企业目标成本管理 / 标杆企业财务管理实务丛书
作者： 企业目标成本管理编写组
出版时间：2014年6月
出版社：企业管理
- 企业管理
- 9787516408186
- 137300
- 2014年6月
- 未分类
- 未分类
- F275.3
《企业目标成本管理》通过介绍目标成本管理的标准含义、核心原则、基本制度、实施流程、操作工具、组织的相应变革、技术的相应支持，并辅之以大量生动的实例，向国内那些有志于在快速变化的全球性竞争环境下取得并维持竞争优势的企业提供了实施目标成本管理的详细指导。
目标成本管理不仅适合于各种规模的企业，而且可普遍应用于各个行业。公司、金融机构、政府组织、各种协会、教育机构，凡想提高自己成本效益的组织，都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程，但并不令人望而生畏，企业或组织可量体裁衣，根据自身实际，逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是，越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织，就越需要实施目标成本管理；有效地管理成本，会比增加销售更加容易带来更多的价值。
第1章 绪论
1.1 克莱斯勒的目标成本管理
1.2 目标成本规则
1.3 选择本书的理由
1.4 本书概览
第2章 目标成本管理基础
2.1 本章重点
2.2 目标成本管理：定义与关键原则
2.3 目标成本管理与传统成本管理的区别
2.4 目标成本管理的理论基础
2.5 实践启示
2.6 本章小结
第3章 目标成本管理流程
3.1 本章重点
3.2 目标成本管理实施的环境
3.3 目标成本管理流程的阶段
3.4 确立目标成本
3.5 实现目标成本
3.6 本章小结
第4章 确定产品价格及利润率
4.1 本章重点
4.2 目标成本管理过程的确立阶段
4.3 确定产品价格
4.4 确定目标利润率
4.5 本章小结
第5章 从可允许目标成本到可实现目标成本
5.1 本章重点
5.2 成本分析综述
5.3 计算总体成本差距
5.4 按成本要素分解成本
5.5 将成本目标分解到设计人员
5.6 重新估计成本
5.7 处理未实现的成本目标
5.8 本章小结
第6章 将顾客需求纳入目标成本管理
6.1 本章重点
6.2 顾客意见与产品开发循环
6.3 理解顾客需求
6.4 获取顾客意见的方法
6.5 本章小结
第7章 扩展企业中的目标成本管理
7.1 本章重点
7.2 扩展的企业
7.3 目标成本管理中的价值链参与者
7.4 价值链成员应做的贡献
7.5 供应链管理
7.6 本章小结
第8章 目标成本管理的组织和参与者
8.1 本章重点
8.2 目标成本管理参与者概述
8.3 对团队成员的期望
8.4 协调各个团队
8.5 发展跨职能的组织
8.6 流程管理者与高层管理者的职责
8.7 本章小结
第9章 填补信息缺口
9.1 本章重点
9.2 信息需求概览
9.3 投资于新信息
9.4 使数据易于获得
9.5 信息的成本与收益
9.6 本章小结
第10章 支持性工具与技术
10.1 本章重点
10.2 目标成本管理的工具与技术
10.3 对核心工具的投资
10.4 本章小结
第11章 目标成本管理实例
11.1 Kitchenhelp公司
11.2 确立目标成本
11.3 实现目标成本
11.4 实现成本削减的途径
11.5 本章小结
第12章 目标成本管理的部署
12.1 本章重点
12.2 目标成本管理部署的概念模型
12.3 实施目标成本管理的准备
12.4 满足技术与结构要求
12.5 获得期望的行为
12.6 建立支持性文化
12.7 迎接政治挑战
12.8 回溯过去：全盘考虑
12.9 部署：从计划到行动
12.10 本章小结
附录A 目标成本管理过程图示
附录B 与其他业务流程的关系
附录C 工具及流程的里程碑
附录D 目标成本管理和遗留成本示例
附录E 部署工具示例
术语表
