1 理解战略供应管理

　1.1 概念探讨

　1.2 战略供应管理的13个基本原则

　1.3 战略供应管理的框架

　1.4 本章总结

　1.5 本章要点

2 供应领导力的构成及其重要性

　2.1 供应领导力的必要性

　2.2 理解供应管理变化和趋势

　2.3 供应部门领导的特质

　2.4 发现供应管理的领先者

　2.5 供应领袖企业简介

　2.6 本章总结

　2.7 本章要点

3 创建合理的供应组织

　3.1 设计一个供应组织

　3.2 团队和战略供应管理

　3.3 组织设计的一些问题

　3.4 将组织设计与全球目标联系起来

　3.5 本章总结

　3.6 本章要点

4 跨域供应网络的评价体系

　4.1 供应链管理评价

　4.2 供应评价的四个方面

　4.3 使用标杆管理法进行评价

　4.4 具有欺骗性的平衡记分卡案例

　4.5 本章总结

　4.6 本章要点

5 用信息技术支持供应目标

　5.1 面对如此多的工具和应用程序——我们从哪里开始

　5.2 杰出的供应组织如何使用信息技术

　5.3 用信息技术来支持战略寻源

　5.4 本章总结

　5.5 本章要点

6 供应管理中的人力资源问题

　6.1 供应管理所需要的知识和技能

　6.2 培养和开发未来供应领导的战略

　6.3 波音公司的供应商管理大学

　6.4 本章总结

　6.5 本章要点

7 基于供应需求的战略制定

　7.1 战略的基本出发点

　7.2 供应战略开发过程

　7.3 组合矩阵——供应战略开发工具

　7.4 本章总结

　7.5 本章要点

　8 签订长期合同

8.1 理解长期合同

　8.2 长期合同的谈判

　8.3 一些值得借鉴的合同管理实践经验

　8.4 通过长期合同创造新价值

　8.5 本章总结

　8.6 本章要点

9 为赢得竞争优势而外包

　9.1 外包形式

　9.2 推进外包的宏观变化和趋势

　9.3 外包过程

　9.4 关于核心竞争力概念的一些误解

　9.5 宝丽来的核心竞争力和外包

　9.6 本章总结

　9.7 本章要点

10 建立世界级的供应基地

　10.1 评估和选择供应商

　10.2 优化供应基地

　10.3 本章总结

　10.4 本章要点

11 供应商绩效和关系管理

　11.1 采用全面质量管理方法管理供应商绩效

　11.2 提高供应商绩效能力

　11.3 管理供应商关系

　11.4 管理供应商关系的洛佩兹LOPEZ方法

　11.5 本章总结

　11.6 本章要点

12 成本管理战略

　12.1 价格与成本管理的区别

　12.2 价格分析技术

　12.3 成本分析技术

　12.4 本章总结

　12.5 本章要点

13 早期供应商参与

　13.1 供应商早期参与

　13.2 其他的一些成功经验

　13.3 新的业务方式

　13.4 本章结论

　13.5 本章要点

14 全球采购寻源

　14.1 十分复杂的国际采购

　14.2 从国际采购向全球供应寻源不断发展

　14.3 全球供应寻源——为什么这样做

　14.4 影响全球供应寻源成功的八大因素

　14.5 本章总结

　14.6 本章要点

15 通过供应联盟创造新的价值

　15.1 了解供应联盟

　15.2 有效联盟的预测

　15.3 较差联盟的特点

　15.4 结盟的八个步骤

　15.5 赢得一个真正的供应联盟

　15.6 本章总结

　15.7 本章要点

16 展望未来

　16.1 立足当下，展望未来

　16.2 有关今后供应管理的一些看法

　16.3 本章总结

　16.4 本章要点