现代企业管理(申纲领)
￥29.80定价
作者： 申纲领
出版时间：2015年6月
出版社：化学工业出版社
- 化学工业出版社
- 9787122134677
- 90535
- 2015年6月
- 高职经济与管理
- 未分类
- 高职经济与管理
- 高职
内容简介
本书是适应高职高专教学改革的需要而编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业市场营销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理等内容。书中还罗列了该专业所需的附件表格。本书特别强调应用企业真实案例及其分析，注重教学过程，使学生广泛参与、多思考、多动手，通过设计安排特定环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理才能。
本书适合于高职高专经济管理等相关专业师生使用，也适用于相关的从业人员和大众读者阅读参考。
本书适合于高职高专经济管理等相关专业师生使用，也适用于相关的从业人员和大众读者阅读参考。
目录
第一章现代企业管理概述
引导案例
第一节学习企业管理的重要性和必要性
一、学习企业管理的重要性
二、学习企业管理的必要性
第二节企业的概念和特征
一、企业的概念
二、企业的特征
第三节企业的分类和企业与事业、行政单位的区别
一、企业的分类
二、企业与事业、行政单位的区别
第四节现代企业制度
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的特征
三、我国现代企业制度的形式
四、现代企业制度的法人治理结构
本章小结
习题
第二章创建企业
引导案例
第一节企业创建的方式
一、个体企业
二、独立自创家族式企业
三、合伙制企业
四、股份合作制企业
五、公司制企业
六、特许加盟
七、经销和代理
八、购买现成企业
九、其他创业模式
第二节企业登记注册
一、有限责任公司的设立
二、个人独资企业设立登记程序
三、合伙企业设立登记程序
本章小结
习题
第三章管理学概述
引导案例
第一节管理的性质与职能
一、管理的含义和性质
二、管理的职能
三、管理学的特点
四、管理者应具备的素质
第二节管理思想和理论的演变
一、传统管理
二、古典管理理论阶段
三、行为科学理论阶段
四、现代管理理论阶段
第三节管理的基本原理
一、系统原理
二、人本原理
三、动态原理
四、效益原理
本章小结
习题
第四章企业管理概述
引导案例
第一节什么是企业管理
一、企业管理的概念
二、企业管理的要素
三、企业管理的职能
四、企业管理的方法
五、企业管理的基础工作
第二节企业管理现代化
一、我国企业管理现代化的内涵
二、我国企业管理现代化的内容
第三节企业文化与企业形象
一、企业文化的含义
二、企业文化的构成
三、我国企业文化建设的内容
四、企业形象的表现形式
五、企业形象设计
六、塑造与改善企业形象的途径
本章小结
习题
第五章市场营销概述
引导案例
第一节市场营销的内涵
一、市场
二、市场营销
第二节市场营销观念和道德
一、市场营销观念
二、市场营销道德
第三节市场调查与预测
一、市场调查
二、市场预测
第四节市场细分与目标市场定位
一、市场细分
二、目标市场选择与定位
本章小结
习题
第六章市场营销策略
引导案例
第一节产品策略
一、产品的整体概念
二、产品市场生命周期
第二节价格策略
一、价格构成要素
二、影响定价的主要因素
三、定价目标
四、定价方法
第三节促销策略
一、广告策略
二、人员推销策略
三、营业推广策略
四、公共关系策略
本章小结
习题
第七章技术经济分析与决策技术
引导案例
第一节技术经济分析
一、技术经济的基本概念
二、技术经济比较原理
三、技术经济分析的一般程序
四、资金的时间价值分析
第二节项目可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究的阶段和步骤
三、可行性研究的内容
第三节决策概述
一、决策的概念与特征
二、决策的分类
三、决策的程序
四、决策的要求
第四节风险型决策的代表方法——决策树法
一、决策树法的含义
二、决策树法的决策步骤
三、决策树法的应用
本章小结
习题
第八章新产品开发与价值工程
引导案例
第一节新产品开发
一、新产品的概念与分类
