第1章　绪论

　1.1　什么是项目

　　1.1.1　项目的定义

　　1.1.2　信息系统项目的特点

　1.2　项目与日常运营

　1.3　项目和战略

　1.4　项目管理的定义及其知识范围

　1.5　项目管理需要的专门知识领域

　　1.5.1　项目管理知识体系

　　1.5.2　应用领域的知识、标准和规定

　　1.5.3　理解项目环境

　　1.5.4　一般的管理知识和技能

　　1.5.5　处理人际关系技能

　1.6　项目管理高级话题

　　1.6.1　大项目和大项目管理

　　1.6.2　项目组合和项目组合管理

　　1.6.3　子项目

　　1.6.4　项目管理办公室

　1.7　项目管理学科的产生和发展

　　1.7.1　项目管理的产生

　　1.7.2　IPMA和PMI

　　1.7.3　项目管理学科的发展方向

　　1.7.4　项目管理在中国的发展

　1.8　优秀项目经理应该具备的技能和素质

　　1.8.1　对项目经理的一般要求

　　1.8.2　信息系统项目经理的选择

　　1.8.3　怎样做好一个项目经理

第2章　项目生命期和组织

　2.1　项目生命期

　　2.1.1　项目生命期的特征

　　2.1.2　项目阶段的特征

　　2.1.3　项目生命期与产品生命周期的关系

　　2.1.4　典型的信息系统项目的生命期模型

　2.2　项目干系人

　2.3　组织的影响

　　2.3.1　组织体系

　　2.3.2　组织的文化与风格

　　2.3.3　组织结构

　　2.3.4　PMO在组织结构中的作用

　　2.3.5　项目管理系统

第3章　项目管理过程

　3.1　项目管理过程

　3.2　项目管理过程组

　　3.2.1　启动过程组

　　3.2.2　规划过程组

　　3.2.3　执行过程组

　　3.2.4　监督和控制过程组

　　3.2.5　收尾过程组

　3.3　过程的交互

　3.4　项目管理过程演示

第4章　项目可行性研究与评估

　4.1　可行性研究的内容

　　4.1.1　技术可行性分析

　　……

　4.2　可行性研究的步骤

　4.3　初步可行性研究

　4.4　详细可行性研究

　4.5　效益的预测与评估

　4.6　项目论证

　4.7　项目评估

第5章　项目整体管理

　5.1　制订项目章程

　　5.1.1　制订项目章程的输入

　　5.1.2　制订项目章程的工具和技术

　　5.1.3　制订项目章程的输出

　5.2　制订项目范围说明书（初步）

　　5.2.1　制订项目范围说明书（初步）的输入

　　5.2.2　制订项目范围说明书（初步）的工具和技术

　　5.2.3　制订项目范围说明书（初步）的输出

　5.3　制订项目管理计划

　　5.3.1　制订项目管理计划的输入

　　5.3.2　制订项目管理计划的工具和技术

　　5.3.3　制订项目管理计划的输出

　5.4　指导和管理项目执行

　　5.4.1　指导和管理项目执行的输入

　　5.4.2　指导和管理项目执行的工具和技术

　　5.4.3　指导和管理项目执行的输出

　5.5　监督和控制项目工作

　　5.5.1　监督和控制项目工作的输入

　　5.5.2　监督和控制项目工作的工具和技术

　　5.5.3　监督和控制项目工作的输出

　5.6　整体变更控制

　　5.6.1　整体变更控制的输入

　　5.6.2　整体变更控制的工具和技术

　　5.6.3　整体变更控制的输出

　5.7　项目收尾

　　5.7.1　项目收尾的输入

　　5.7.2　项目收尾的工具和技术

　　5.7.3　项目收尾的输出

第6章　项目范围管理

　6.1　范围规划

　　6.1.1　范围规划的输入

　　6.1.2　范围规划的工具和技术

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第7章　项目时间管理

第8章　项目成本管理

第9章　项目质量管理

第10章　项目人力资源管理

第11章　项目沟通管理

第12章　项目风险管理

第13章　项目采购管理

第14章　合同管理

第15章　配置管理

第16章　外包管理

第17章　需求管理

第18章　职业道德规范

第19章　组织级项目管理与大型项目管理

第20章　战略管理概述

第21章　业务流程管理

第22章　知识管理

第23章　项目整体绩效评估

第24章　信息系统安全和安全体系

第25章　信息系统安全风险评估

第26章　安全策略

第27章　信息安全技术基础

第28章　PKI公开密钥基础设计

第29章　PMI权限管理基础设施

第30章　信息安全审计系统S-Audit

第31章　信息安全系统的组织管理

第32章　信息安全系统工程ISSE-CMM

附录

参考文献