- 清华大学出版社
- 9787302383024
- 1-1
- 81132
- 0043160429-7
- 平装
- 16开
- 2014年12月
- 163
- 管理学
- 管理科学与工程
- F224.5
- 经济管理
- 本专科
内容简介
工欲善其事，必先利其器！
当你踌躇满志却无功而返，是否想过，正确工作比努力工作更重要！
公司的发展40％靠战略规划，60％靠项目执行。黄飞宏编著的《项目管理实战指导》抛开枯燥无味的传统管理理论，着重介绍项目管理中的实战方法，从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具，帮你反思项目的管理现状，获得实用的推进方法，养成良好的工作习惯，从而助推企业发展进入良性循环。
本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战，打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系，刺激了其对传统的思维模式的更新完善，给相关从业人员带来了实用的思路与工具，适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。
当你踌躇满志却无功而返，是否想过，正确工作比努力工作更重要！
公司的发展40％靠战略规划，60％靠项目执行。黄飞宏编著的《项目管理实战指导》抛开枯燥无味的传统管理理论，着重介绍项目管理中的实战方法，从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具，帮你反思项目的管理现状，获得实用的推进方法，养成良好的工作习惯，从而助推企业发展进入良性循环。
本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战，打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系，刺激了其对传统的思维模式的更新完善，给相关从业人员带来了实用的思路与工具，适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。
目录
第一章 项目执行比战略规划更重要
一、现代企业项目管理面临的挑战
二、以项目管理为中心，打造企业核心竞争力
三、六招打造高效的项目管理体系
四、项目管理是企业战略实施的最好工具
五、案例分析：项目管理是华为战略实施的重要保障
第二章 公司多项目管理战略规划
一、多项目管理战略规划不可或缺
二、建立项目优先级的评价机制
三、制定多项目管理资源冲突处理原则
四、案例分析：某公司变革前后项目冲突状况比较
第三章 跨部门项目管理团队
一、跨部门项目管理团队协作存在的问题
二、一群优秀的人和一个团队的区别
三、建立高效能的跨部门项目团队
四、案例分析：某公司变革前后跨部门团队协作状况比较
第四章 规范化的项目管理流程
一、现代企业项目管理流程存在的问题
二、建立结构化的项目管理流程
三、建立端到端的项目管理流程
四、建立可持续优化的项目管理流程
五、案例分析：某公司变革前后项目管理流程状况比较
第五章 项目的人才梯队保障
一、现代企业人才梯队面临的问题
二、没有适合的人才就没有企业的发展
三、建立规范化的人才评价标准
四、建立人才培育机制
五、多种形式的人才培养方法
六、案例分析：某公司变革前后人才梯队状况比较
第六章 项目的考核与激励机制
一、现代企业项目的考核与激励存在的问题
二、员工需要激励的三个理由
三、优秀的员工是激励出来的
四、好的激励不会增加企业成本
五、案例分析：某公司变革前后人员积极性状况比较
第七章 项目管理的核心工具与方法
一、项目计划制定的工具与技巧
二、项目进度监控工具和技巧
三、项目成本管理与成本控制
四、项目风险管理与风险应对
