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出版时间:2016年

出版社:北京师范大学出版社

以下为《管理学基础》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 北京师范大学出版社
  • 9787303192458
  • 97799
  • 0043173249-4
  • 16开
  • 2016年
  • 管理学
  • 管理科学与工程
  • C93
  • 管理、经管
  • 高职
内容简介
谭宏业、刘洪华主编的《管理学基础》的具体结构编排如下:
模块一,管理认知,共分三个项目。其中,第一个项目为管理基础认知,第二个项目为管理思想与理论认知,第三个项目为管理环境。
模块二,计划,共分两个项目。其中,第一个项目为计划工作,第二个项目为预测与决策。
模块三,组织,共分两个项目。其中,第一个项目为组织,第二个项目为人员配备。

模块四,领导,共分三个项目。其中,第一个项目为领导职能,第二个项目为激励,第三个项目为沟通。
模块五,控制,包含一个项目。该项目为控制。
模块六,管理创新,包含一个项目。该项目为管理创新。
目录

模块一  管理认知


  项目一  管理基础认知


    【开篇案例】“剪裤子”的故事


    任务1  管理的基本概念认知


    任务2  管理职能认知


    任务3  管理者认知


    任务4  管理道德与社会责任认知


    任务5  企业认知


  项目二  管理思想与理论认知


    【开篇案例】管理理论能解决实际问题吗?


    任务1  人类早期管理思想认知


    任务2  古典管理理论认知


    任务3  现代管理思想认知


  项目三  管理环境


    【开篇案例】蝴蝶效应


    任务1  组织的一般环境


    任务2  组织的特殊环境


    任务3  内部环境因素


模块二  计划


  项目四  计划工作


    【开篇案例】联想集团的世界五


    百强之路


    任务1  计划认知


    任务2  计划的编制


    任务3  计划的方法


    任务4  目标和目标管理


  项目五  预测与决策


    【开篇案例】如何进行预测与决策


    任务1  预测与决策认知


    任务2  预测的种类、程序与方法


    任务3  决策的种类、程序与方法


模块三  组织


  项目六  组织


    【开篇案例】刘利的困惑


    任务1  组织认知


    任务2  组织结构


    任务3  组织职权与部门划分


    任务4  组织的变革


  项目七  人员配备


    【开篇案例】合理配备人员效果


    任务1  人员配备的认知


    任务2  主管人员的选拔、培


    训与考评


    任务3  薪酬与绩效考核


模块四  领导


  项目八  领导职能


    【开篇案例】张瑞敏的领导风格


    任务1  领导与领导理论认知


    任务2  领导者素质与领导层


    任务3  领导权力与权威


    任务4  领导艺术


  项目九  激励


    【开篇案例】有这样一位妈妈


    任务1  激励认知


    任务2  激励理论认知


    任务3  有效的激励方法


  项目十沟通


    【开篇案例】孔雀向上帝诉苦


    任务1  沟通认知


    任务2  组织沟通的类型和方法


    任务3  沟通的障碍及其改善方法


模块五  控制


  项目十一  控制


    【开篇案例】为实施总体控制献策


    任务1  控制认知


    任务2  控制的过程和要素


    任务3  控制的类型和方法


模块六  管理创新


  项目十二  管理创新


    【开篇案例】发现“不拉马的士兵”


    任务1  管理创新认知


    任务2  管理创新的内容和主体


    任务3  管理创新的过程和组织


参考文献