有效管理控制手段的特征227第十章项目沟通管理237
第一节项目的协调237
第二节项目沟通管理239
第三节项目冲突管理246第十一章项目风险管理251
第一节概述251
第二节项目风险因素分析257
第三节项目风险评价260
第四节项目风险控制264第十二章项目采购与合同管理269
第一节项目采购管理269
第二节招标与投标管理272
第三节项目合同管理286参考文献293
第一节项目1
第二节项目管理3
第三节项目管理的发展13第二章项目决策管理20
第一节项目启动20
第二节机会研究与项目建议书的编制22
第三节项目可行性研究25
第四节可行性研究的机构及工作程序32
第五节设计任务书的编制及审批35
第六节项目评估与决策37第三章项目经理与项目组织43
第一节项目经理43
第二节项目团队49
第三节项目组织60
第四节项目管理办公室71第四章项目整体管理77
第一节概述77
第二节项目整体计划的编制78
第三节项目计划的执行80
第四节整体变更控制83第五章项目范围管理90
第一节项目范围概述90第二节项目范围管理的启动92
第三节项目范围计划95
第四节项目范围管理过程97
第五节项目范围确认98
第六节项目范围变更控制100第六章项目时间管理104
第一节项目时间管理概述104
第二节项目时间管理的内容106
第三节项目时间管理的工具和技术126
第四节网络计划技术135第七章项目成本管理144
第一节项目成本管理概述144
第二节项目成本估算151
第三节项目成本预算160
第四节项目成本控制167
第五节挣值分析方法172第八章项目质量管理178
第一节项目质量管理概述178
第二节项目质量管理体系184
第三节项目质量的控制194第九章项目人力资源管理204
第一节项目人力资源管理204
第二节项目人力资源计划209
第三节项目人员配置219
第四节项目团队建设224
第五节开发项目团队的方法与技巧226
第六节有效管理控制手段的特征227第十章项目沟通管理237
第一节项目的协调237
第二节项目沟通管理239
第三节项目冲突管理246第十一章项目风险管理251
第一节概述251
第二节项目风险因素分析257
第三节项目风险评价260
第四节项目风险控制264第十二章项目采购与合同管理269
第一节项目采购管理269
第二节招标与投标管理272
第三节项目合同管理286参考文献293
