第一章 ERP沙盘模拟介绍

　一、生产管理简介

　　(一)生产管理概述

　　(二)现代生产管理思想

　二、ERP简介

　　(一)ERP概述

　　(二)ERP中生产管理的内容和流程

　　(三)ERP的计划管理

　三、ERP沙盘模拟简介

　　(一)ERP沙盘模拟概述

　　(二)ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识

　四、ERP沙盘盘面介绍

　　(一)财务中心

　　(二)营销中心

　　(三)技术和质量管理中心

　　(四)物流中心

　　(五)生产中心

　五、ERP沙盘课程设计

　　(一)教学中心

　　(二)各个教学环节设计

　　(三)课程教学进度

　本章小结

　复习思考题

第二章 模拟企业概况

　一、模拟企业介绍

　　(一)企业的组织结构

　　(二)企业的主要角色

　　(三)企业的财务状况

　　(四)企业的经营环境

　二、沙盘初始状态设置

　　(一)流动资产

　　(二)固定资产

　　(三)负债

　　(四)所有者权益

　本章小结

　复习思考题

第三章 模拟运营规则

　一、筹资

　　(一)贷款类型及规则

　　(二)贴现规则

　　(三)出售资产规则

　二、投资

　　(一)厂房购买或租用规则

　　(二)生产线建设规则

　　(三)产品研发、ISO开发规则

　三、生产管理

　　(一)产品结构

　　(二)原材料采购规则

　　(三)生产线生产规则

　四、营销管理

　　(一)市场开发规则

　　(二)订单争取规则

　　(三)订单交货规则

　五、综合费用及税金

　　(一)综合费用

　　(二)生产线折旧

　　(三)税金

　　(四)利息

　六、运行记录

　　(一)任务清单

　　(二)订单

　　(三)现金流量表

　　(四)财务报表

　七、竞赛评比及扣分规则

　　(一)比赛规则

　　(二)扣分规则

　八、总成绩计算规则

　本章小结

　复习思考题

第四章 模拟运营实战

　一、运营工作内容

　　(一)年初工作

　　(二)日常工作

　　(三)年度末工作

　二、初始年运营

　　(一)初始年盘面及经营计划

　　(二)按任务清单和经营计划运营

　本章小结

　复习思考题

第五章 企业经营管理分析

　一、企业战略管理分析

　　(一)核心竞争力分析

　　(二)SWOT分析

　　(三)波特五力分析

　二、企业营销管理分析

　　(一)市场预测分析

　　(二)广告投入产出分析

　　(三)市场占有率分析

　三、企业生产管理分析

　　(一)生产线选择

　　(二)产能总量分析

　　(三)产能的计算及采购计划

　四、企业赢利能力及财务分析

　　(一)赢利能力分析

　　(二)偿债能力分析

　　(三)营运能力分析

　　(四)杜邦财务分析

　五、企业筹资及投资分析

　　(一)企业筹资分析

　　(二)企业投资分析

　本章小结

　复习思考题

第六章 ERP沙盘实战案例分析

　一、实战前准备

　　(一)组建团队

　　(二)相关知识准备

　　(三)熟悉企业及市场背景

　　(四)熟悉运营规则

　二、制定企业战略及经营策略

　　(一)战略目标

　　(二)经营策略

　三、实战方案实施

　　(一)主要经营措施

　　(二)模拟经营结果分析

　四、实战方案策略分析

　　(一)ERP沙盘模拟经营整体战术策略分析

　　(二)ERP沙盘模拟企业经营运作策略分析

　　(三)ERP沙盘模拟经营战略分析

　本章小结

　复习思考题

第七章 电子分析系统介绍

　一、电子分析系统简介

　二、系统初始操作

　　(一)小组注册

　　(二)登录系统

　三、初始年运营

　　(一)年初运营

　　(二)第1季度运营

　　(三)第2季度运营

　　(四)第3季度运营

　　(五)第4季度运营

　　(六)年末运营

　本章小结

　复习思考题

附录实训操作手册

　附录1 企业运营过程记录表及财务报表

　附录2 竞标投入单

　附录3 公司贷款申请表

　附录4 生产计划及采购计划单

　附录5 实训报告样本

参考文献