- 暨南大学出版社
- 9787811351927
- 200122
内容简介
随着人类社会的快速发展，经济全球化进程的加快，我国经济与世界经济的融合程度不断在加深，企业经营的外部环境和内部管理模式都在发生着重大的变化。在新的形势条件下，对企业的生产技术和经营管理都提出了一系列的挑战，企业必须适应社会发展的要求，树立科学发展观、独创精神，加速产品更新，强化经营管理，提高经济效益，使管理理论与管理方法更科学化、现代化，以迎接时代的挑战。为此，我们对《现代企业管理学》一书进行再次修订和更新。本书从1996年出版至今，由于广大读者的支持，经过了初版、第二版到现今第三版的三次编写和修订，共重印了十多次，出售了九万多册。但随着形势的发展和科学技术的日新月异，书中原有的内容需要修改并增加新的内容。本书在保留第二版原有体系结构的前提下，删减了一些旧的内容，增加了一些新的内容，特别对质量管理、人力资源管理、财务管理等章节，基本上是重新进行编写，对其他章节也增加了新观点和新内容。
本书第三版的内容比较新颖，除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。
本书可作为大学本科、大专以及高职等有关专业学生的教材，也可以作为经济管理部门和企业管理工作者的培训和自学用书。
本书第三版的内容比较新颖，除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。
本书可作为大学本科、大专以及高职等有关专业学生的教材，也可以作为经济管理部门和企业管理工作者的培训和自学用书。
目录
第三版前言1 现代企业管理概论 1.1 企业的概念与特征 1.2 现代企业管理的性质和职能 1.3 企业管理的基础工作 1.4 企业文化2 现代企业制度和企业管理组织 2.1 我国国有企业领导制度的沿革 2.2 现代企业制度 2.3 企业管理组织3 企业战略管理 3.1 企业战略管理概述 3.2 企业战略体系 3.3 企业战略环境分析 3.4 企业战略选择 3.5 企业战略的实施与控制 3.6 企业跨国经营战略3 市场预测与经营决策 4.1 市场调查 4.2 市场预测 4.3 企业经营决策 4.4 经营决策原则和程序 4.5 企业经营决策方法 4.6 经营计划5 市场营销 5.1 市场与市场营销观念 5.2 目标市场营销策略 5.3 市场营销组合策略6 企业生产运作系统设计 6.1 企业生产运作分类 6.2 生产类型 6.3 生产过程及其组织的要求 6.4 生产过程的空间组织和时间组织设计 6.5 流水线、生产线和自动线设计 6.6 生产过程组织的新方法7 生产计划与生产控制 7.1 生产计划 7.2 生产作业计划 7.3 生产作业控制 7.4 网络计划技术及优化 7.5 制造资源计划（MRP Ⅱ）简述8 企业物料管理与库存控制 8.1 物料管理概述 8.2 物料消耗定额 8.3 物料储备定额 8.4 物料供应计划 8.5 物料需求计划 8.6 物料库存控制与仓库管理 8.7 现代物流管理技术9 技术创新管理10 质量管理11 设备综合管理12 人力资源管理13 财务管理参考文献
