第Ⅰ篇  基本概念

第一章  成本会计概论

  1.1  现代成本会计的功能

  1.2  财务会计、管理会计与成本会计的比较

  1.3  新制造环境与成本会计

  1.4  成本效益的考虑

  1.5  企业组织结构与管理会计人员

  1.6  会计专业组织与职业道德

第二章  成本观念与成本流程

  2.1  成本观念

  2.2  产品成本与期间成本

  2.3  制造业的成本流程

  2.4  管理常用的成本

第三章  成本习性分析

  3.1  成本习性

  3.2  混合成本分析

  3.3  贡献式损益表

  附录3—1回归分析及相关分析

  附录3—2成本习性与学习曲线

第四章  成本—数量—利润分析

  4.1  成本—数量—利润分析的假设

  4.2  损益平衡点基本分析

  4.3  损益平衡点延伸分析

  4.4  CVP分析在非营利组织的应用

  4.5  CVP分析与成本结构的关系

  4.6  多产品的CVP分析

  附录4—1价格与需求同时变动的损益平衡分析

  附录4—2安全边际与营运杠杆的关系

第Ⅱ篇  成本累积

第五章  分批成本制

  5.1  成本制度的类型

  5.2  分批成本制的成本流程及其会计处理

  5.3  制造费用分摊的延伸分析

  5.4  服务业的分批成本制

第六章  分步成本制

  6.1  分批成本制与分步成本制的比较

  6.2  分步成本制的成本流程

  6.3  约当产量

  6.4  生产成本报告单

  6.5  后续部门增添原料

第七章  损坏品、瑕疵品及残料

  7.1  损坏品、瑕疵品及残料的定义

  7.2  损坏品的会计处理

  7.3  瑕疵品的会计处理

  7.4  残料的会计处理

第八章  作业成本制与逆算成本制

  8.1  作业成本制

  8.2  即时生产制度

  8.3  逆算成本制

第Ⅲ篇  成本分摊

第九章  服务部门成本的分摊

  9.1  作业部门的分类

  9.2  成本分摊基础的选择

  9.3  服务部门成本分摊的方法

  9.4  成本分摊的其他考虑

  9.5  共同成本的分摊

第十章  作业基础成本制与策略性成本管理

  10.1  全厂单一分摊法与部门别分摊法

  10.2  作业基础成本制

  10.3  作业基础成本制在营销方面的应用

  10.4  实施作业基础成本制的其他考虑因素

  10.5  策略性成本管理

第十一章  联合成本的分摊

  11.1  联产品与副产品的定义

  11.2  分摊联合成本的理由

  11.3  联合成本分摊的方法

  11.4  出售或继续加工决策

  11.5  副产品的会计处理

  附录成本偿付

第Ⅳ篇  标准成本与品质成本

第十二章  标准成本制度(Ⅰ)：直接原料与直接人工成本

  12.1  标准成本制度的功能

  12.2  标准的设定

  12.3  变动制造成本差异分析的一般模型

  12.4  直接原料成本标准与差异分析

  12.5  直接人工成本标准与差异分析

第十三章  标准成本制度(Ⅱ)：制造费用

  13.1  变动制造费用标准与差异分析

  13.2  固定制造费用标准与差异分析

  13.3  制造成本差异的处理

  13.4  制造费用差异的其他分析方法

第十四章  品质成本

  14.1  质量的定义

  14.2  品质成本概述

  14.3  品质成本报告

  14.4  品质成本分析

  14.5  品质成本分析与其他制度的结合

  附录14—1ISO系列

  附录14—2差异调查