二、新产品开发的方向和主要方式
三、新产品开发的程序
四、新产品开发的经济评价
第二节价值工程
一、价值工程的基本原理
二、价值工程活动的程序
第三节生产技术准备
一、设计准备
二、工艺准备
三、试制和鉴定
本章小结
习题
第九章企业生产运作管理
引导案例
第一节生产运作管理与生产过程概述
一、生产运作管理的概念
二、生产过程的概念与构成
三、合理组织生产过程的要求
四、生产类型
第二节生产过程组织的基本内容
一、生产过程的空间组织
二、生产过程的时间组织
第三节生产过程的高效组织形式
一、流水生产
二、成组技术
三、自动生产线
第四节生产计划
一、生产计划系统概述
二、生产作业计划
三、生产作业控制
第五节先进生产计划与制造系统简介
一、物料需求计划(MRP)
二、企业资源计划（ERP）
三、准时生产（JIT）
四、计算机集成制造系统(CIMS)
五、柔性制造系统（FMS）
本章小结
习题
第十章生产现场管理
引导案例
第一节生产现场工艺管理
一、工艺纪律管理
二、定置管理
第二节5S管理
一、5S管理的概念
二、5S活动的范围和作用
第三节安全管理
一、安全管理的意义
二、安全管理的内容
三、石油、化工类企业的防火防爆措施
本章小结
习题
第十一章企业质量管理
引导案例
第一节全面质量管理
一、质量和产品质量
二、全面质量管理的含义
三、质量管理的特点
四、全面质量管理的基础工作
第二节企业质量保证体系
一、质量保证体系的概念
二、质量保证体系的基本内容
三、质量保证体系的运转方式
第三节质量认证
一、质量认证的含义
二、质量认证的类型
三、质量认证制度的意义、特点
四、质量认证的程序
第四节ISO 9000族标准
一、国际标准化组织（ISO）简介
二、ISO 9000族的基础原则
三、ISO 9000族标准的主要内容
四、2000版ISO 9000族标准的构成
本章小结
习题
第十二章企业财务管理
引导案例
第一节企业财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的内容
三、影响财务管理的基本因素
第二节企业筹资管理
一、企业筹资渠道与筹资方式
二、筹资原则
三、影响企业筹资的因素
四、资金需求量预测
五、筹资方案的选择——最佳资本结构
六、筹资风险的预测和控制
第三节企业投资与用资管理
一、流动资产管理
二、固定资产管理
三、无形资产管理
四、其他资产
五、对外长期投资
六、企业清算
第四节成本、费用、销售收入和利润管理
一、成本与费用管理
二、销售收入与利润管理
第五节财务分析与评价
一、财务分析的意义
二、财务分析的内容
三、财务分析与评价的指标体系
本章小结
习题
附录1:资金时间价值系数简表
附录2:固定资产分类折旧年限表
参考文献
引导案例
第一节学习企业管理的重要性和必要性
一、学习企业管理的重要性
二、学习企业管理的必要性
第二节企业的概念和特征
一、企业的概念
二、企业的特征
第三节企业的分类和企业与事业、行政单位的区别
一、企业的分类
二、企业与事业、行政单位的区别
第四节现代企业制度
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的特征
三、我国现代企业制度的形式
四、现代企业制度的法人治理结构
本章小结
习题
第二章创建企业
引导案例
第一节企业创建的方式
一、个体企业
二、独立自创家族式企业
三、合伙制企业
四、股份合作制企业
五、公司制企业
六、特许加盟
七、经销和代理
八、购买现成企业
九、其他创业模式
第二节企业登记注册
一、有限责任公司的设立
二、个人独资企业设立登记程序
三、合伙企业设立登记程序
本章小结
习题
第三章管理学概述
引导案例
第一节管理的性质与职能
一、管理的含义和性质
二、管理的职能
三、管理学的特点
四、管理者应具备的素质
第二节管理思想和理论的演变
一、传统管理
二、古典管理理论阶段
三、行为科学理论阶段
四、现代管理理论阶段
第三节管理的基本原理
一、系统原理
二、人本原理
三、动态原理
四、效益原理
本章小结
习题
第四章企业管理概述
引导案例
第一节什么是企业管理
一、企业管理的概念
二、企业管理的要素
三、企业管理的职能
四、企业管理的方法
五、企业管理的基础工作
第二节企业管理现代化
一、我国企业管理现代化的内涵
二、我国企业管理现代化的内容
