1 城镇开发篇

　1.1 关于平台公司的思考

　　1.1.1 城投公司战略编制浅议

　　1.1.2 寻求城投公司可持续发展之路

　　1.1.3 城投公司改制重组的制度架构探索

　　1.1.4 苦练内功谋发展之道

　　1.1.5 信用建设：城投公司的命运之匙

　　1.1.6 防控债务风险需算好经济账

　　1.1.7 对地方政府“自主发债”的建议

　　1.1.8 地方投融资平台的融资出路在何方

　　1.1.9 提升机构能力是平台公司走出困境的基础

　1.2 关于新城园区开发的思考

　　1.2.1 阻碍区域开发可持续发展的探讨

　　1.2.2 区域开发开展可行性研究的必要性

　　1.2.3 新城开发拒绝“空城计”

　　1.2.4 区域开发运用TOD模式勿“泥足深陷”

　　1.2.5 探索新的开发区可持续发展模式

　　1.2.6 创新高新区开发管理模式新思路

　　1.2.7 理性规划产业园区融资路径

　　1.2.8 探寻产业园区多元化融资之路

　　1.2.9 县域城镇化建设需重视投融资规划

　　1.2.10 对加快推进县城城镇化的思考

　　1.2.11 再议投融资规划在城镇化中的作用

　　1.2.12 城市综合体开发需慎重

　　1.2.13 活用PPP模式推进小城镇基础设施建设

　　1.2.14 园区工业污水项目市场化运作的几点建议

　　1.2.15 让工业园区污水处理厂“吃饱”又“吃好”

　1.3 城镇化随笔

　　1.3.1 “小产权房”界定浅议

　　1.3.2 新型城镇化下土地用途调整的风险探讨

　　1.3.3 新型城镇化过程中“老问题”的新思路

　　1.3.4 浅谈新型城镇化的资金困境

　　1.3.5 投资养老地产市场环境浅析

　　1.3.6 浅析《国有土地上房屋征收与补偿条例》

　　1.3.7 工业化和城镇化协调发展需打破资金瓶颈

　　1.3.8 “城中村”改造：给市场机制一个角色

　　1.3.9 村庄改造面临三大制约亟须统筹发展

　　1.3.10 寻找中国城市的个性

　　1.3.11 浅议保障性住房建设融资方式

　　1.3.12 如何破解城建七大困局

　　1.3.13 政府投资项目立项管理机制亟需创新

　　1.3.14 民间资本出路期待“斑马线”

　　1.3.15 关于规划编制的若干思考

　　1.3.16 如何实现“速度与质量”兼备

　　1.3.17 优化项目条件实现政府BT项目成功融资

　　1.3.18 BT模式解困公益性项目融资

　　1.3.19 BT项目是否回购担保有待综合考量

　　1.3.20 BT项目所有权归属探讨

　　1.3.21 地下商业街开发和利用关键问题探讨

　　1.3.22 北京细则最好以提供小户型为主调控房价为辅

2 基础设施篇

　2.1 关于水务行业的思考

　　2.1.1 创新城镇排水设施建设融资模式

　　2.1.2 乡镇污水处理厂打捆招商案例浅析

　　2.1.3 心急吃得了热豆腐？——对中小及县级城市污水处理BOT项目的思考

　　2.1.4 小城镇污水处理面临问题与破解思路探讨

　　2.1.5 对中小城市污水处理事业的发展建议

　　2.1.6 失败的PPP项目如何走出困境

　　2.1.7 污水处理厂特许经营项目修约“诊断”

　　2.1.8 正视污水特许经营项目中的问题

　　2.1.9 污水特许经营博弈以“和”为贵

　　2.1.10 双管齐下实现供水企业可持续发展

　　2.1.11 水务企业市场化改革三问

　　2.1.12 浅析推行阶梯水价的问题及建议

　　2.1.13 解读城市供水定价成本监审试行办法

　　2.1.14 水价改革路在何方

　　2.1.15 水务市场化改革收支问题刍议

　　2.1.16 “水务一体化”模式刍议

　　2.1.17 城市内河整治的转型探索

　2.2 关于其他基础设施行业的思考

　　2.2.1 告别拍脑袋决策时代

　　2.2.2 政府科学决策借用外脑需注意避免几个误区

　　2.2.3 城市固废综合解决方案：垃圾循环经济产业园

　　2.2.4 开放市场，加快餐厨垃圾处理能力建设

　　2.2.5 推进污泥处理处置行业健康发展

　　2.2.6 污泥处置可尝试吸纳社会资本参与

　　2.2.7 关于城镇污水处理厂污泥处理处置的思考

　　2.2.8 垃圾渗滤液处理走出新路

　　2.2.9 垃圾焚烧争议引发关于政府行政的思考

　　2.2.10 城市生活垃圾处理费征收有待改革

　　2.2.11 推进市场化管理有效衔接垃圾收运环节

　　2.2.12 地铁建设热潮中的冷思考

　　2.2.13 铁路市场化改革方向面面观

　　2.2.14 探讨轨道建设的合理融资模式

　　2.2.15 城市轨道交通投融资需要新思维

　　2.2.16 TOD模式促进轨道交通健康发展

　　2.2.17 轨道交通投资建设应未雨绸缪

　　2.2.18 城市污水与燃气行业市场化比较

　　2.2.19 铁路投融资改革的投资机会（中证网采访）

　2.3 基础设施市场化杂谈

　　2.3.1 中国PPP发展的五个阶段

　　2.3.2 PPP不会成为另一个地方政府融资平台

　　2.3.3 小议VFM在我国PPP项目中的适用问题

　　2.3.4 新形势下城市基础设施建设需“有抓有放”

　　2.3.5 一场1300亿元的盛宴

　　2.3.6 民间资本进入市政公用领域如何不再难

　　2.3.7 长期合作机制是公用事业改革的奠基石

　　2.3.8 银根紧缩转变观念实现成功招商

　　2.3.9 环保基础设施行业的新机遇

　　2.3.10 城镇基础设施建设运营应与城区差异化

　　2.3.11 如何谋划市政公用事业可持续发展

　　2.3.12 公用事业市场化项目应重视风险管理

　　2.3.13 公用事业市场化不能穿新鞋走老路

　　2.3.14 开拓公用事业发展新市场

　　2.3.15 积小流以成江海——发挥公用事业单位的“渠道”作用

　　2.3.16 公用市场化同样需要政府控制力

　　2.3.17 基础设施项目如何招来“乘龙快婿”

　　2.3.18 城市基础设施特许经营项目内部收益率探析

　　2.3.19 谨防公用事业特许经营期末“捞一把走人”

　　2.3.20 基础设施特许经营项目需要后评价机制

　　2.3.21 BOT项目“后评估”值得业界提倡

　　2.3.22 工程招标与法人招标刍议

　　2.3.23 标投标管理功夫在“法”外

　　2.3.24 节能减排重在政策整合与创新

　　2.3.25 事业单位改革之分类探讨

　　2.3.26 市政设施养护如何走出新路

3 附录

　3.1 水务专家：仍应依特许经营协议厘清事故责任

　3.2 PPP与公众利益不一定冲突

　3.3 PPP专家金永祥：推广PPP更需契约精神

　3.4 山高五岳接天门——大岳10周年侧记

　3.5 大岳群英会

　3.6 大岳印象

　3.7 勇做时代的弄潮儿——访北京大岳咨询有限公司总经理金永祥先生

　3.8 大岳咨询：带动城市“智慧增长”

　3.9 提高城建管理效率提升企业社会影响力

　3.10 金永祥：带领大岳人投身城市化浪潮