- 西南财大
- 9787550402935
- 139437
- 2011年7月
- 未分类
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- F252
从管理学视角来看，传统的企业组织认为，管理者的主要职责就是控制别人，去调配物料资源；而学习型组织认为，管理者的主要职责就
是调动别人、授权别人，通过激励措施去配置物料资源。彼得。圣吉(Peter
M．Senge)指出，企业应成为一个学习型组织，并提出了建立学习型组织的四条标准：一是人们能不能不断检验自己的经验；二是人们有没有生产知识；三是大家能否分享在组织中学习到的知识；四是组织中的学习是否和组织中的目标息息相关。所以，物流企业或企业物流是否建立了学习型组织，物流管理者对其物流运营及其管理的标准和经验又该如何制定和分享，势必考虑从调动员工或授权员工的职责共同去分析研究物流业务活动，尤其要总结研究物流及物流管理的案例活动，帮助我们*限度地实现物流组织目标，分享物流组织的成功，总结失败的经验和教训。每一位物流管理者都应高度重视现代企业物流管理的案例活动，并要求具备实训能力的基本素养。况且，我们正处于一个充满变革的时代。著名管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)曾讲过：很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了互联网才出现了信息经济时代，而恰恰是人们对信息经济的需求变革引导了信息技术的创新，而这种创新又反过来满足了人们对信息产业和经济结构调整的需求。
第1章 物流管理案例教学与研究基本概述
1.1 物流管理案例教学法的内涵与特征
1.2 物流管理案例教学与研究的意义和价值
1.3 物流管理案例教学与研究存在的问题及对策
1.4 物流管理案例教学与研究的发展趋势
第2章 打造长江上游现代物流枢纽城市——以重庆为例
2.1 案例引言
2.2 重庆市物流业发展的总体现状
2.3 重庆打造物流枢纽城市的条件
2.4 案例评析：需要讨论的几个主要问题
第3章 重庆市家电回收的再制造供应链逆向物流管理案例
3.1 案例引言
3.2 案例内容的文献回顾及其相关定义
3.3 再制造供应链逆向物流流程设计
3.4 重庆市家电、汽车回收逆向物流实例
3.5 案例评析：供应链需求管理流程运营
第4章 重庆两路寸滩保税港区物流装卸搬运案例
4.1 基本背景
4.2 案例评析：物料装卸搬运方案设计
4.3 装卸搬运网络模型
4.4 案例知识点：建立自动化物料装卸搬运系统
第5章 E国公司网上商城的电子商务与物流抉择案例
5.1 E国公司网上商城概况
5.2 E国公司推出“e国公司一小时”服务承诺
5.3 E国公司的信息流与客户订单的处理流程
5.4 合作伙伴关系的建立：奇讯快递公司
5.5 案例评析
第6章 陕西通汇汽车物流有限公司“精益一体化物流”案例
6.1 公司概况
6.2 通汇公司与面向服务对象的协同发展
6.3 通汇公司的物流运作
6.4 案例评析
第7章 重庆建设雅马哈摩托车有限公司推进销售物流策略案例
7.1 公司概况
7.2 行业背景
7.3 公司创新营销工作思路
7.4 案例评析
7.5 提出POS系统销售改进策略
第8章 重庆市A区物流园区规划与建设案例
8.1 背景分析
8.2 A区物流园区功能规划与设计
8.3 案例评析
第9章 区域性物流中心战略规划——以重庆为例
9.1 前言
9.2 区域性物流中心在区域经济建设中的地位
9.3 重庆市建设区域性物流中心的作用和条件
9.4 案例评析
9.5 实训讨论题
第10章 灾害性事件应急物流管理案例
10.1 从2008年“5·12汶川大地震”审视我国应急物流管理
10.2 国内外研究状况和意义
10.3 应急物流理论基础
10.4 案例评析
第11章 基于灾害性事件的应急物流保障机制案例
11.1 灾害性事件应急物流的问题及原因
l1.2 灾害性事件应急物流系统的作业环节
11.3 案例评析：灾害性事件应急物流保障机制的建立
第12章 基于低碳经济的钢铁企业生产物流配送模型案例
12.1 案例引言
12.2 案例研究中的文献回顾
12.3 低碳经济与我国钢铁工业节能
12.4 物流配送路径的优化方法
12.5 案例评析：物流配送模型设计
