第1章  管理者与管理会计

  1.1  财务会计和管理会计

  1.2  战略决策与管理会计

  1.3  价值链、供应链分析与关键成功因素

  1.4  决策制定、计划与控制

  1.5  关键的管理会计指导原则

  1.6  组织结构与管理会计师

  1.7  职业道德

第2章  成本术语及其用途

  2.1  成本与成本术语

  2.2  直接成本与间接成本

  2.3  成本性态模式：变动成本与固定成本

  2.4  总成本与单位成本

  2.5  企业部门、存货类型、存货性成本与期间成本

  2.6  存货性成本与期间成本的流转举例

  2.7  计量成本需要判断

  2.8  成本会计和成本管理的框架

  附录  变动成本法和归纳成本法

第3章  本量利分析

  3.1  本量利分析概述

  3.2  盈亏平衡点与目标经营净利润

  3.3  所得税与目标净利润

  3.4  决策制定中的本量利分析

  3.5  敏感性分析与安全边际

  3.6  成本规划与本量利分析

  3.7  销售组合对净利润的影响

  3.8  服务业和非营利组织的本量利分析

  3.9  贡献毛益与销售毛利

  附录  不确定性下的决策模型

第4章  分批成本法

  4.1  成本会计的基本概念

  4.2  分批成本法与分步成本法

  4.3  分批成本法：评估与实施

  4.4  正常成本法下的分批成本法

  4.5  实际成本法

  4.6  正常成本法在制造业中的应用

  4.7  预算间接成本与年末会计调整

  4.8  正常成本法的拓展：服务业的例子

  附录  多个制造费用库的成本分配

第5章  分步成本法与成本分配

  5.1  分步成本法图解

  5.2  例1：期初和期末均在产品存货时的分步成本法

  5.3  例2：期初但期末有在产品存货时的分步成本法

  5.4  例3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法

  5.5  混合成本制度

  5.6  联合成本与共同成本的分配

第6章  作业成本法与作业管理制

  6.1  广泛平均及其影响

  6.2  改进成本系统

  6.3  作业成本系统

  6.4  成本层级

  6.5  实施作业成本系统

  6.6  实施作业成本系统的思考

  6.7  作业管理

第7章  定价决策、顾客盈利性与成本管理

  7.1  影响定价决策的主要因素

  7.2  长期的成本与价格

  7.3  目标成本与目标定价

  7.4  价值工程、成本发生与锁定成本

  7.5  成本加成定价

  7.6  顾客盈利性分析

  7.7  生命周期产品的预算与成本制度

  7.8  在定价决策中考虑其他因素

第8章  成本性态的确定

  8.1  线性成本函数的基本假设

  8.2  非线性成本函数与成本分类

  8.3  识别成本动因

  8.4  成本估计方法

  8.5  利用定量分析法估计成本函数的步骤

  8.6  对估计成本函数的成本动因的评价

  8.7  数据收集及调整问题

第9章  决策制定与相关信息

  9.1  信息与决策过程

  9.2  相关性的概念

  9.3  自制与外购决策

  9.4  生产能力约束下的产品组合决策

  9.5  约束理论和产量—贡献分析

  9.6  顾客盈利性、作业成本法和相关成本

  9.7  过去成本的关性与设备更新决策

  9.8  决策与业绩评价

  9.9  与决策关的联合成本

  附录  线性规则

第10章  质量、存货管理和时间

  10.1  以质量作为竞争武器

  10.2  使用非财务指标来评价和改进质量

  10.3  决策制定与质量业绩评价

  10.4  存货管理

  10.5  适时采购

  10.6  存货管理、物料需求计划和适时生产

  10.7  以时间作为竞争武器

第11章  资本投资

  11.1  资本预算的步骤

  11.2  贴现现金流量法

  11.3  回收期法

  11.4  应计会计收益率法

  11.5  贴现现金流分析中的相关现金流

  11.6  项目管理和业绩评价

  11.7  资本预算中的战略因素

  附录  资本预算与通货膨胀

第12章  总预算与责任会计

  12.1  预算与预算循环

  12.2  预算的优点

  12.3  编制经营预算

  12.4  财务计划模型与敏感性分析

  12.5  预算与责任会计

  12.6  预算编制中的人为因素

  12.7  跨国公司中的预算

  附录  现金预算

第13章  弹性预算、差异与管理控制

  13.1  静态预算与差异

  13.2  弹性预算

  13.3  价格差异与直接成本投入的效率差异

  13.4  计划预算成本和计算制造费用分配率

  13.5  变动制造费用差异

  13.6  固定制造费用差异

  13.7  差异的综合分析

  13.8  管理者如何应用差异

第14章  战略、平衡计分卡与战略盈利性分析

  14.1  什么是战略

  14.2  建立内控能力：Chipset改进质量与重组

  14.3  战略执行和平衡计分卡

  14.4  营业利润的战略性分析

  11.5  缩减规模和生产能力的管理

第15章  转移价格

  15.1  管理控制系统

  15.2  分权制

  15.3  转移价格

  15.4  计算转移价格

  15.5  基于市价的转移价格

  15.6  基于成本的转移价格

  15.7  混合的转移价格

  15.8  制定转移价格的一般原则

  15.9  跨国转移价格与税收

第16章  业绩评价与薪酬

  16.1  财务与非财务业绩指标

  16.2  业务单元的会计基础指标

  16.3  业绩评价的细节

  16.4  业绩与反馈的目标水平

  16.5  跨国公司的业绩评价指标

  16.6  管理者与组织单元的业绩评价的区别

  16.7  战略和控制杠杆

附录