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出版时间:2012年3月

出版社:北京大学出版社

以下为《营销管理:提升顾客价值和利润增长的战略(第4版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 北京大学出版社
  • 9787301112298
  • 1-2
  • 133958
  • 0043150070-1
  • 平装
  • 大16开
  • 2012年3月
  • 662
  • 484
  • 管理学
  • 工商管理
  • F274
  • 市场营销
  • 研究生、本科
内容简介
这本突破性的图书提供了在当今的商业环境中运用市场驱动战略所需要的工具和过程。Roger J.Best的这本书被证明是一本令人耳目一新的替代品——替代了许多理论性的概念性为中心的营销学书籍,因为本书是建立在绩效导向和学以致用的理念之上的。全书不仅有助于读者对市场营销学理论和知识有一个全面而系统的了解,而且提供了一套市场营销的实用工具,尤其受到了专业人士的欢迎。
目录

第1部分  市场导向与绩效/3


  第1章  关注顾客与管理顾客忠诚/5


    1.1  关注顾客与盈利性/5


    1.2  顾客保留对利润的影响/13


    1.3  顾客忠诚及其管理/16


    1.4  建立营销导向/21


  第2章  营销绩效与营销盈利能力/31


    2.1  对比市场绩效与财务绩效/31


    2.2  营销绩效指标/33


    2.3  营销盈利性/35


    2.4  营销战略与盈利增长/41


    2.5  营销盈利性指标/44


第2部分  市场分析/53


  第3章  市场潜量、市场需求和市场份额/55


    3.1  市场定义/56


    3.2  市场潜量/59


    3.3  产品生命周期/67


    3.4  市场份额和份额潜量/71


  第4章  顾客分析和价值创造/82


    4.1  发现顾客利益/82


    4.2  生命周期成本和价值创造/90


    4.3  价格—绩效和价值创造/95


    4.4  感知利益和价值创造/98


    4.5  情感利益和价值创造/101


    4.6  交易成本和价值创造/103


    4.7  确定价值驱动因素/106


    4.8  顾客分析工具/108


  第5章  市场细分和顾客关系营销/117


    5.1  顾客需要/118


    5.2  基于需要的市场细分/121


    5.3  细分战略/130


    5.4  顾客关系营销/136


  第6章  竞争者分析与竞争优势源泉/147


    6.1  知识——竞争优势的源泉/147


    6.2  竞争与竞争地位/150


    6.3  行业分析/152


    6.4  竞争地位/155


    6.5  竞争优势的源泉/161


    6.6  成本优势/162


    6.7  差别化优势/165


    6.8  营销优势/167


第3部分  营销组合策略/175


  第7章  产品定位、品牌化和产品线策略/177


    7.1  产品定位/177


    7.2  产品定位与差别化/182


    7.3  品牌化和品牌管理战略/188


    7.4  品牌权益/194


    7.5  品牌和产品线策略/197


  第8章  基于市场的定价和定价策略/210


    8.1  认识生命周期成本/210


    8.2  市场导向定价策略/213


    8.3  成本导向定价策略/218


    8.4  定价与盈利能力/222


    8.5  价格弹性与绩效/226


    8.6  产品线定价/230


  第9章  营销渠道和电子营销/238


    9.1  营销渠道与渠道策略/239


    9.2  营销渠道绩效/241


    9.3  渠道系统选择/243


    9.4  创造顾客价值的渠道系统/248


    9.5  渠道系统与竞争优势/252


    9.6  不同营销渠道对利润的影响/254


  第10章  营销沟通与顾客反应/261


    10.1  营销沟诵/262


    10.2  提高顾客反应的策略/263


    10.3  建立顾客知晓和理解/266


    10.4  信息强化/270


    10.5  刺激顾客行动/272


    10.6  “推”式和“拉”式沟通策略/272


    10.7  “拉”式沟通策略与顾客反应/273


    10.8  “推”式沟通策略与顾客反应/277


第4部分  战略营销/285


  第11章  战略市场计划/287


    11.1  产品一市场多样化/288


    11.2  多样化的两个层次/288


    11.3  战略市场计划流程/290


    11.4  经营绩效/290


    11.5  市场吸引力/291


    11.6  竞争优势/292


    11.7  组合分析与战略市场计划/294


    11.8  营销组合策略和绩效计划/298


  第12章  进攻型战略/307


    12.1  战略市场计划/308


    12.2  进攻型战略市场计划/309


    12.3  进攻型核心战略Ⅰ:投入以促进销售额增长/310


    12.4  进攻型核心战略Ⅱ:投入以提升竞争地位/315


    12.5  进攻型核心战略Ⅲ:进入新市场/317


    12.6  选择进攻型战略市场计划/321


  第13章  防御型战略/327


    13.1  防御型战略市场计划/328


    13.2  防御型核心战略Ⅰ:保持优势/330


    13.3  防御型核心战略Ⅱ:优化地位/336


    13.4  防御型核心战略Ⅲ:货币化、收获或放弃/339


    13.5选择防御型战略/343


第5部分  营销计划与绩效/351


  第14章  制订营销计划/353


    14.1  创造与构造/354


    14.2  制订营销计划的好处/354


    14.3  业绩路线图/356


    14.4  制订营销计划:流程和逻辑/356


    14.5  营销计划样本/365


  第15章  绩效指标与战略实施/392


    15.1  营销绩效指标/393


    15.2  过程性市场指标与结果性市场指标/395


    15.3  成功的战略实施/397


    15.4  差异分析:计划与实际绩效对比/403


  第16章  基于市场的管理与财务绩效/410


    16.1  如何使顾客和股东都心存感激/410


    16.2  顾客满意与企业盈利能力/411


    16.3  营销战略如何影响盈利能力/413


    16.4  营销战略如何影响资产/415


    16.5  盈利回报指标/418


    16.6  股东价值度量/420


    16.7  基于市场的管理/423


术语表/428


索引/440