第1章　工程施工项目管理概述 　1.1　施工项目与施工项目管理 　　1.1.1　工程项目与施工项目 　　1.1.2　施工项目管理与特点 　　1.1.3　施工项目管理的特殊性 　1.2　工程项目管理知识体系 　　1.2.1　工程项目管理知识体系的构成 　　1.2.2　工程项目管理知识与其他知识之间的关系 　　1.2.3　工程项目管理所涉及的一般管理知识 　1.3　工程项目管理基本理论与方法 　　1.3.1　工程项目管理的理论基础及应用 　　1.3.2　工程项目管理方法 　1.4　施工项目管理组织 　　1.4.1　工程项目组织模式 　　1.4.2　施工项目管理组织规划设计原理 　　1.4.3　施工项目组织的基本形式及其选择 　1.5　施工项目管理内容与原理 　　1.5.1　施工项目全过程管理的任务 　　1.5.2　施工项目管理的指导思想 　　1.5.3　施工项目的目标管理体系 　　1.5.4　施工项目管理主要工作内容 　本章小结 　思考与练习 第2章　施工项目任务获取 　2.1　工程项目施工投标决策 　　2.1.1　市场信息收集与分析 　　2.1.2　施工企业战略 　　2.1.3　施工项目投标决策 　2.2　施工项目投标 　　2.2.1　施工项目投标程序 　　2.2.2　施工项目投标准备 　　2.2.3　施工项目投标报价 　　2.2.4　施工项目投标书编制 　2.3　施工合同谈判与签订 　　2.3.1　施工项目合同文件 　　2.3.2　施工合同谈判 　　2.3.3　施工合同签订 　2.4　施工项目合同管理 　　2.4.1　施工项目合同履行管理 　　2.4.2　施工项目合同变更管理 　　2.4.3　施工项目合同纠纷处理 　本章小结 　思考与练习 第3章　施工准备管理 　3.1　概述 　　3.1.1　施工准备工作的内涵及意义 　　3.1.2　施工准备工作的分类 　　3.1.3　施工准备工作的基本内容 　　3.1.4　施工准备工作的基本要求 　3.2　施工项目组织准备 　　3.2.1　施工项目部 　　3.2.2　施工项目部的人员 　　3.2.3　施工项目组织协调与沟通 　3.3　施工项目技术准备管理 　　3.3.1　施工项目技术准备的内涵 　　3.3.2　施工项目技术准备管理内容 　3.4　施工项目现场准备管理 　　3.4.1　施工项目现场准备的内涵 　　3.4.2　施工项目现场准备管理内容 　3.5　施工项目物资准备管理 　　3.5.1　施工项目物资准备 　　3.5.2　施工项目物资准备管理内容及注意事项 　　3.5.3　物资准备工作的程序 　3.6　施工项目分包管理 　　3.6.1　施工项目分包 　　3.6.2　施工项目分包管理的形式和原则 　　3.6.3　施工项目分包中各方的关系 　3.7　施工准备工作的实施 　　3.7.1　施工准备中各种关系的协调 　　3.7.2　编制施工准备工作计划 　　3.7.3　建立严格的施工准备工作责任制 　　3.7.4　建立施工准备工作检查制度 　本章小结 　思考与练习 第4章　施工项目生产要素管理第5章　施工项目进度管理第6章　施工项目成本管理第7章　施工项目质量管理第8章　施工项目安全与环境管理第9章　施工项目资料信息管理第10章　施工项目风险管理第11章　施工项目竣工验收管理与后评价参考文献