组织理论与设计（第11版） / 工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
作者： [美]理查德·L.达夫特著
译者：王凤彬、张秀萍等 译；
出版时间：2014年11月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302379720
- 138574
- 0043150996-7
- 16开
- 2014年11月
- 管理学
- 工商管理
- F272.9
- 工商管理
- MBA、本科
本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。
本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。
本书的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和社会自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。
第I篇 组织导论
第1章 组织与组织理论
应用中的组织理论
本书的主题
当前的挑战
本章的目的
什么是组织
组织的定义
从跨国公司到非营利性机构
组织的重要性
组织设计的变量
结构变量
权变因素
绩效和效果
组织理论与设计的演进
历史视角
视情形而定：关键权变因素
组织构型的一个例子
有机式设计与机械式设计
当前的组织设计
开放系统
混沌理论
本书的框架
分析层次
全书的内容安排
各章内容的安排
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第Ⅱ篇 组织目标与结构设计
第2章 战略、组织设计和效果
本章的目的
战略指向在组织设计中的作用
组织目标
战略意图
操作性目标
目标的重要性
选择战略与设计的框架
波特的竞争战略
迈尔斯和斯诺的战略分类
战略如何影响组织设计
影响组织设计的其他因素
组织效果的评价
定义
谁来决定
四种效果评价方法
目标评价法
资源评价法
内部过程评价法
战略性利益主体评价法
一个整合的效果评价模型
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
专题讨论
注释
第3章 组织结构的基础
第Ⅲ篇 开放系统设计要素
第4章 外部环境
第5章 组织间关系
第6章 面向国际环境的组织设计
第Ⅳ篇 内部设计要素
第7章 制造与服务技术
第8章 信息技术与控制
第9章 组织规模、生命周期及组织衰退
第V篇 动态过程管理
第10章 组织文化和伦理价值观
第11章 创新与变革
第12章 决策过程
第13章 冲突、权力和权术
译后记（第7版）
译后记（第11版）
