目　录C o n t e n t s作者简介前言第一篇　战略管理的输入第1章　战略管理与竞争力2开篇案例　金色拱门的全球冲击力21.1　竞争格局6战略聚焦　星巴克：一家新经济时代的跨国公司71.2　超额利润的产业组织模型12战略聚焦　航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩131.3　超额利润的资源基础模型141.4　愿景和使命161.5　利益相关者171.6　战略领导者201.7　战略管理过程22小结23复习与思考24实践练习1-1　利益相关者分析、战略计划和战略领导力25实践练习1-2　将超额利润置于产业组织模型试验中25第2章　外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析27开篇案例　可口可乐与百事可乐：在极具挑战的环境中激烈竞争的对手272.1　总体环境、行业环境和竞争环境292.2　外部环境分析302.3　总体环境的细分33战略聚焦　非正式经济的内涵及其重要性392.4　行业环境分析402.5　解读行业分析462.6　战略群组47战略聚焦　德国高性能奢华轿车482.7　竞争对手分析492.8　伦理思考50小结51复习与思考52实践练习2-1　制作汽车行业的五力模型52实践练习2-2　未来看起来像什么52第3章　内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势54开篇案例　Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力543.1　内部组织分析573.2　资源、能力和核心竞争力60战略聚焦　从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司61战略聚焦　三星智能手机销量赶超苹果：模仿能力的胜利653.3　建立核心竞争力673.4　外包723.5　竞争力、优势、劣势和战略决策73小结73复习与思考74实践练习3-1　是什么造就了一个成功的外包公司75实践练习3-2　竞争优势与职业活动75第二篇　战略行动：制定战略第4章　业务层战略78开篇案例　杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗784.1　顾客与业务层战略的关系814.2　业务层战略的目的84战略聚焦　持续创新，满足顾客需求854.3　业务层战略的类型86战略聚焦　苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不完全模仿90小结99复习与思考100实践练习4-1　通过品牌进行市场细分100实践练习4-2　产业是如何在三个业务层战略上相互区别的100第5章　竞争性对抗和动态竞争102开篇案例　特易购：竞争性行为的案例分析102战略聚焦　快时尚市场的竞争性对抗：一系列的竞争性行动和反应1045.1　竞争性对抗模型1065.2　竞争者分析107战略聚焦　联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒1095.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力1115.4　竞争性对抗1125.5　攻击的可能性1135.6　反应的可能性1165.7　动态竞争118小结121复习与思考123实践练习5-1　公地悲剧123实践练习5-2　先行者就真的有优势吗123第6章　公司层战略125开篇案例　通用电气：典型的多元化公司1256.1　多元化的层次127战略聚焦　三一集团业务间的高度相关性1286.2　多元化的原因1306.3　价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化131战略聚焦　爱立信的巨大市场影响力1346.4　非相关多元化1356.5　价值不确定的多元化：动机与资源1376.6　降低价值的多元化：管理者的多元化动机140小结142复习与思考143实践练习6-1　我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略143实践练习6-2　这个公告意味着什么143第7章　并购与重组战略145开篇案例　战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力1457.1　合并和收购战略的风行1477.2　实施收购的原因149战略聚焦　企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力1517.3　阻碍收购获得成功的因素1557.4　有效的收购1617.5　重组162战略聚焦　私募股权公司（普通合伙人）的战略定位164小结168复习与思考168实践练习7-1　这项交易是如何达成的169实践练习7-2　什么应该被列入尽职调查的清单当中169第8章　国际化战略170开篇案例　国际化战略：为ABB集团的未来提供动力1708.1　识别国际化机遇1728.2　国际化战略175战略聚焦　亿滋国际公司：全球零食市场的领先者1798.3　环境趋势1808.4　国际市场进入模式的选择182战略聚焦　墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力1868.5　国际环境中的风险1878.6　战略竞争结果1888.7　国际化战略的挑战189小结191复习与思考192实践练习8-1　跨国扩张192实践练习8-2　下一步该往哪儿走193第9章　合作战略194开篇案例　全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟1949.1　合作战略的主要形式:战略联盟1969.2　业务层合作战略2019.3　公司层合作战略205战略聚焦　三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖2069.4　国际合作战略2089.5　网络合作战略209战略聚焦　产业集群：地理中心的合作伙伴关系2099.6　合作战略带来的竞争风险2129.7　对合作战略的管理213小结214复习与思考216实践练习9-1　战略联盟管理职业216实践练习9-2　航空公司和联盟216第三篇　战略