第一章　导论　[引子]隆中对——战略谋划　第一节　竞争、组织目标与战略　第二节　价值管理的提出　第三节　价值管理的框架与核心　第四节　CFO在价值管理中的角色定位　本章小结　思考题　案例分析　戴尔公司的价值管理模式第二章　实现以价值为中心的变革　[引子]简单道理　第一节　树立核心价值观　第二节　基于价值的企业管理　第三节　创造价值的公司战略　第四节　价值管理的目标定位　第五节　企业价值评估模型　本章小结　思考题　案例分析　青鸟天桥的价值管理目标第三章　价值链管理　[引子]用人之道　第一节　价值链理论及其发展　第二节　价值链分析及其特征　第三节　价值链与战略成本管理　第四节　基于价值链的业务流程再造　第五节　业务外包　本章小结　思考题　案例分析　宇通集团流程再造案例：别指望一次把流程做完美第四章　预算管理的基本框架　[引子]预则立，不预则废　第一节　预算管理概述　第二节　预算管理和价值管理　第三节　预算方法　本章小结　思考题　案例分析　大华公司财务预算管理制度第五章　预算控制流程　[引子]威廉的烦恼　第一节　预算控制流程的设计　第二节　预算实施和控制　第三节　预算管理中的行为问题和对策　本章小结　思考题　案例分析　“紧扣战略，完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系第六章　价值管理与绩效评价　[引子]分苹果的故事　第一节　绩效评价概述　第二节　服务于价值管理的绩效评价　第三节　绩效评价系统诊断　本章小结　思考题　案例分析　华润集团的业绩评价体系：6s管理体系的组成部分第七章　绩效评价指标　[引子]母鹅出名　第一节　传统财务性绩效评价指标　第二节　股东价值增值　第三节　经济增加值　第四节　市场增加值　第五节　投资现金流收益率　第六节　非财务性绩效评价指标　第七节　平衡计分卡　第八节　国家质量奖评分标准　本章小结　思考题　案例分析　华润集团公司的业绩评价指标体系第八章　绩效评价系统的设计和运行　[引子]唐僧的绩效管理之道　第一节　绩效评价模式的历史变迁　第二节　绩效评价系统的设计要求和设计原则　第三节　绩效评价系统设计应考虑的因素　第四节　绩效评价系统的框架构建　第五节　绩效评价系统的运行　第六节　我国企业的绩效评价体系　本章小结　思考题　案例分析　EG公司的价值框架第九章　价值管理与激励　[引子]鲶鱼效应　第一节　代理理论与激励机制　第二节　激励的经济后果　第三节　激励制度设计　第四节　基于价值的激励　本章小结　思考题　案例分析　东风汽车的EVA念：12万员工薪酬改革急刹车第十章　报酬激励计划　[引子]形式多样的激励：只有永远的利益，没有永远的朋友　第一节　薪酬激励　第二节　高管人员的报酬激励　第三节　经营者年薪制　第四节　股权激励模式　第五节　经理股票期权激励　第六节　管理层收购　第七节　员工持股计划　本章小结　思考题　案例分析　中国石化的激励机制