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现代生产现场管理（第2版）（赠助教课件）

￥34.00定价

作者：张平亮

出版时间：2015年12月

出版社：机械工业出版社

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基本信息评价

出版社：机械工业出版社
ISBN：9787111527305
版次：2-1
图书编号：32387
本季征订号：0062177645-9
开本：16开
出版时间：2015年12月
千字：384
页数：249
学科分类1：管理学
学科分类2：工商管理
中图分类编号：F273
适用专业：工商管理类
适用分级：高职高专

内容简介

张平亮编著的《现代生产现场管理(第2版高职高专规划教材)》针对生产现场管理人员在生产现场所面临的最新和最重要的一些问题，介绍了生产现场的基本管理理论、管理方法和管理工具。另外，书中还提供了很多国内外公司的先进现场管理的具体做法和成功经验。全书共分10章，内容包括生产运作与流程管理、现场管理的基本工具与方法、生产运作与作业计划管理、现场效率管理、库存管理与MRP、准时生产与精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、现场安全管理、环境管理体系标准(IS014000)和清洁生产管理。章末附有思考与练习题、实训项目，便于学生加强理解及进行练习。
本书可作为高职高专院校及应用型本科院校工商管理类专业、工科类专业学生的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员的培训用书或参考书。

第2版前言

第1版前言

第1章生产运作与流程管理

1.1 生产运作管理

1.2 生产流程管理

本章小结

思考与练习题

第2章现场管理的基本工具与方法

2.1 现场管理概述

2.2 定置管理

2.3 现场5S管理

2.4 目视管理

2.5 现场作业标准管理

本章小结

实训项目

思考与练习题

第3章生产运作与作业计划管理

3.1 生产运作计划体系

3.2 生产作业计划的编制及其生产作业进度控制

本章小结

思考与练习题

第4章现场效率管理

4.1 工业工程方法

4.2 工业工程的方法研究

4.3 工业工程的作业测定

4.4 工业工程的生产匹配

4.5 工业工程的布局设计

本章小结

思考与练习题

第5章库存管理与MRP

5.1 库存管理概述

5.2 库存ABC管理

5.3 库存控制系统及其模型

5.4 MRP、MRP II和ERP

本章小结

思考与练习题

第6章准时生产与精益生产管理

6.1 准时生产

6.2 精益生产

本章小结

思考与练习题

第7章现场质量管理

7.1 质量管理的发展简史、现状及其重要意义

7.2 现场质量检验

7.3 现场质量控制及其方法

7.4 ISO9000质量管理体系

7.5 6σ管理

本章小结

思考与练习题

第8章设备管理与维护

8.1 设备管理

8.2 全员生产维护管理(TPM)

本章小结

技能实训与实践项目

思考与练习题

第9章现场安全管理

9.1 安全的含义与目的

9.2 安全生产的基本知识

9.3 预见性安全管理

9.4 推进现场安全的步骤与技巧

9.5 现场安全改善

本章小结

技能实训与实践项目

思考与练习题

第10章环境管理体系标准(ISO14000)和清洁生产管理

10.1 环境管理体系标准(ISO14000)

10.2 清洁生产管理

本章小结

思考与练习题

参考文献