- 厦门大学出版社
- 9787561550984
- 156284
- 2014年7月
- 未分类
- 未分类
- F241
《人力资源管理》是王知桂教授带领下的人力资源管理专业团队长期高校教学实践的思考和凝练，其特色突出在以下几个方面。第一，系统性与前瞻性相结合。教材涵盖了人力资源管理基本理论、历史发展、人力资源管理实践、员工关系管理和企业文化。体系完整、系统；在完整的体系框架下，结合当前的发展趋势，提出一些前瞻性的设想，例如在培训与开发一章，我们结合当前移动互联网、新媒体的发展趋势，在培训方法上增加了这部分内容。第二，注重实践性和互动参与性。在每一章的理论学习后，都精心设计了实训项目、大量的案例分析、管理游戏、心理测试等环节，通过这些实践的环节来增强学生的互动、参与、体验，从而达到对理论的更深入掌握。第三，兼具新颖性和趣味性。本教材的新颖性体现在：第一，编写体例新颖。每一章都以名人名言开始，启发学生思考；章前的学习目标归纳知识点；通过案例导人引发学生学习的兴趣；设置思考题来促使学生深入思考；案例分析和实训项目带领学生体验人力资源管理实践。同时，案例、资料的新颖性。教材选用的案例、资料是近几年活跃于中国市场的知名企业的案例和资料，为了增强学生学习的兴趣，我们特别增加了一些趣味性的阅读“小贴士”和趣味性的管理故事、管理游戏以及心理测试。
第一篇 导论
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的内涵
第二节 人力资源管理的内涵与职能
第二章 人力资源管理的历史和发展
第一节 人力资源管理的产生与发展
第二节 人力资源管理面临的挑战
第二篇 人力资源战略与规划
第三章 人力资源战略
第一节 人力资源战略与战略人力资源管理
第二节 人力资源战略模式与战略选择
第四章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的概念与内容
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源供求预测
第三篇 员工招募与配置
第五章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析信息搜集的方法
第三节 工作说明书的编写
第四节 工作评价
第六章 员工招聘
第一节 员工招聘的相关概念
第二节 员工招聘的程序与原则
第三节 员工招聘渠道
第七章 员工甄选与配置
第一节 甄选的步骤和有效性衡量
第二节 常用甄选方法
第四篇 员工培训与开发
第八章 员工培训与开发
第一节 员工培训与开发概述
第二节 员工培训的程序
第三节 培训的种类与方法
第九章 员工职业生涯规划与管理
第一节 职业生涯规划相关理论
第二节 员工职业规划与发展的管理
第五篇 绩效与薪酬管理
第十章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理体系构建的方法
第三节 绩效管理实施过程
第四节 绩效管理中常见的问题及防范
第十一章 薪酬与福利管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系设计
第三节 绩效奖励计划
第四节 员工福利
第五节 薪酬满意度调查
第六篇 员工关系管理
第十二章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动关系的建立、履行与终止
第三节 劳动争议处理
第十三章 员工离职管理和安全健康管理
第一节 员工离职管理
第二节 员工安全与健康管理
第十四章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化建设
参考文献