第三节企业文化与企业形象
一、企业文化的含义
二、企业文化的构成
三、我国企业文化建设的内容
四、企业形象的表现形式
五、企业形象设计
六、塑造与改善企业形象的途径
本章小结
习题
第五章市场营销概述
引导案例
第一节市场营销的内涵
一、市场
二、市场营销
第二节市场营销观念和道德
一、市场营销观念
二、市场营销道德
第三节市场调查与预测
一、市场调查
二、市场预测
第四节市场细分与目标市场定位
一、市场细分
二、目标市场选择与定位
本章小结
习题
第六章市场营销策略
引导案例
第一节产品策略
一、产品的整体概念
二、产品市场生命周期
第二节价格策略
一、价格构成要素
二、影响定价的主要因素
三、定价目标
四、定价方法
第三节促销策略
一、广告策略
二、人员推销策略
三、营业推广策略
四、公共关系策略
本章小结
习题
第七章技术经济分析与决策技术
引导案例
第一节技术经济分析
一、技术经济的基本概念
二、技术经济比较原理
三、技术经济分析的一般程序
四、资金的时间价值分析
第二节项目可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究的阶段和步骤
三、可行性研究的内容
第三节决策概述
一、决策的概念与特征
二、决策的分类
三、决策的程序
四、决策的要求
第四节风险型决策的代表方法——决策树法
一、决策树法的含义
二、决策树法的决策步骤
三、决策树法的应用
本章小结
习题
第八章新产品开发与价值工程
引导案例
第一节新产品开发
一、新产品的概念与分类
二、新产品开发的方向和主要方式
三、新产品开发的程序
四、新产品开发的经济评价
第二节价值工程
一、价值工程的基本原理
二、价值工程活动的程序
第三节生产技术准备
一、设计准备
二、工艺准备
三、试制和鉴定
本章小结
习题
第九章企业生产运作管理
引导案例
第一节生产运作管理与生产过程概述
一、生产运作管理的概念
二、生产过程的概念与构成
三、合理组织生产过程的要求
四、生产类型
第二节生产过程组织的基本内容
一、生产过程的空间组织
二、生产过程的时间组织
第三节生产过程的高效组织形式
一、流水生产
二、成组技术
三、自动生产线
第四节生产计划
一、生产计划系统概述
二、生产作业计划
三、生产作业控制
第五节先进生产计划与制造系统简介
一、物料需求计划(MRP)
二、企业资源计划（ERP）
三、准时生产（JIT）
四、计算机集成制造系统(CIMS)
五、柔性制造系统（FMS）
本章小结
习题
第十章生产现场管理
引导案例
第一节生产现场工艺管理
一、工艺纪律管理
二、定置管理
第二节5S管理
一、5S管理的概念
二、5S活动的范围和作用
第三节安全管理
一、安全管理的意义
二、安全管理的内容
三、石油、化工类企业的防火防爆措施
本章小结
习题
第十一章企业质量管理
引导案例
第一节全面质量管理
一、质量和产品质量
二、全面质量管理的含义
三、质量管理的特点
四、全面质量管理的基础工作
第二节企业质量保证体系
一、质量保证体系的概念
二、质量保证体系的基本内容
三、质量保证体系的运转方式
第三节质量认证
一、质量认证的含义
二、质量认证的类型
三、质量认证制度的意义、特点
四、质量认证的程序
第四节ISO 9000族标准
一、国际标准化组织（ISO）简介
二、ISO 9000族的基础原则
三、ISO 9000族标准的主要内容
四、2000版ISO 9000族标准的构成
本章小结
习题
第十二章企业财务管理
引导案例
第一节企业财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的内容
三、影响财务管理的基本因素
第二节企业筹资管理
一、企业筹资渠道与筹资方式
二、筹资原则
三、影响企业筹资的因素
四、资金需求量预测
五、筹资方案的选择——最佳资本结构
六、筹资风险的预测和控制
第三节企业投资与用资管理
一、流动资产管理
二、固定资产管理
三、无形资产管理
四、其他资产
五、对外长期投资
六、企业清算
第四节成本、费用、销售收入和利润管理
一、成本与费用管理
二、销售收入与利润管理
第五节财务分析与评价
一、财务分析的意义
二、财务分析的内容
三、财务分析与评价的指标体系
本章小结
习题
附录1:资金时间价值系数简表
附录2:固定资产分类折旧年限表
参考文献
